- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
6.3 Определение оптимальной партии поставки
Оптимальной есть такая партия поставки (п), которая обеспечивает min затрат (Ссум) на приобретение (Сприобр) и сохранение (Ссохр) материалов, то есть когда
Ссум = Сприобр + Ссохр → min (6.14)
Подставив в составные этой функции соответствующие значения, получаем
(6.15)
, (6.16)
где Мгод – годовая потребность в материалах;
Сприобр – транспортно-заготовительные затраты на одну партию поставки;
Цм – цена единицы материала без учета транспортно-заготовительных затрат;
Кзап – коэффициент, что учитывает потери от отвлечения средств в запасы и затраты на сохранение материалов.
Отсюда оптимальная партия поставки вычисляется по формуле:
(6.17)
6.4 Показатели эффективности мто
Оборот товарно-материальных запасов (ОЗ). Этот показатель определяет, насколько сбалансирована величина запасов фирмы. Рассчитывается как соотношение между стоимостью проданных товаров (издержек на реализованные фирмой товары) и величиной товарно материальных запасов.
Оборот товарно-материальных запасов (ОЗ)
, (6.18)
где РП – реализованная продукция;
З – величина запасов.
Данный показатель измеряет скорость прохождения товаров от покупки ресурсов до продажи готовых товаров. Расчет ОЗ применим только в тех случаях, когда продажи возрастают равномерно.
Другим способом определения оборота запасов является деление величины чистых продаж на объем запасов:
, (6.19)
где ЧП – чистая продукция.
6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
Планирование организационно-технических мероприятий по экономии МР – необходимый этап планового регулирования рационализации потребления МР.
Количественные показатели плана мероприятий по экономии МР оказывают прямое влияние на величину плановой потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
Содержательная часть планов мероприятий по экономии МР для различных уровней и периодов планирования имеет много общего: направления экономии; показатели экономии; структурное содержание экономии.
Коэффициент экономии (Кэ) в плане мероприятий может быть исчислен по различным формулам в зависимости от исходных данных, задач:
(6.20)
(6.21)
(6.22)
где mН1 и mН2 – норма расхода МР соответственно до и после внедрения мероприятий по экономии;
mН (зам) – норма расхода материала-заменителя.
Как видно, коэффициент экономии представляет собой относительное снижение нормы расхода МР в результате внедрения какого-либо мероприятия. Он показывает величину экономии нормируемого вида МР на единицу внедрения мероприятий в принятых для расчета единицах измерения. С использованием значений Кэ можно решать различные задачи.
Экономия материальных ресурсов рассчитывается на прирост объема применения мероприятия по сравнению с уровнем базового года
Э = К Э (О П – О Б), (6.23)
где ОП и ОБ – объемы применения мероприятия соответственно в планируемом и базовом периодах.
Применение коэффициентов экономии и замены в расчетах экономии МР целесообразно, когда отсутствует конкретная технико-экономическая информация о мероприятиях по экономии. При наличии такой информации расчет экономии МР выполняется по технической документации.