Инженерная защита обязательно проводится в соответствии со сНиП 22-02-2003 «Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов».

4. Кадровая безопасность оу.

Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счёт рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальны потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Кадровая безопасность бизнеса достигается решением следующих задач:

• Выявление и пресечение угроз, исходящих от персонала: криминальная деятельность, разглашение коммерческой тайны, негативные психолого-физиологические и морально-нравственные проявления.

• Сбор сведений о кандидатах на работу для принятия руководством решений о приеме или отказе.

• Сбор и анализ сведений о сотрудниках для принятия решений о допуске к конфиденциальным документам или участию в важных проектах.

• Социально-психологическое обеспечение управления персоналом, изучение обстановки в трудовых коллективах и взаимоотношений между сотрудниками для укрепления безопасности предприятия.

• Обучение и подготовка персонала по вопросам соблюдения мер безопасности и правил обращения с конфиденциальной информацией.

• Участие в служебных расследованиях по фактам поведения сотрудников, наносящих ущерб безопасности предприятия.

• Участие в юридическом сопровождении трудовых споров, связанных с нарушениями мер безопасности или иных договорных обязательств.

• Анализ и оценка организационных факторов, угрожающих безопасности предприятия: ошибки целеполагания и выбора организационной структуры, неверное распределения функциональных обязанностей и полномочий, технологическое несовершенство и техногенные опасности.

Кадровая проверка обычно производится ступенчато. Прежде всего, проверяются открытые данные – паспортные, регистрационные, трудовая книжка, прописка. Далее процесс распространяется на информацию правоохранительных органов – выявление судимостей, нахождения под следствием и так далее. Следующий этап это психологическая кадровая проверка, составление полного отчета и собеседование с руководством фирмы.

Существует широко распространенное заблуждение – кадровой безопасностью должна заниматься только служба безопасности. Но это не так: по причине того, что от кадровой безопасности зависит успешная деятельность предприятия, можно сказать, что вопросами кадровых проверок должны заниматься и кадровые службы - вербовщики и менеджеры по персоналу. Только такая комплексная работа может серьезно уменьшить риски.

Именно кадровая безопасность, как одна из основных оставляющих экономической безопасности компании, нацелена на создание прочных, «безубыточных» отношений со своими сотрудниками. Вне сомнения, это невозможно без содействия руководства – однако в комплексе можно достигнуть просто невероятных результатов. В идеальном случае система кадровой безопасности подразумевает потенциальную опасность от любого сотрудника компании, что относится как к старым, так и к новым людям.

Следует различать внешние и внутренние угрозы для кадровой безопасности ОУ.

Внешние негативные воздействия - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба.

Примеры внутренних опасностей:

• несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;

• недостаточная квалификация сотрудников;

• слабая организация системы управления персоналом;

• слабая организация системы обучения;

• неэффективная система;

• ошибки в планировании ресурсов персонала;

• снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

• уход квалифицированных сотрудников;

• сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач;

• сотрудники ориентированы на соблюдение интересов подразделения;

• отсутствие или “слабая” корпоративная политика;

• некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

Примеры внешних опасностей:

• условия мотивации у конкурентов;

• установка конкурентов на переманивание;

• давление на сотрудников извне;

• попадание сотрудников в различные виды зависимости;

• инфляционные процессы (невозможно не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики).

Бесспорно, все эти негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на ее безопасность по кадровой составляющей. Поэтому решает вышеперечисленные проблемы и, таким образом, обеспечивает кадровую безопасность менеджер по персоналу (руководитель «Отдела кадров»).

Разобравшись в том, что такое кадровая безопасность и для чего она нужна, можно ответить на вопрос: а от чего, от каких основных факторов зависит эта самая кадровая безопасность?

Ответ: она зависит от трех основных факторов.

1. Найм.

Под этим фактором понимается целый комплекс мер безопасности при приеме на работу и прогнозирования благонадежности. Здесь работает формула – “как примете на работу, такие люди у вас и будут работать” или “скажите мне, как вы принимаете на работу, и я скажу, какие у вас проблемы”. В условное наименование первого фактора “найм” входит рассмотрение вопросов безопасности учреждения на таких этапах в работе менеджера по персоналу, как поиск кандидатов, процедуры отбора, документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и даже адаптация, а также процедуры безопасности в деятельности кадровиков при подготовке аттестации, при планировании обучения.