- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
9.2 Распределение прибыли
В финансовой политике предприятия важное место занимает распределение и использование получаемой прибыли как основного источника финансирования инвестиционных потребностей и удовлетворения экономических интересов собственников (инвесторов).
Из общей прибыли выплачивается налог согласно с условиями, предусмотренными законодательством о налогообложении прибыли предприятий. Прибыль, которая остался после налогообложения (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия и используется согласно с его уставом и решениями собственников.
Соответственно принципиальным (главным) направлениям использования эту прибыль можно разделить на две части:
1) прибыль, которая направляется за границы предприятия в виде выплат собственникам корпоративных прав, персоналу предприятия по результатам работы (как поощрительное мероприятие), на социальную поддержку и тому подобное (распределенная прибыль);
2) прибыль, которая остается на предприятии и является финансовым источником его развития (нераспределенная прибыль).
Резервный фонд является финансовым компенсатором возможных отклонений от нормального оборота средств или источником покрытия дополнительной потребности в них. Его формирование обязательно для хозяйственных товариществ, арендных предприятий, кооперативов.
9.3 Показатели и планирование прибыльности
Показатели прибыльности (доходности, рентабельности) могут иметь различные названия и форму расчета. В следующей таблице охарактеризованы наиболее распространенные из них (таблица 9.1).
Таблица 9.1 – Показатели прибыльности
|
Цели |
Описание |
Способ расчета |
|
Коэффициент чистой прибыли (чистый предельный доход) ЧПД |
Показывает величину чистой прибыли в сравнении с величиной дохода, полученного от продаж |
чистая прибыль доход от продаж |
|
Оборот на вложенный капитал (прибыльность вложенного капитала, инвестиции) ОВК |
Показывает величину чистой прибыли в равнении с затратами капитала (величиной общих активов фирмы) |
чистая прибыль общие активы фирмы |
|
Чистый доход на акционерный капитал ЧДА |
Показывает величину чистой прибыли в сравнении с акционерным капиталом (или разницей между активами и пассивами (обязательствами)) |
чистая прибыль активы – пассивы (акционерный капитал) |
Какой из показателей является наиболее подходящим для определения ключевой цели фирмы? Многие исследователи полагают, что это чистый доход на акционерный капитал, поскольку доход в наибольшей степени выражает интересы владельцев фирмы – акционеров. Распространенным является и другой взгляд, отдающий предпочтение обороту на вложенный капитал, так как именно этот показатель тесно связан с эффективностью внутренней деятельности организации.
Нельзя преувеличивать значение прибыли как цели деятельности фирмы. Если фирма не будет обращать внимание на остальные интересы, кроме интересов акционеров, подобная стратегия даст хорошие финансовые результаты только в коротком периоде, а в длительном неучет ценностей других участников внутренней и внешней среды фирмы создаст серьезные финансовые проблемы. Отсутствие учета мнения покупателей может привести к снижению качества продуктов и услуг и уменьшению объема продаж; если предприятие равнодушно к проблемам окружающей среды и в погоне за прибылью нарушает нормы природопользования, под угрозой может оказаться сама возможность его функционирования. Как уже отмечалось, не менее важным долговременным фактором являются интересы работников фирмы.