- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
7.1 Классификация и структура персонала
Наиболее важным источником производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятия, организации.
Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным отвечает той или иной сфере деятельности. Следует отличать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что должны быть привлечены к определенному труду в перспективном периоде).
Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются термины – персонал, кадры, коллектив.
Персонал предприятия представляет собой совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности.
Преимущество следует отдать термину «персонал» как более обобщенному, универсальному. Термин «трудовой коллектив » имеет социально-политический оттенок. В зарубежной, и национальной системах термин «кадры» часто отождествляется лишь с частью работающих – специалистами или же с работниками, которые имеют достаточно высокий уровень квалификации и значительный стаж работы на данном предприятии.
В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия разделяется обычно на четыре категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Руководители – это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделах; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и тому подобные), а также заместители вышеперечисленных должностей.
Специалистами считаются работники, которые занимаются инженерно-техническими, экономическими и иными работами, в частности – инженеры, экономисты, бухгалтеры, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и тому подобное.
К служащим относятся работники, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (то есть выполняют чисто техническую работу), в частности – делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари – машинистки, стенографисты и тому подобное.
Рабочие непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставлением материальных услуг и пр. Кроме того, к рабочим относятся дворники, уборщицы, охранники, курьеры, гардеробщики.
В аналитических целях всех рабочих можно поделить на основных – тех, что непосредственно принимают участие в процессе создания продукции, и вспомогательных – тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации границы между основными и вспомогательными рабочими стираются, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.
Состав и количество отдельных категорий работников на предприятии характеризуют структуру кадров. В настоящее время в результате достижений НТП она изменяется в сторону уменьшения количества рабочих, увеличения работников инженерной квалификации.