7.3 Планирование численности

Определяя цели и направления развития деятельности предприятия, его руководство должно определить необходимые для их реализации ресурсы, в том числе по труду.

Планирование трудовых ресурсов на действующем предприятии начинается с оценки их наличия. Расчеты численности опираются не только на количественную и качественную оценку самих трудовых ресурсов, но и на возможный уровень их использования, анализ обусловливающих факторов – технических, организационных, социально-экономических.

Определение плановой численности персонала зависит от специфики предприятия, особенностей его функционирования.

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профессиональной деятельности и отраслевыми особенностями функционирования того или иного предприятия. Но во всех случаях она должна базироваться на учете возможной экономии затрат труда по факторам.

Рассмотрим систему необходимых (основных) расчетов на примере промышленного предприятия.

Прежде всего, для выявления общей (относительно приблизительной) численности промышленно-производственного персонала на плановый период используется метод корректирования базовой численности

, (7.1)

где Ч_пл – численность промышленно-производственного персонала, которая необходима для обеспечения планового объема производства;

Ч- базовая численность;

V – плановый темп возрастания объема производства продукции, %;

Ч – суммарное изменение численности по факторным расчетам возможного возрастания производительности труда, чел.

Более точным является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции

, (7.2)

где t – полная трудоемкость производственной программы планового года (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управления производством), нормо-часов;

Т_Э – расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов;

К_вн – ожидаемый коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих, которые заняты на работах, которые нормируются, рассчитываются по нормам выработки

, (7.3)

где V – объем работ;

Н_выр – норма выработки на 1-го работника.

Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах – контроль технологического процесса, управление аппаратами, машинами и иным оборудованием – рассчитывается по нормам обслуживания, а именно

, (7.4)

где М_рм – количество объектов, которые обслуживаются (агрегатов и т.пр.);

Р_н – процент выполнения норм времени;

К_см – количество смен работы в сутки;

К_пер – коэффициент пересчета явной численности в учетную.

Численность рабочих (в основном вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и дать расчет трудоемкость работ, определяется по формуле

, (7.5)

где М_рм – количество рабочих мест.

Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования, если данные относительно трудоемкости являются возможными. При условии отсутствия определенной информации или чрезмерной трудоемкости расчетов можно предлагать метод нормирования численности этих категорий персонала с использованием корреляционной зависимости типа

, (7.6)

где Ч – нормативная (плановая) численность работников управления по конкретной функции;

х – значение факторов, которые определяют численность работников за данной функцией;

и – показатели степени при численном значении факторов;

а_о – постоянный коэффициент управления нормативной зависимости;

При установлении численности управленческого персонала руководствуются типичными штатными расписаниями (схемами, моделями), выработанными наукой управления и практикой в той или иной сфере деятельности.