Тема 7. Применение экономико-математических методов в управленческих решениях.

Основные понятия и определения. Классификация экономико-математических методов, области их применения. Выбор экономико-математического метода для управленческого решения; используемые приемы и методы.

Алгоритмизация процесса выработки управленческого решения. Понятие алгоритма, требования к его построению. Процедуры построения алгоритма. Способы представления алгоритма.

Литература: 1, 2, 3, 5, 13, 21.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность понятия «экономико – методические методы». Покажите их место и роль в управленческих решениях.

2. Очертите области их наиболее рационального применения.

3. Приведите варианты классификации экономико-математических методов. Как выбрать классификационный признак?

4. Объясните смысл выбора экономико-математических методов для решения задачи управления.

5. Характеризуйте различные методы выбора экономико-математических методов для решения управленческой задачи.

6. Дайте сравнительный анализ экономико-математических методов, используемых при разработке управленческого решения.

7. Раскройте смысл понятия «алгоритм». Охарактеризуйте место алгоритма в системе управления организацией.

8. Какие требования предъявляются к построению алгоритма?

9. Характеризуйте процедуры построения алгоритма.

10. Какие способы представления алгоритма известны Вам?

11. Раскройте основные различия схемы и алгоритма решения задачи.

Тема 8. Альтернативы управленческих решений.

Альтернативные управленческие решения: понятие, условия формирования, используемый инструментарий. Анализ альтернатив, выбор наиболее приемлемого решения, используемые приемы и методы.

Литература: 2, 3, 5, 6, 7, 9, 11, 13.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте смысл понятия «альтернативное управленческое решение». Приведите примеры.

2. Место альтернативных решений в управленческой деятельности.

3. Каковы предпосылки формирования альтернативных управленческих решений?

4. Раскройте процедурность анализа альтернативных решений.

5. Характеризуйте приёмы и методы, используемые при анализе альтернативных управленческих решений.

6. Как осуществить выбор альтернативного управленческого решения наиболее приемлемого для конкретной организации?

Тема 9. Управленческие решения в условиях неопределенности и рисков.

Понятийный аппарат. Виды неопределенности и рисков. Классификация рисков.

Условия возникновения рисковых ситуаций; показатели, характеризующие рисковые ситуации. Методы оценки рисковой ситуации.

Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и рисков. Моделирование развития рисковых ситуаций для принятия управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации. Альтернативные пути разработки и принятия управленческих решений в рисковых ситуациях.

Конфликтные ситуации: понятия, виды, особенности возникновения и развития. Специфика выработки управленческих решений в конфликтных ситуациях.

Литература: 2, 3, 5, 7, 8,10, 11, 19.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте понятие «неопределённость», «риск». Покажите их связь с разработкой управленческого решения.

2. Характеризуйте виды неопределённости. Как эти знания используются при разработке управленческих решений?

3. Каковы условия возникновения и развития рисковых ситуаций?

4. Как можно классифицировать риски? Что даёт классификация рисков?

5. Какие показатели используются для оценки рисковых ситуаций?

6. Характеризуйте способы оценки рисковой ситуации.

7. Какие потери возможны при реализации управленческого решения в условиях неопределённости и риска?

8. Раскройте особенности разработки управленческого решения в условиях неопределённости и риска.

9. Как обеспечивается эффективное функционирование организации в условиях неопределённости и риска?

10. Чем характеризуются альтернативные разработки управленческих решений в рисковых ситуациях?

11. Раскройте понятие «конфликтная ситуация».

12. Характеризуйте виды конфликтных ситуаций.

13. В чём заключаются особенности выработки управленческих решений в условиях конфликта.