- •Рабочая программа дисциплины «Стратегическое управление»
- •Курс Магистратура
- •Новосибирск
- •Раздел 1. Организационно-методический
- •1.1.Выписка из образовательного стандарта по учебной дисциплине
- •1. 2. Ссылка на типовую программу учебной дисциплины
- •1. Организационно-методический раздел
- •1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •1.3. Место дисциплины в профессиональной деятельности магистранта
- •1.4. Цели и задачи учебной дисциплины
- •1.4.2. Задачи курса
- •1.5. Требования к уровню освоения дисциплины
- •1.6. Виды и формы контроля
- •1.7. Виды активных методов и форм обучения
- •Раздел 2. Содержание дисциплины
- •2.1.Тематический план учебной дисциплины «Стратегическое управление»
- •2.2. Программа дисциплины
- •2.3. Планы проведения объемных семинарских занятий
- •Тема 10. Семинар 2. Процесс стратегического управления в концепции управления изменениями
- •Тема 14. Семинар 3. Российская практика стратегического планирования и управления
- •2.3. Содержание и организация самостоятельной работы
- •Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •3.1. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине
- •3.4. Выполнение курсовой работы
- •Приложение к заданию Контрольный список по ситуации изменения (пять этапов)
- •3.3. Список основной и дополнительной литературы
- •3.3.1. Список основной литературы
- •3.3.2.Список дополнительной литературы
3.4. Выполнение курсовой работы
Курсовая работа является самостоятельным, выполненным под руководством преподавателя научным исследованием одного из актуальных вопросов изучаемой дисциплины.
Объем курсовой работы должен составить 30-35 страниц рукописного или 25-30 страниц печатного текста.
Курсовая работа должна состоять из следующих частей: титульного листа, плана, введения, основного текста разбитого на параграфы и разделы), заключения, библиографического списка и приложения.
Титульный лист и план выполняются в соответствии с образцами.
Во введении автор должен показать актуальность избранной проблемы, степень ее разработанности в российской и зарубежной литературе. Здесь же необходимо определить объект и предмет исследования, сформулировать цели и задачи, которые будут решаться в работе. Введение должно быть кратким (3-4 страницы).
Во второй части излагается содержание темы. Эту часть рекомендуется разделить на 3-4 параграфа, раскрывающих сущность проблемы. Увеличивать число вопросов не следует, так как это приведет к их поверхностной разработке или значительному превышению объема курсовой работы. Очень важно правильно распределить нагрузку на вопросы основной части. Первый параграф обычно связан с теоретическими и методологическими аспектами проблемы. Второй и третий параграфы посвящены анализу изучаемого феномена, выявлению его исторических, национальных, иных особенностей, ранжированию и обоснованию проблем и т.д. В последнем параграфе предлагаются практические рекомендации по совершенствованию деятельности аппарата государственной службы в контексте рассматриваемой темы. При этом важно сохранить логическую связь между параграфами, последовательность раскрытия темы. Таким образом, по существу работа должна состоять из трех смысловых блоков, трех частей: теоретической, аналитической и проектной.
Объем каждого параграфа должен составлять 5-6 страниц печатного текста.
Заключение (2-3 страницы) представляет собой изложение результатов курсовой работы. В нем автор подводит итоги исследования, в соответствии с выдвинутыми во введении задачами курсовой работы, делает теоретические обобщения, формулирует выводы и практические рекомендации.
В конце курсовой работы в определенной последовательности составляется список литературы. Он представляет собой перечень всех статей, книг, отчетов и других источников, использованных автором при выполнении курсовой работы.
Как правило, в курсовой работе возможно приложение, где размещаются необходимые нормативные документы, исследовательский инструментарий, графический материал (таблицы, схемы, диаграммы), расчеты, не вошедшие в основной текст. Материал, включенный в приложение к курсовой работе, согласуется с руководителем и в общий объем работы не включается.
ЗАДАНИЕ
Выберите два изменения, которые произошли в Вашей жизни вне работы и учебы за последние два года, а также два изменения, которые произошли у Вас на работе или в университете.
Запишите их:
-
… ;
-
… ;
-
… ;
-
… .
Оцените каждое из изменений при помощи следующего контрольного списка:
-
Я лично участвовал/участвую в изменении или подвергаюсь его воздействию ( + - если «да» ).
У меня есть доступ к следующей информации:
-
Почему было предпринято изменение.
-
Кто занимался планированием изменения.
-
Как планировалось изменение.
-
Как изменение затронуло других людей.
-
В какой мере с другими людьми консультировались по поводу изменения.
-
Как отслеживалось и оценивалось изменение.
-
Ситуация
1
2
3
4
Оценка 1
Оценка 2
Оценка 3
Оценка 4
Оценка 5
Оценка 6
Оценка 7
Итого (подсчитанное число «+»)
Выбрав ситуацию изменения, соответствующую максимальному количеству «+», ответьте на вопросы:
-
Кратко опишите изменение.
-
Кто был инициатором изменения?
-
Почему оно было необходимо?
-
На кого оно повлияло и как?
-
Было ли оказано сопротивление изменению? Если «да», то какое?
-
Как Вы считаете, хорошо ли управляли этим изменением? Если «нет», то с какими моментами справлялись плохо? Если «да», то с какими аспектами справлялись лучше всего?
-
Можете ли Вы установить внешние факторы, вызвавшие это изменение? (STEP-анализ)
-
Определите все внутренние факторы, которые вызвали изменение («сверху-вниз» и т.п.).
-
Используя модель диагностики Надлера-Ташмена, опишите текущее состояние и желаемое будущее состояние четырех компонентов.
-
Компоненты
Будущее состояние
Желаемое состояние в будущем
Задачи
Организационные структуры и системы
Организационная культура
Люди
-
Каким является разделяемое видение организации?
-
Кто руководит процессом с целью достижения изменения?
-
Каков уровень рассматриваемого изменения? (использовать график «Уровни изменения»).
-
Укажите, было ли оказано какое-либо сопротивление по основным семи причинам (по Коттеру и Шлезингеру ).
-
Какой подход (по Коттеру и Шлезингеру ) является самым подходящим для преодоления сопротивления?
-
Примените анализ поля сил (по Левину) к Вашей ситуации.
-
На каком месте континуума изменения Вы поместите свою ситуацию, рассмотрев факторы по Коттеру и Шлезингеру?
-
Перечислите сильные и слабые стороны того способа, с помощью которого было осуществлено изменение.
-
Перечислите основные вопросы, которые Вы стали бы решать по-другому, если бы Вам сейчас пришлось осуществлять это изменение.
-
Используйте контрольный список для анализа изменения (5 этапов), которое Вы рассматриваете.
