2. Рекламодатель и его продукция

а) Рекламодатель и объект для рекламной кампании

Вам просто предлагается заполнить типовую форму, хранящую основные сведения о вашем предприятии.

Таблица. 4.1

Рекламодатель и его продукция

№	Вопрос	Ответ
1.	НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РЕКЛАМОДАТЕЛЯ
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.	Адрес Основной вид деятельности Руководитель Конт. телефон Контактное лицо
2.	ОБЪЕКТы для РЕКЛАМЫ
2.1. 2.2.	Цена Свойства
3.	ТИП ВОЗДЕЙСТВИЯ
3.1. 3.2. 3.3.	"Черный" (клевета) "Серый" (намеки) "Белый" (конкуренция)
4.	СТРАТЕГИЯ РК
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.	Позиционирование Возвышение АнтиРеклама КонтрРеклама
5.	МЫСЛИ ПО КРЕАТИВУ
6.	ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ
6.1. 6.2. 6.3.	Где давали рекламу Когда Итоги
7.	ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ
8.	ТЕРРИТОРИЯ РК
9.	КТО БУДЕТ ВЕСТИ РК

2) Организационная структура рекламодателя

В данном разделе необходимо грамотно показать все преимущества, которыми обладает хорошо отлаженный организационный механизм передового предприятия. Для нас важнее всего отладить тот этап работы организационной структуры компании, который бы способствовал бесперебойному и наиболее выгодному для проведения рекламной кампании поступлению информации из подразделения в подразделение предприятия, принятию и сопровождению управленческих решений (снизу вверх и сверху вниз).

Организационная структура для проведения РК может выглядеть, например, так (с указанием должностей, подчиненности и конкретных ответственных за прохождение этапов лиц):

Преимуществ использования данных схем множество. Во-первых, и вы сами и ваши партнеры по бизнесу видят всю вертикаль принятия и прохождения управленческих решений, а также прохождения коммерческой информации в вашей компании. Во-вторых, наглядно видно (и отлажено на практике), кто и за что отвечает, и если происходит сбой, то по чьей вине и как его можно устранить. В-третьих, функции каждого детально прописаны, что позволяет существенно сэкономить время, деньги и нервы трудового коллектива.

Приведенная выше схема функционирует следующим образом:

1. Директор по маркетингу предлагает ген. директору провести РК для увеличения сбыта продукта А.

2. Ген. директор, проконсультировавшись с коммерческим директором, дает согласие.

3. Директор по маркетингу дает поручение менеджеру рекламной службы – обосновать необходимость, спланировать и провести РК продукта А.

4. Менеджер разрабатывает проект и смету РК и представляет ее директору по маркетингу.

5. Директор по маркетингу доводит проект до сведения генерального и коммерческого директоров, они его подписывают и утверждают.

6. Коммерческий директор отдает указания производственному отделу по предоставлению всей интересующей рекламный отдел информации и бухгалтерии на оплату счетов (назначая одновременно исполнителей в данных подразделениях).

7. Менеджер рекламного отдела собирает необходимую ему информацию в производственном отделе, обрабатывает ее для проведения РК.

8. Менеджер по рекламе представляет обработанную информацию на утверждение директора по маркетингу.

9. Директор по маркетингу согласовывает рекламную информацию с генеральным директором (и информирует коммерческого директора).

10. Согласованная рекламная информация возвращается менеджеру по рекламе, и он через Рекламное агентство размещает ее в СМИ.

11. Менеджер по рекламе отслеживает появление и эффект от рекламы в СМИ, получает от РА счета на оплату оказанных услуг.

12. Менеджер по рекламе передает счета в бухгалтерию, где они оплачиваются и возвращаются ему.