7.5 Планирование производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность труда работников, т.е. отношение результатов труда к затратам. Производительность труда бывает двух видов: общественная (характеризует совокупные затраты труда в экономике в целом) и индивидуальная (затраты труда, необходимые для изготовления единицы продукции или услуги).

Производительность труда характеризуется двумя показателями:

1) прямой показатель – выработка;

2) обратный показатель – трудоемкость.

Выработка – это количество продукции, произведенное одним работником в единицу времени.

, (7.11)

где ТП – количество произведенной продукции;

Т - рабочее время.

Трудоемкость – количество времени, необходимое одному работнику для изготовления единицы продукции или услуги.

При определении производительности труда может учитываться труд всех категорий работников, всех рабочих, только основных рабочих.

Динамика производительности труда характеризуется соответствующими индексами и коэффициентами

, (7.12)

где ПТ₁ – производительность труда за период 1;

ПТ₂ – производительность труда за период 2.

(7.13)

Связь изменения производительности труда и трудоемкости

(7.14)

Т – коэффициент снижения трудоемкости.

- коэффициент увеличения производительности труда.

Обратная связь

(7.15)

Резервы повышения производительности труда представляют собой неиспользуемые в данный момент возможности эффективной трудовой деятельности. Они бывают двух видов:

1) резервы повышения производительности труда всех работников в результате внедрения механизации и автоматизации, совершенствование организации и управления производством;

2) резервы снижения трудоемкости вследствие устранения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда. Например, брака, нарушения производственных процессов, поломок и т.д.

Факторы повышения производительности труда делятся на 4 группы:

1) факторы материально-технические, связанные с НТП;

2) организационные факторы – совершенствование условий труда, расположение и размещение рабочих и оборудования;

3) экономические – связаны с совершенствованием оплаты труда и стимулированием;

4) социальные факторы – включают в себя условия работы и отдыха работников.

7.6 Планирование фонда оплаты труда

Заработная плата является основной формой оплаты труда на предприятии. Организация и планирование заработной платы зависит от категории работника. Для рабочих организация заработной платы осуществляется в соответствии с тарифной системой, для ИТР и служащих – в соответствии с штатной окладной.

Тарифная система включает в себя 3 элемента:

1) тарифные ставки – определяют величину оплаты труда работника определенной профессии, специальности квалификации за отработанную единицу времени (час, день, месяц);

2) тарифные сетки – характеризуют разницу в оплате труда рабочих различных разрядов. Это набор (совокупность) коэффициентов, определяющих, насколько заработная плата работников данного разряда выше, чем у первого. Отношение оплаты труда наивысшего разряда к первому называется диапазоном тарифной сетки;

3) тарифно-квалификационные справочники – содержат перечень работ, их характеристики по сложности и точности, а также характеристики рабочих, необходимые для выполнения данных работ. Эти справочники позволяют тарифицировать работы, т.е. оценивать их в деньгах, и квалифицировать труд рабочих.

Штатно-окладная – основана на штатном расписании, в котором указаны должности и максимальный и минимальный пределы заработной платы в зависимости от квалификации и опыта.

И первая и вторая системы оплаты труда предусматривает кроме основной части зарплаты дотации, премии, надбавки, позволяющие гибко регулировать уровень уплаты труда.

Формы оплаты труда рабочих:

1) сдельная;

2) повременная;

3) премиальная.

Критерием экономической эффективности организации заработной платы является рост хозрасчетного дохода над фондом заработной платы. В тех случаях, когда такое опережение не обеспечивается, необходим тщательный анализ причин и разработка дополнительных мероприятий, направленных или на увеличение прибыли, или на снижение расходов на оплату труда.

Правильно организовать заработную плату на предприятии не возможно без ее основополагающего элемента – нормирования труда, которое позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

Работа по совершенствованию нормирования труда в новых условиях в максимальной степени должна быть направлена на повышение качества норм для всех видов труда и всех групп работников.

Улучшение нормирования труда рабочих осуществляется на основе всестороннего анализа его состояния по цехам, участкам и другим структурным подразделениям, по видам работ, профессиям и т. д. При этом следует опираться на данные анализа уровня выполнения норм, фотографий рабочего дня, хронометражных размеров.

Улучшение нормирования труда специалистов, служащих и отдельных категорий рабочих должно производится на основе анализа степени их загрузки и рационального распределения обязанностей, совершенствования структуры управления и внедрения современных технических средств.

Размеры вознаграждений и условия их выплат определяются в коллективных договорах.