Индекс доходности

(SRR – Simple Rate of Return)

Определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным капитальным вложениям:

.

Внутренний коэффициент эффективности проекта

(внутренняя норма доходности)

(IRR – Internal Rate of Return)

Определяется как пороговое значение рентабельности, при котором NPV равно нулю

,

где r₁ – исходная ставка дисконтирования; r₂ – ставка дисконтирования, при которой NPV<0; r_пор – внутренний коэффициент дисконтирования проекта; NPV_r1, NPV_r2 – NPV соответственно при r₁ и r₂ .

Проект считается эффективным, если r_пор > r₁ .

Срок возврата капитальных вложений и срок окупаемости могут быть определены аналитическим и графическим способами:

а) аналитический способ:

,

где t – количество периодов, при которых NPV<0; NPV_t – величина NPV в t-м периоде; ДДП_t+1 – величина ДДП в “t + 1”-м периоде.

б

NPVt

Твозврата

Время

(месяц, год)

) графический способ, на основе построения финансового профиля проекта (см. рисунок).

Ток

Рис. Финансовый профиль проекта

Финансовый профиль проекта представляет собой график изображения величины кумулятивной чистой текущей стоимости во времени.

Выводы:

Необходимыми условиями принятия инвестиционного проекта являются:

• положительное сальдо реальных накопленных денег в любом временном интервале, где участник осуществляет затраты или получает доходы;

• положительность интегрального экономического эффекта (NPV>0);

• индекс доходности больше 1 (SRR>1);

• внутренний коэффициент эффективности (IRR) значительно больше заданной ставки дисконтирования.

Приложения

Приложение 1

Темы рефератов

1. История развития менеджмента.

2. Вклад Анри Файола и Ф. Тейлора в развитие менеджмента.

3. Выработка целей и стратегии развития фирмы.

4. Процесс принятия и реализация управленческих решений.

5. Информационное обеспечение менеджмента.

6. Аппарат управления внутрифирменной системой информации.

7. Виды и назначение основных функций управления.

8. Внешняя среда в бизнесе.

9. Внутренняя среда организации.

10. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления.

11. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.

12. Экономические методы управления организацией.

13. Административные методы управления организацией.

14. Функция организации в экономическом механизме менеджмента.

15. Инновационный менеджмент.

16. Управление качеством продукции.

17. Современные теории мотивации труда.

18. Оплата и стимулирование труда.

19. Управление деловой карьерой в организации.

20. Управление финансами предприятия.

21. Основы налоговой системы РФ.

22. Производственный менеджмент. Управление производством.

23. Власть и личное влияние.

24. Теории лидерства.

25. Управление конфликтами в организации.

26. Делегирование полномочий в организации.

27. Государственное и международное регулирование предпринимательской деятельности.

28. Современые формы регулирования межфирменных рыночных отношений.

29. Менеджмент внешнеэкономической деятельности.

30. Основные виды внешнеэкономической деятельности предприятий.

31. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности.

32. Валютное регулирование внешнеэкономической деятельности.

33. Лизинг в международной деятельности.

34. Назначение и содержание бизнес-плана.

35. Стратегическое планирование.

36. Особенности планирования в зарубежных фирмах.

37. Анализ финансового состояния предприятия.

38. Оценка инвестиционных проектов.

39. Управление издержками на предприятии.

Приложение 2