Прочитайте та законспектуйте основні завдання управління дебіторською заборгованістю

Основними завданнями управління дебіторською заборгованістю є:

• недопущення неплатежів покупцями і, отже, утворення простроченої дебіторської заборгованості;

• розробка чіткої стратегії і тактики комерційного кредитування і впровадження в практику роботи підприємства методики забезпечення ефективної політики продажів і реалізації продукції;

• прогнозування і забезпечення своєчасного надходження дебіторської заборгованості;

• постійний наскрізний аналіз дебіторської заборгованості.

Повнота рішення цих завдань і буде визначати ефективність управління дебіторською заборгованістю.

Прочитайте та законспектуйте основні показники управління дебіторською заборгованістю

Важливим параметром є розрахунок оборотності дебіторської заборгованості.

, (7)

де О_ДЗ – оборотність дебіторської заборгованості (рази);

О_ПР – обсяг продажів;

ДЗ – дебіторська заборгованість.

Цей коефіцієнт має більший зміст, якщо його конвертувати в дні. Тоді виникає можливість розрахувати період погашення дебіторської заборгованості

, (8)

де ТП_ДЗ – період погашення дебіторської заборгованості (дні).

При управлінні дебіторською заборгованістю необхідно також враховувати вплив зовнішніх факторів, таких як криза неплатежів, неоднаковий вплив інфляції на різні товари, недосконалість законодавчої бази, недосконалість процедури банкрутства тощо.

На даний час управління дебіторською заборгованістю на підприємстві є пріоритетним, тому що це пов'язано з управлінням значними грошовими потоками, що визначають забезпеченість підприємства власними коштами.

1.3.4. Вибір політики оперативного управління оборотними активами і короткостроковими зобов'язаннями

У сучасних умовах господарювання підприємствам усіх форм власності дається широка самостійність у маневруванні оборотними коштами. Вони вправі визначати планову потребу в оборотних активах і управляти ними протягом року. Вони мають право реалізувати невикористані матеріальні цінності іншим підприємствам, організаціям і населенню за ринковими цінами. Як внутрішні резерви у розпорядженні підприємств також залишається економія, отримана від прискорення оборотності оборотних активів. Чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємств, може бути використаний для формування резервних фондів, призначених для покриття збитків і непередбачених втрат.

Для виживання в ринковому середовищі кожне підприємство зобов'язане забезпечувати ефективне використання і прискорення оборотності оборотних коштів, підтримувати на достатньому рівні свою платоспроможність і ліквідність балансу.

За цих умов підприємству необхідно розробляти політику комплексного оперативного управління оборотними активами, що полягає:

• у виборі оптимального рівня і раціональної структури оборотних активів з урахуванням специфіки діяльності підприємства;

• визначенні величини і структури джерел фінансування оборотних активів.