- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
4.2 Планирование технического развития предприятия
Повышение эффективности деятельности организации основывается на достижениях науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, повышении технологического уровня и организации производства, его эффективности, качества продукции и всей деятельности. Таким образом, основной задачей организационно-технического развития является обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и тактических планов. Комплексное планирование развития и повышения эффективности деятельности должно находить отражение в плане организационно-технического развития предприятия, показателях эффективности производства и планах капитальных вложений и капитального строительства (инвестиций).
План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:
- создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;
- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
- совершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;
- внедрение прогрессивной организации труда;
- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
- мероприятия по экономии труда, материалов, сырья и всех энергетических ресурсов;
- научные исследования и конструкторские работы;
- основные технико-экономические показатели организационно-технического развития;
- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
- социальное развитие предприятия.
План создания и освоения новых видов продукции и повышения качества выпускаемой продукции включает систему мер, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, разработку и внедрение прогрессивных стандартов и ТУ, снятие с производства устаревшей, не пользующейся спросом продукции.
План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства включает операции по внедрению прогрессивных технологических процессов (агрегатов, линий, материалов), комплексной механизации ручного труда, в особенности тяжелого, автоматизации производственных процессов вплоть до исключения участия человека (посредством внедрения робототехники, гибких автоматизированных линий) или совершенствования и модернизации существующего технологического оборудования.
Планы совершенствования управления организацией (предприятием) охватывают широкий круг задач, направленных на совершенствование общих ключевых функций в конкретных областях деятельности предприятия:
План внедрения прогрессивной научной организации труда (НОТ) направлен на достижение оптимального сочетания живого труда с орудиями и предметами труда, повышение эффективности использования материальных, энергетических и трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных, безопасных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда (соблюдение режима и ритма труда, применение средств безопасности).
Планы текущего и капитального ремонта основных фондов охватывают объемы работ на основе принятой периодичности ремонта по системе ППР или технических условий эксплуатации, ведомостей дефектов и соответствующих смет.
План целевых мероприятий по экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов включает меры по освоению новой, более прогрессивной, более совершенной и менее материалоемкой продукции, по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства, совершенных способов хранения и транспортировки продукции и т.д.
План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предусматривает выполнение мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности использования производственных мощностей, основных и оборотных средств, повышение качества, надежности, долговечности и привлекательности продукции, повышение производительности труда, снижение материалоемкости, повышение эффективности технологических процессов и т.д.
Все мероприятия по организационно-технологическому развитию предприятия для своего внедрения требуют либо времени, либо ресурсов, либо денег, либо (в большинстве случаев) всего этого вместе взятого. Поэтому все они должны быть оценены по технико-экономическим показателям, а их эффективность должна отражаться в соответствующих разделах годового плана деятельности предприятия.
По существу и содержанию планирования раздел плана, относящийся к организационно-техническому развитию предприятия, является анализом технической, технологической и организационной реализуемости целей организации на планируемый период.