- •Понятие и концепции маркетинга
- •Основные концепции маркетинга:
- •Комплекс маркетинга
- •Модель 7p
- •Другие "р"
- •Маркетинговая среда
- •Типы маркетинга
- •Маркетинговые исследования Методы сбора маркетинговой информации
- •Сегментация /Сегментирование рынка
- •Методы, основные этапы и процедуры микросегментации
- •Позиционирование товара на рынке Общие сведенья о позиционировании товара
Маркетинговая среда
Деятельность любого предприятия осуществляется под воздействием внутренней и внешней среды.
Маркетинговая среда предприятия – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на разработку комплекса маркетинга и реализацию маркетинговых мероприятий.
Внутренняя среда складывается из системы управления, внутренней информационной системы, системы отчетности и прочее. Кроме того в состав внутренней среды входит и комплекс маркетинга предприятия. Предприятие в состоянии управлять и контролировать факторы внутренней среды, приспосабливаясь к среде внешней.
Внешняя среда состоит из следующих понятий:
1. Внешняя макросреда, которая включает:
- экономическую среду (её состояние определяется сложившейся клиентурой, соотношением спроса и предложения, уровнем цен;
- демографическую среду (она характеризует численность, структуру и иные характеристики населения);
- научно-техническую среду (определяет фундаментальные изменения в технике, технологии, определяет появление новых товаров и новых технологий, формирует новые рынки и новые отрасли);
- социально-культурную среду (формирует систему ценностей, отношение людей друг к другу и обществу в целом, привычки, традиции, поведение потребителей);
- политико-правовую среду (определяет правила деятельности, создает, расширяет или ограничивает условия для развития).
2. Внешняя микросреда, включает:
- потребителей (которые предъявляют определенные требования к товарам и создают спрос);
- посредников (лиц, способствующих продвижению товаров);
- поставщиков (обеспечивают предприятие необходимыми ресурсами);
- конкурентов (оказывают влияние на всю деятельность предприятия)
Факторы внешней среды либо вообще не поддаются контролю со стороны предприятия. Либо контролируются частично.
Типы маркетинга
Управление спросом – это обеспечение такого уровня, а также времени и характера его предъявления, при которых возможно достижение целей предприятия.
В действительности. Предъявляемый спрос не всегда соответствует желаемому, выделяют 8 основных ситуаций, характеризующих состояние спроса и определяющих соответственный тип маркетинга:
Состояние спроса |
Задача маркетинга |
Тип маркетинга |
1. негативный спрос (ситуация, при которой все или часть потребителей отвергают данный товар или услугу) |
Создание спроса, прежде всего путем соответствующего предложения, разъяснения и т.д. |
Конверсионный |
2. отсутствие спроса (это не проявление отрицательных эмоций, а полное безразличие к товару), в нескольких случаях: когда известные товары воспринимаются, как потерявшие ценность (нет моды); товары, изготовленные по старой технологии; как имеющие ценность, но не на данном рынке; на новый неизвестный товар |
Стимулировать спрос |
Стимулирующий |
3. потенциальный спрос (состояние при котором покупатели испытывают потребности в чем-либо несуществующем, в виде конкретного товара или услуги) |
Развить спрос, создать и предложить соответствующий товар |
Развивающий |
4. снижение спроса |
Повысить спрос |
Ремаркетинг |
5. колеблющийся спрос (состояние, при котором спрос подвержен сезонным колебаниям) |
Сбалансировать или синхронизировать спрос |
Синхромаркетинг |
6. полный спрос (состояние при котором уровень и структура спроса полностью соответствует уровню и структуре предложения) |
Поддержать спрос |
Поддерживающий |
7. Чрезмерный спрос – спрос превышает производственные мощности и ресурсы, состояние дефицита |
Снизить спрос, повышение цен |
Демаркетинг |
8. Иррациональный спрос – спрос на нежелательный, вредный товар (наркотики) |
Ликвидировать спрос |
Противодействующий |
Предприятия должны четко представлять текущее состояние спроса и понимать задачу маркетинга, чтобы принимать своевременные управленческие решения.