- •Глава 12. Прикладной уровень представления системы конкурентоспособности
- •12.1. Обеспечение конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью персонала
- •Внешнее окружение.
- •2. Внутреннее содержание
- •12.2. Обеспеченье конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью товара
- •Внешнее окружение.
- •2.Внутренняя среда
- •12.3. Обеспечение конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Внешнее окружение.
- •2.Внутренняя среда
-
Внешнее окружение.
Схема |
Содержание (характеристика элементов) |
1.1. Вход
|
Трудовые, материальные, информационные, финансовые и другие ресурсы. Процедуры профессионального приема абитуриентов, имеющих представление (ознакомленных) о будущей специальности. |
1.2. Выход |
Квалифицированный конкурентоспособный специалист: экономист, экономист-менеджер, экономист-маркетолог, инженер-маркетолог и др.
|
1.3. Обратная связь |
Отзывы и предложения потребителей (заказчиков) вуза о конкурентоспособности его выпускников; Количество и конкурентоспособность результатов научно-исследовательских работ вуза; Количество и престижность полученных вузом премий, призов, званий, знаков отличия и др. |
1.4. Связь с внешней средой
Связь
с внешней средой |
-Макросреда (международные, политические, экономические, правовые, экологические, научно-технические и культурные факторы среды) -Микросреда (непосредственные конкуренты, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу, контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. д.) -Мезосреда (рыночная инфраструктура, наука и образование, культура, торговля, здравоохранение, связь, транспорт, хозяйственное строительство, ЖКХ и т. д. |
2. Внутреннее содержание
Схема |
Содержание (характеристика элементов ) |
2.1.Подсистема научного сопровождения
|
|
2.2.Целевая подсистема
|
Концепция «три ЗЭ», в том числе:
|
2.3.Обеспечивающая подсистема
|
|
2.4.Управляемоя подсистема
|
|
2.5.Управляющая подсистема
|
|
Оценка конкурентоспособности персонала осуществлятся, как правило, исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью предприятия, в которой работает конкретный специалист. Методика оценки нами была описана ранее.
Примерный перечень внутренних качеств персонала:
деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения);
возраст, здоровье.
наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т. п.);
интеллигентность, культура;
организованность;
коммуникабельность;
Указанный перечень соответствует описанной нами концепции «три ЗЭ» – знания, здоровье, забота о ближнем (корпоративная культура)