- •Тема 1 теоретико-методологические основы планирования
- •1.1 Понятие планирования
- •1.2 Необходимость планирования в экономической организации
- •1.3 Пределы и принципы планирования
- •2 Издержки планирования.
- •Тема 2 текущий план и организация его разработки на предприятии
- •2.1 Типы внутрифирменного планирования
- •2.2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •2.3 Система планов предприятия
- •2.4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3 стратегическое планирование деятельности предприятия
- •3.1 Суть и роль стратегического планирования
- •3.2 Цели организации и их характеристики
- •3.3 Конкурентный анализ отрасли
- •3.4 Анализ состояния предприятия
- •3.5 Выработка стратегии предприятия
- •Тема 4 планирование организационно-технического развития предприятия
- •4.1 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4.2 Планирование технического развития предприятия
- •4.3 План капитальных вложений и капитального строительства
- •4.4 Разработка плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •Тема 5 производство продукции и мощность предприятия
- •5.1 Система показателей производственного плана и его сущность
- •5.2 Анализ и планирование наличия основных и производственных фондов предприятия
- •Коэффициент интегрального использования
- •5.3 Анализ и планирование наличия оборотных фондов фирмы, их нормирование
- •5.4 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 6 планирование материально-технического снабжения
- •6.1 Сущность материально-технического обеспечения производства
- •6.2 Стратегия управления запасами
- •6.3 Определение оптимальной партии поставки
- •6.4 Показатели эффективности мто
- •6.5 Планирование экономии материальных ресурсов
- •Тема 7 планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Классификация и структура персонала
- •7.2 Сущность кадрового планирования
- •7.3 Планирование численности
- •7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений
- •7.5 Планирование производительности труда
- •7.6 Планирование фонда оплаты труда
- •Тема 8 планирование сбыта
- •8.1 План маркетинга предприятия
- •8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос
- •8.3 Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 9 планирование прибыли и рентабельность
- •9.1 Понятие, виды и формирование прибыли
- •9.2 Распределение прибыли
- •9.3 Показатели и планирование прибыльности
- •9.5 Планирование рентабельности
3.5 Выработка стратегии предприятия
Проведение анализа отрасли и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений. Вместе с определением общей стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий функциональных подразделений: производства, маркетинга и сбыта, НИОКР и т.д.
В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее выгодное местоположение. Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
В общем виде структура стратегического плана может быть следующей.
1. Предположения о характере изменений внешней среды, тенденций развития отрасли и положения предприятия в отрасли.
2. Стратегические цели предприятия:
миссия;
основные долговременные цели развития и финансовые задачи.
3. Общая стратегия.
4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.
5. Функциональные поддерживающие стратегии: производство;
НИОКР; маркетинг и сбыт; финансы; человеческие ресурсы; другие.
Разработанная стратегия может оказаться бесполезной игрушкой, если предприятие не создает механизм ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества.
Реализация плана заключается в преобразовании начального состояния организации в новое. Это созидательный процесс, который не может быть реализован без многочисленных итераций в течение периода планирования. Поэтому процесс стратегического планирования также имеет итеративную природу и управляется решениями руководства. На каждом этапе план оценивается с помощью критериев, которые указывают способ измерения желаемых целей. Изменения вносятся в план до тех пор, пока руководство не сочтет результаты удовлетворительными.
Имеется много вариантов решения задач и выполнения работ с точки зрения времени, технологий, ресурсов, ограничений. Следовательно, достичь целей организации можно различными способами. Это дает возможность разработки альтернативных вариантов стратегических планов, которые должны быть подвергнуты последовательно физическому (ресурсному), экономическому (относительно минимизации стоимости) и финансовому анализу реализуемости.
Только те варианты плана, которые прошли через ‘сито’ трех проверок на реализуемость, могут быть подвергнуты дальнейшей оптимизации и оценке с целью выбора наилучшего. Эта процедура, т. е. распределение ресурсов, иногда называется бюджетом. Бюджет — это метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.