80. Аналіз факторів конкурентного середовища підприємства.

Аналіз факторів конкурентного середовища дослідження конкурентного середовища дає відповіді на питання: хто є нинішні та майбітні конкуренти, скільки прямих конкурентів, відмітні риси та частки ринку конкурентів, стратегії конкурентів, конкурентні переваги, сильні і слабкі сторони, їх можливості, можливість появи нових. Може бути проведений аналіз за методикою п’яти сил конкурентного середовища за Портером: постачальники, потенційні конкуренти, покупці, товари-субститути, галузеві конкуренти.

81. Аналіз карти ринку.

Апалiз ринкового ланцюжка (карти ринку),має за мету пошук ланок, які дозволяють помножити цінність продукту підприємства, отримати відповідну конкурентну перевагу. Такий аналіз допомагає виявити прiоритетнi напрямки діяльності підприємства, зрозумiти можливості отримання ринкового успіху, порівняти власні цінності підприємства iз цiнностями конкурентів з т.з. кiнцевих споживачiв. Ринковий ланцюжок являє собою вiдображення шляхів та етапів додання цiнностей чи збiльшення витрат мiж виробництвом i кiнцевими споживачами.

82. Mortar – аналіз маркетингових можливостей підприємства.

Оцiпка маркетингових можливостей підприємства включає аналiз його внyтрiшнього середовища. Таке дослiдження рекомендується проводити за методикою MORTAR (вiд англ. абревiатури таких факторiв): • грошi: динаміка продажiв, прибутку, витрат, фiнансових потоків, загальна фiнансова ситуацiя на підприємствi і динаміка її змін;

• органiзацiя: міра конкретизації та маркетингової спрямованості місії пiдприємства, система маркетингового менеджменту, стосунків із клієнтами та іншими підприємствами, сервісу;

• дослідження: система наукових дослiджень підприємства та витрати на її утримання, визначенiсть напрямкiв розвитку, системи цiнностей споживачiв, чинникiв успixy, забезпеченiсть необxiдною для успішної реалізації маркетингових програм інформацією;

• підготовка персоналу: навички, уміння, здiбностi, квалiфiкацiя i моральнi якостi працiвникiв, система їх навчання та перепідготовки; • активи: виробничi потужностi та їх використання, структура товарного асортименту i товарної номенклатури, тенденції їx змін;

• ресурси: види матерiально-технiчних ресурсів, якi використовуються підприємством, міра забезпеченості ними, ефективнiсть їx використання, наявнi виробничi потужиості та міра їх використання.

Перелiк питань, якi використовуються в ходi аналiзу внутрiшнього середовища, визначаєтъся видом бiзнесу i може змiнюватися. Але в кожному разi iнформацiя, яка при цьому використовується, повинна бути значимою, тобто корисною для розв'язання конкретних проблем.

83. Стратегічний розрив та заходи щодо його ліквідації.

Плановий розрuв - це рiзниця між плановими показниками (встановленими корпоративними цілями) i намiрами найвищого керівництва за їх досягнення виходячи з реальних можливостей підприємства. Сам по собi плановий розрив не є проблемою. Він лише вказує на те, які результати може досягти підприємство в умовах збереження даного стану справ. Для скорочення планового розриву слiд визначитись iз заходами, які приведуть до його скорочення чи ліквідації. Такими заходами є:

- інтенсифікація зростання (проникнення на нові ринки, розвиток ринку, розвиток товарів пiдприємства);

- iнтеграція (об'єднання з постачальниками сировини та матеріалів або посередниками);

- диверсифiкацiя виробництва;

- лiквiдації неперспективних видiв дiяльностi;

- посилення впливу маркетингового комплексу.