Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 13 (12 испрспр 05.09.11).doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
02.12.2018
Размер:
274.43 Кб
Скачать
  1. Внешнее окружение.

Схема

Содержание (характеристика элементов)

1.1. Вход

Трудовые, материальные, информационные, финансовые и другие ресурсы.

Процедуры профессионального приема абитуриентов, имеющих представление (ознакомленных) о будущей специальности.

1.2. Выход

Квалифицированный конкурентоспособный специалист:

экономист, экономист-менеджер, экономист-маркетолог, инженер-маркетолог и др.

1.3. Обратная связь

От­зывы и предложения потребителей (заказчиков) вуза о конкурентоспособности его выпускников;

Количество и конкурентоспособность результа­тов научно-исследовательских работ вуза;

Количество и престиж­ность полученных вузом премий, призов, званий, знаков отличия и др.

1.4. Связь с внешней средой

Связь с внешней средой

-Макросреда (международные, политические, экономические, правовые, экологические, научно-технические и культурные факторы среды)

-Микросреда (непосредственные конкуренты, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу, контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. д.)

-Мезосреда (рыночная инфраструктура, наука и образование, культура, торговля, здравоохранение, связь, транспорт, хозяйственное строительство, ЖКХ и т. д.

2. Внутреннее содержание

Схема

Содержание (характеристика элементов )

2.1.Подсистема научного сопровождения

  • Основные экономические законы функци­онирования рыночных отношений;

  • Законы организации;

  • Научные подходы к управлению;

  • Специфические принципы управления;

  • Методы управления.

2.2.Целевая подсистема

Концепция «три ЗЭ», в том числе:

  • общая подготовка.

  • экономико-правовая подготовка.

  • профессиональная подготовка в области маркетинга и менеджмента.

  • умение разрабатывать качественные управленческие решения в условиях неопределенности.

  • умение организовать себя и коллектив на постановку и дости­жение высоких целей.

  • иметь практические навыки работы.

2.3.Обеспечивающая подсистема

  • Правовое обеспечение создания, функционирования и развития вуза;

  • Обеспечение учебного и исследовательского процессов мате­риально-техническими, финансовыми и другими видами ресурсов;

  • Информационное обеспечение учебного и исследовательского процесса.

2.4.Управляемоя подсистема

  • Условия труда и отдыха студента;

  • Параметры психоло­гического портрета студента (темперамент, характер, способности, направ­ленность, интеллектуальность, эмоциональность, волевые качества, общительность, самооценка, уровень самоконтроля, способность к групповому взаимодействию и др.).

2.5.Управляющая подсистема

  • Администрация вуза;

  • Конкурентоспособность профессорско-преподавательского состава.

Оценка конкурентоспособности персонала осуществлятся, как правило, исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью предприятия, в которой работает конкретный специалист. Методика оценки нами была описана ранее.

Примерный перечень внутренних качеств персонала:

деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения);

возраст, здоровье.

наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т. п.);

интеллигентность, культура;

организованность;

коммуникабельность;

Указанный перечень соответствует описанной нами концепции «три ЗЭ» – знания, здоровье, забота о ближнем (корпоративная культура)