Вопрос 3 – ситуационный, т.Е. Для ответа на него необходимо проанализировать конкретную ситуацию в деятельности Вашей организации.
Выбор варианта
контрольной работы осуществляется по
первой букве фамилии студента. Кроме
перечисленных в таблице 1 вопросов (п.4
данных методических указаний), по
согласованию с преподавателем могут
быть сформулированы и другие (свободные)
актуальные вопросы, относящиеся к
области эффективного управления
коммерческим предприятием. Общий объём
контрольной работы 20-25 страниц
Кроме
списка литературы, приведённого в
рабочей программе дисциплины и в конце
данных методических указаний, целесообразно
пользоваться периодическими изданиями,
в которых публикуются новые нормативные
документы и статьи по проблемам
управления коммерческим предприятием.
Примерный перечень периодических
изданий: «Менеджмент в России и за
рубежом», «Проблемы
теории и практики управления»,
«Тор
менеджер», «Вопросы экономики», «Секрет
фирмы», «Предприниматель», «Деловой
Петербург», «Коммерсант», «Эксперт»,
«Деньги», «Финансы» «Финансовые
известия», «Экономика и жизнь», ««Маркетинг
в России и за рубежом»
«Методы
менеджмента качества» и др.
При использовании
в контрольной работе материалов
первоисточников обязательны
библиографические ссылки на эти
источники.
4. Контрольные задания
Перечень
вопросов контрольной работы представлен
в таблице 1
Перечень
вопросов контрольной работы
Таблица 1
Перечень
вопросов
|
Первая
буква фамилии студента
|
-
Эволюция
менеджмента как научной дисциплины.
-
Иерархия
системы целей организации, ее
разработка, построение дерева целей
и задач.
-
Охарактеризуйте
технические средства, на базе которых
реализуются информационные технологии
в Вашей организации.
|
А
|
-
Школа
научного управления, ее вклад в
методологию управления.
-
Управленческий
контроль в организации.
-
Перечислите
виды конфликтов в жизни Вашей
организации. Какие методы использует
руководитель для их разрешения?
|
Б
|
Продолжение
табл. 1
-
Административная
школа управления, ее вклад в методологию
управления.
-
Содержание
процесса управления.
-
Сформулируйте
миссию Вашей организации. Докажите
правомочность ее существования.
|
В
|
-
Школа
человеческих отношений и поведенческие
науки, их вклад в методологию управления.
-
Характеристика
управляющей системы как субъекта
управления и управляемой системы как
объекта управления. Их взаимодействие
и взаимовлияние.
-
Роль
неформальных групп в Вашей организации.
|
Г
|
-
Системный
подход и его вклад в методологию
управления.
-
Проектирование
организационных структур.
-
Какие
факторы мотивации используют Ваши
руководители для повышения эффективности
работы коллектива?
|
Д
|
-
Процессный
подход и его вклад в методологию
управления.
-
Цель
и целеполагание в управленческой
деятельности.
-
Определите
стиль управления в Вашей организации.
Эффективен ли он?
|
Е
|
-
Ситуационный
подход и его вклад в методологию
управления.
-
Информация,
ее роль в организационно-практической
деятельности менеджера.
-
Опишите
внешнюю среду Вашей организации.
|
Ж
|
-
Бюрократические
и адаптивные структуры
-
Ситуационный
подход в практике управления
-
Основные
факторы, влияющие на эффективность
управления в Вашей организации
|
З
|
-
Особенности
организационных структур управления
фирмами на современном этапе.
-
Решение
в менеджменте: сущность, классификация,
содержание.
-
Из
каких компонентов складывается работа
с кадрами в Вашей организации?
|
И
|
Продолжение
табл. 1
-
Природа,
состав и содержание основных функций
в менеджменте.
-
Функциональная
структура предприятия. Структурные
элементы.
-
3.
Опишите, как распределяются функции
управления в организации, в которой
вы работаете.
|
К
|
-
Связующие,
интегрирующие и специальные функции
менеджмента.
-
Организационная
структура предприятия.
-
Выберите
какую-либо конкретную ситуацию и
проанализируйте возможные варианты
ее решения. Укажите основные этапы
процедуры принятия решения.
|
Л
|
-
Характеристика
компонентов менеджмента, их взаимосвязь
и влияние на результат деятельности
организации.
-
Мотивация,
современные теории и их реализация
в практике менеджмента.
-
Проанализируйте
стиль управления конкретного менеджера
(на примере руководителя высшего или
среднего звена).
|
М
|
-
Виды
специального менеджмента, их
характеристика.
