- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
5.4 Планирование производственной мощности предприятия
Все основные производственные фонды, которые имеют активную и пассивную части, вводятся в действие с целью обеспечения определенной производственной мощности предприятия, которая будет обслуживать, в свою очередь, достижение поставленной цели.
При планировании производственной мощности фирмы необходимо учитывать, что на ее величину влияет множество факторов:
- номенклатура, ассортимент и качество выпускаемой продукции;
- количество установленного оборудования, размеры и состава производственных площадей;
- прогрессивные технико-экономические нормы производительности и использования оборудования;
- количество выходящей продукции с производственных площадей;
Производственная мощность предприятия – это потенциально максимально возможный выпуск продукции требуемого качества в номенклатуре, предусмотренной на планируемый период (обычно год) при полном использовании оборудования и производственных площадей в принятом режиме работы с учетом применения передовой технологии, организации производства и труда.
Производственная мощность предприятия определяется мощностью ведущих производственных подразделений (цехов, участков, агрегатов), отражая производство продукции по профилю предприятия, значимую часть основных производственных фондов и основную долю совокупных затрат живого труда.
Различают перспективную, проектную и действующую мощность предприятия.
Перспективная производственная мощность отражает ожидаемые изменения номенклатуры продукции, технологии и организации производства, заложенные в планируемом периоде.
Проектная производственная мощность представляет собой величину возможного выпуска продукции условной номенклатуры в единицу времени, заданную при проектировании или реконструкции производственной единицы. Она является фиксированной величиной, так как рассчитана на постоянную условную номенклатуру и постоянный режим работы. За период проектирования (1-2 года), строительства (2-5 лет) и освоения мощности (1-2 года) значительно изменяется номенклатура выпускаемой продукции, а также ряд технологических характеристик оборудования. Поэтому проектная мощность перестает отражать действительные возможности предприятия.
Действующая мощность предприятия (цеха, линии, агрегата) отражает его потенциальную способность вырабатывать в течение календарного периода максимально возможное количество продукции, предусмотренное планом номенклатуры. Она имеет динамический характер и изменяется в соответствии с организационно-техническим развитием производства.
При вычислении мощности для определения объема однородной продукции используются натуральные показатели – штуки, метры квадратные, метры кубические, тонны, погонные метры и другие. Однако они не позволяют при определении мощности предприятия (участка, агрегата) сравнивать и анализировать производство изделий по сложности и трудоемкости. Поэтому, в целях упрощения расчета производственной мощности при широкой номенклатуре продукции, выпускаемой предприятием, продукция различных наименований объединяется в группы по признаку конструктивного, технологического и другого подобия. Каждая такая группа приводится по трудоемкости к базовому изделию-представителю, т.е. к условно-натуральным показателям. Изделие-представитель может иметь наибольший удельный вес по количеству и трудоемкости (хотя это не обязательно). Применение условно-натуральных показателей позволяет привести все виды однородной продукции с различными характеристиками к одному виду, принятому за базу, для этого используются переводные коэффициенты, отражающие трудоемкость и сложность выпускаемой продукции.
Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию (линиям, агрегатам), занятому под изготовление продукции, действующее оборудование и бездействующее вследствие неисправности, ремонта, модернизации, отсутствия загрузки и других причин принимается в расчет, а простои оборудования, вызванные нехваткой рабочей силы, сырья, энергии, временным отсутствием спроса на продукцию предприятия или другими организационными причинами, - не принимаются. Производственная мощность рассчитывается на основе прогрессивных нормативов производительности оборудования, которые устанавливаются по нормам технологического проектирования, типовым проектам, техническим паспортам с учетом применения передовой технологии и организации труда. Если на предприятии эти нормативы отсутствуют, то она может быть рассчитана, исходя из устойчивых достижений других предприятий или с привлечением консультантов по этим вопросам.
Расчет производственной мощности предприятия обязательно должен сопровождаться анализом пропускной способности сопряженных участков производства. Показателем, который характеризует соответствие пропускной способности участка, сопряженного с ведущим, может служить степень сопряженности пропускной способности пределов Сj (даже между двумя агрегатами, производящими операции последовательно):
при анализе (5.24)
при
планировании, (5.25)
где Пj – пропускная способность j-го предела;
Кн
– нормативный коэффициент использования
j-го
переделопропускной способности
(0,85
К
0,95);
М – среднегодовая мощность ведущего предела;
Кu – коэффициент использования производственной мощности (участка, агрегата);
- процент измерения
производственной мощности по пределу
в планируемом периоде.
При Сj = 1 достигается полное соответствие между двумя переделами, что на практике встречается редко. При С<1 имеется «узкое место», т.е. сопряженные j-й предел не обеспечивает полного использования производственной мощности ведущего предела. В таком случае будет иметь место простой или надо принимать меры для обеспечения этого соответствия. При С>1 сопряженный передел располагает определенным резервом для увеличения производственной мощности или самостоятельного выпуска товарной продукции (например, досок). Анализ степени сопряженности позволяет определить целесообразность и направления использования имеющихся резервов или наметить организационно-технические мероприятия по устранению этого несоответствия.
