
- •080500.68 «Менеджмент», магистерской программе 080511.68
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы формирования и обеспечения конкурентоспособности человеческого капитала в экономических системах инновационного типа
- •Вопросы для дискуссии
- •Глава 2. Формирование методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе учета фактора времени
- •Вопросы для дискуссии
- •Глава 3.Формирование и развитие конкурентных преимуществ в предпринимательских структурах на рынке недвижимости
- •Вопросы для дискуссии
- •Глава 4. Методы противодействия коррупции в системе управления и криминализации в сфере предпринимательства
- •Вопросы для дискуссии
- •Глава 5. Ресурсный потенциал строительного предприятия и оценка эффективности его использования
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 6. Совершенствование организационно-экономических механизмов деятельности компаний в сфере девелоперских услуг
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 7.Повышение конкурентноспособного качества продукции на основе капитализации брендов
- •Стадии стратегического брендинга
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 8. Стимулирование новаторского труда в инновационной организации
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 9. Логистическая интеграция организаций несетевой розничной торговли.
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 10. Организационно-экономические основы управления развитием предприятия на базе субконтрактинга
- •Вопросы для дискуссии:
- •Глава 11. Методология эффективного развития взаимоотношений в процессе интеграции малого бизнеса в рыночное пространство
- •Вопросы для дискуссии:
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Компоненты системы управления (таблично-графический материал)
- •Портфель тестовых заданий тестовые задания по курсу «исследование систем управления»
- •7. Что понимается под структурным синтезом модели?
- •8. Для чего необходим этап «Адаптация модели»?
- •9. Что производится на этапе «Определение границ объекта»?
- •10. Что понимается под синтезом управления?
- •11. Что понимается под параметрическим синтезом модели?
- •12. Какие существуют подходы к выполнению параметрического синтеза модели управления?
- •13. Назовите главное отличие метода синектики от метода мозгового штурма
- •14. Как расшифровывается ису:
- •15. На рисунке приведена блок-схема этапов организации системы управления сложным объектом. Что производится на шестом этапе организации исследований системы управления?
- •29. На рисунке приведена блок-схема управления сложным объектом. Какая операция должна выполняться на первом этапе создания системы управления?
- •30. Какая из стадий экспертного опроса должна находиться в пустой рамке?
- •Влияют ли коммуникации на эффективность управления? Если да, то каким образом?
- •В чем проявляется управление развитием?
- •Как влияет время на эффективность технологии менеджмента?
- •Что является, на Ваш взгляд, главным фактором информационного обеспечения технологии менеджмента?
- •Какие свойства процесса управления определяют реальность и ценность квантификации?
- •Назовите три главных фактора, определяющих формирование системы управления?
- •Тестовые задания по курсу «организационное поведение»
- •Ключ к тесту по курсу: «Организационное поведение»
- •Тестовые задания по курсу «основы менеджмента»
- •Ключ к тесту по курсу «Основы менеджмента»
- •Тестовые задания по курсу «управление персоналом»
- •Ключ к тесту по курсу «Управление персоналом»
- •Тестовые задания по курсу «стратегический менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Тестовые задания по курсу «инновационный менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Инновационный менеджмент»
29. На рисунке приведена блок-схема управления сложным объектом. Какая операция должна выполняться на первом этапе создания системы управления?
1. Формулировка целей управления.
2. Декомпозиция системы управления.
3. Разработка алгоритма управления.
4. Правильного ответа нет.
30. Какая из стадий экспертного опроса должна находиться в пустой рамке?
1. Сбор и анализ экспертной информации.
2. Согласование сценария с ЛПР.
3. Проведение совещания экспертов.
4. Нет правильного ответа.
-
Влияют ли коммуникации на эффективность управления? Если да, то каким образом?
1. Они характеризуют наличие необходимой информации для принятия управленческих решений.
2. Они отражают социально-психологический климат в организации.
3. Коммуникации могут быть избыточными, и в этом случае они тормозят процессы управления.
4. Коммуникации отражают отношения между людьми. Хорошие отношения способствуют эффективной работе.
5. Коммуникации не входят в состав ресурсов управления, поэтому они не оказывают прямого влияния на эффективность управления.
-
В чем проявляется управление развитием?
1. Прежде всего, в механизме управления – совокупность средств воздействия на деятельность организации.
2. В наличии стратегии и стратегическом менеджменте.
3. В методологии разработки управленческих решений и организации их реализации.
4. Управление развитием отражает цель.
5. Управление развитием – это не особый тип управления, это его возрастающая эффективность – результат.
-
Как влияет время на эффективность технологии менеджмента?
1. Эффективность технологии менеджмента определяется не временем, а результатом управленческой деятельности.
2. Эффективность любой деятельности построена на соизмерении затрат и результата. Время как условие деятельности не входит ни в то, ни в другое.
3. Нет технологии вне времени. Всякая технология построена на использовании времени, которое, следовательно, является одним из главных ее параметров.
4. В технологии менеджмента главное не время, а методы выполнения работы и состав операций.
5. Время надо экономить, но экономия определяется не технологией, а профессионализмом менеджера.
-
Что является, на Ваш взгляд, главным фактором информационного обеспечения технологии менеджмента?
1. Методические и технические возможности обработки информации.
2. Количество информации. Чем больше информации, тем больше вероятность достижения высокого качества управленческих решений.
3. Человеческий фактор информационного обеспечения, профессионального оценивание информации.
4. Регулирование структуры информации в соответствии со структурой решаемых проблем.
5. Технологическая схема менеджмента, определяющая потребности и виды информации.
-
Какие свойства процесса управления определяют реальность и ценность квантификации?
1. Целенаправленность, эффективность, ритмичность.
2. Дискретность, цикличность, последовательность этапов.
3. Рефлексия, инертность, непрерывность.
4. Комплексность, вероятность, результативность.
5. Временная и пространственная протяженность, цикличность, инертность.