2. Оценка экономического эффекта

Определение годового экономического эффекта от использования рационализаторского предложения «Способ сокращения потерь от брака продукции»

Использование предложения позволило предприятию значительно сократить процент брака при выпуске продукции без дополнительных текущих и капитальных затрат.

Исходные данные для расчета:

№ п/п	Показатели	Единица измерения	До использования предложения	После использования предложения
1.	Годовой объём выпускаемой продукции (годной)	шт	480000	480000
2.	Брак продукции	%	15	5
3.	Выход годной продукции (А годн)	%	85	95
4.	Себестоимость изготовления единицы продукции	руб	358	324
5.	Удельные капитальные вложения в расчёте на единицу продукции	руб	30	25

Для получения значений себестоимости и удельных капитальных вложений в расчете на единицу годной продукции после использования рационализаторского предложения необходимо их начения для осуществления рассматриваемого рационализаторского предложения умножить на отношение процента выхода годной продукции до осуществления предложения к такому же проценту после осуществления предложения:

=*=358*85/95=320

=* =30*85/95= 27

Годовой экономический эффект от использования

рационализаторского предложения равен:

Э=((358+0,15*30) – (324+0,15*25))*48000=2028000 руб

Годовой экономический эффект достиг 202800.

Заключение

Изучение организации маркетинговой деятельности на ОАО "Борисовский завод "Металлист" позволило вскрыть некоторые недостатки и наметить мероприятия по их устранению.

Анализ показал, что основным направлением деятельности ОАО "Борисовский завод "Металлист" является производство стальной эмалированной посуды и ее реализация.

На предприятии функционирует отдел маркетинга и сбыта.

Численность данной службы составляет 7 человек, в том числе начальник, зам. начальника, ведущий экономист по сбыту, ведущий инженер, инженер и товаровед.

В работе рассмотрены должностные обязанности каждого из сотрудников, его права, ответственность, квалификационные характеристики.

Особое внимание уделено анализу положения об отделе маркетинга и сбыта, которое включает в себя основные положения, задачи и функции маркетинга, изучение и оценки рынка разработку рыночной стратегии, международный маркетинг, планирование маркетинга.

В результате исследования в работе сделан вывод, что несмотря на наличие такой службы, обеспечение ее соответствующей документацией, одной из причин неустойчивого финансового положения предприятия является отсутствие постоянных рынков сбыта.

Усиление влияния розничных торговцев, организация по товарам и/или маркам, организация по рынкам; организация по товарам/рынкам, корпоративная организация по подразделениям. В работе раскрыта их сущность, экономическое содержание, факторы обоснования выбора каждого из них, особенности и сфера применения.