-
Власть,
полномочия и ответственность в
организации.
-
Основные
факторы, влияющие на эффективность
управления в Вашей организации.
|
Н
|
-
Сравнительная
характеристика американского,
японского, европейского менеджмента.
-
Коммуникации
в организации, их разновидности и
структура.
-
Сформулируйте
цели, стоящие перед вашей организацией.
Укажите пути, наиболее правильные и
экономичные для их достижения.
|
О
|
-
Цели,
принципы функции и методы управления.
-
Понятие
стратегии управления организацией,
его сущность.
-
Перечислите
основные отличия работы менеджера
от работы исполнителя и назовите
основные причины таких отличий.
|
П
|
Продолжение
табл. 1
-
Менеджер
и его задачи. Требования к профессиональной
компетенции менеджера.
-
Управление
проектом как особый тип управления.
-
Опишите
систему уровней управления в Вашей
организации и покажите характер
сложившегося в ней вертикального
разделения труда.
|
Р
|
-
Определение
миссии организации и ее значение в
практической деятельности.
-
Многообразие
ролей менеджера в организации.
-
Охарактеризуйте
основные внутренние переменные в
Вашей организации и характер взаимосвязи
между ними.
|
С
|
-
Менеджмент
как теория, практика и искусство
управления.
-
Классификация
целей организации.
-
Приведите
примеры влияния факторов косвенного
воздействия на деятельность Вашей
организации.
|
Т
|
-
Жизненный
цикл организации и особенности
управления на каждой стадии.
-
Основные
принципы менеджмента.
-
Опишите
горизонтальные и вертикальные
коммуникации разного типа, которые
сыграли значительную роль в деятельности
Вашей организации.
|
У
|
-
Инфраструктура
менеджмента - внутренняя и внешняя
среда организации.
-
Стратегия
и тактика менеджмента, их влияние на
успех организации.
-
Оцените
систему контроля в Вашей организации
с точки зрения ее соответствия основным
характеристикам эффективного контроля.
|
Ф
|
-
Разработка
управленческих решений в условиях
неопределенности и риска.
-
Предпосылки
организационного обновления и
нововведения в организации.
-
Проанализируйте
ситуацию в организации, с деятельностью
которой Вы знакомы, с точки зрения
достижения конечных и промежуточных
целей.
|
Х
|
Продолжение табл.
1
-
Сущность
процесса принятия решений, характеристика
моделей и методов принятия решений.
-
Анализ
внутренней среды системы.
-
Приведите
примеры предварительного, текущего
и заключительного контроля в
организации, деятельность которой
Вам знакома. Укажите конкретные цели
такого контроля, точки его проведения
и тех, кто отвечает за его осуществление.
|
Ц
|
-
Коммуникации
в менеджменте.
-
Типы
организационных структур.
-
Исследуйте
структуру организации, деятельность
которой Вам знакома. Какие достоинства
и недостатки ей присущи?
|
Ч
|
-
Эволюция
теории лидерства.
-
Внешняя
среда и ее влияние на систему: прямые
и косвенные факторы.
-
Опишите
примеры делегирования задач и
полномочий в организации деятельность
которой Вам знакома. Приведите примеры
этически недопустимого делегирования,
каковы реальные и потенциальные
потери организации от этого?
|
Ш
|
-
Содержательные
и процессуальные теории мотивации.
-
Формальное
и неформальное управление.
-
3.
Оцените характер стратегического
поведения на рынке знакомой Вам
организации с точки зрения динамики
ее поведения.
|
Щ
|
-
Концепции
«научной дисциплины менеджмента» и
«управления по целям» П.Друкера.
-
Конфликты,
регулирование конфликтов в системе
менеджмента.
-
Укажите
последовательность действий по
формированию стратегического плана
для коммерческой организации.
|
Э
|
Окончание табл. 1
-
Современная
теория менеджмента, логика ее эволюции
в ХХ веке и тенденций развития в начале
XXI века
-
Управленческие
решения, их классификация.
-
Опишите
внешнюю среду коммерческой организации,
деятельность которой Вам знакома.
Выделите ключевые факторы исходя из
сферы деятельности организации.
|
Ю
|
-
Менеджмент
в условиях рыночной экономики России
- его особенности, отличительные
черты, развитие.
-
Понятие
организации, ее основные характеристики.
-
3.
Составьте и проанализируйте сводную
таблицу рисков деятельности Вашей
организации, указав их достоинства
и недостатки.
|
Я
|