Раздел 3. Проектная часть.

Проектная часть, в соответствии с блок-схемой алгоритма должна содержать описание процессов разработки, принятия и реализации управленческого решения, а также порядок контроля и оценки результатов реализации принятого управленческого решения.

3.1. Разработка управленческого решения.

В данном подразделе курсового проекта студентам необходимо:

1. Провести преобразование проблемы в задачу: осуществить переход от "что произошло?" к "что делать?".

С этой целью, реализуя ранее выбранный метод (группу методов), следует провести необходимые расчеты, исследования; выполнить анализ; провести сопоставления, осуществить действия по разработке бизнес – процессов и т.п.

2. Наработать варианты решения: сформулировать и описать возможные альтернативы решения проблемы.

3.Уточнить (при необходимости) показатели и критерии для оценки вариантов решения.

3.2. Принятие управленческого решения.

В данном подразделе курсового проекта студентам необходимо:

1.Провести оценку альтернативных вариантов решения проблемы по установленным ранее критериям.

2. Выбрать оптимальный вариант. Выбор обосновать.

Представленные альтернативные варианты управленческих решений различаются между собой в первую очередь использованием различных управленческих воздействий, направленных на решение стоящих проблем, и представленных в виде: идей, концепций, набора показателей и их значений, технологической последовательности действий, возможных способов реализации предлагаемых вариантов решений.

При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования:

• Соответствие законодательству;

• Направленность на решение поставленных задач;

• Достижимость целей;

• Обоснованность решения;

• Правомочность решения;

• Конкретность во времени;

• Адресность исполнителям;

• Учет интересов всех активных групп, заинтересованных и не заинтересованных в решении проблемы.

3. Определиться будет ли это индивидуальное решение лица принимающего решение (ЛПР) или коллективное.

4. Оформить принятое управленческое решение в виде соответствующего документа или пакета документов, руководствуясь стандартами делопроизводства.

3.3.План реализации управленческого решения.

В данном подразделе курсового проекта студентам необходимо:

1. Разработать алгоритм формирования техники реализации управленческого решения, ответив на вопросы:

а) что нужно сделать, чтобы решение было реализовано;

б) какие ресурсы необходимы для этого и возможно липолучить доступ к этим ресурсам;

в) в чём состоят основные трудности (барьеры) в реализации решений и как их преодолеть;

г) какие возможны «политические» игры вокруг принятого решения (от кого и каких действий следует ожидать);

д) каким резервом времени располагает ЛПР для принятия и реализации решения ина какое время возможно отложить реализацию решения без существенного ущерба для существующей проблемы.

е) каков круг лиц, которых можно (нужно или хотелось бы) использовать для проведения решения.

2. Составить план работ по выполнению принятого управленческого решения (в форме таблицы с указанием наименования мероприятия, требуемых ресурсов на его осуществления, ответственного лица, формы контроля и порядка представления отчета о выполнении, сроков исполнения).

3.Выбрать форму реализации принятого управленческого решения.

3. 4. Порядок контроля и оценки результатов реализации управленческого решения.

В данном подразделе курсового проекта студентам необходимо

решить:

1. как и по каким показателям следует оценивать результаты исполнения решения;

2. как часто измерять значения этих показателей.

Заключение.

В заключение курсового проекта даются основные выводы по проделанной работе.

Список использованной литературы.

Список использованной литературы должен включать все использованные при подготовке курсового проекта источники: законодательные акты РФ, учебники, учебные пособия, материалы с сайтов компаний по тематике курсового проектирования и другие материалы. Список составляется с учетом требования ГОСТа 7.1-84.

Приложения.

Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами и тематические заголовки;

5. Организация курсового проектирования.

Индивидуальный вариант курсового проекта выбирается студентом из перечня, приведенного в приложениях №3 и согласуется с преподавателем. Студент может предложить управленческую ситуацию самостоятельно, согласовав ее с преподавателем.

Задание на курсовое проектирование выдается руководителем на четвертой учебной неделе семестра. В течение семестра для студентов проводятся индивидуальные консультации по вопросам выполнения курсового проекта.

Срок сдачи готового курсового проекта на проверку преподавателю – не позднее, чем за неделю до окончания учебных занятий в семестре. По замечания преподавателя (руководителя) студентом проводится доработка курсового проекта. Курсовой проект, удовлетворяющий предъявленным требованиям, допускается к защите.