Антикризисные стратегии

1. Анализ допустимого и критического уровня риска вследствие повышенной неопределенности рыночной ситуации в будущем и разработка инвестиционной стратегии на основе многовариантного прогноза  – это один из принципов ____________

1. разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса

2. разработки плана инвестиций предприятия

3. стратегического планирования предприятия

4. разработки антикризисной стратегии предприятия

5. разработки маркетинговой стратегии предприятия

2. Антикризисная кадровая политика, когда руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз, обоснованный прогноз развития ситуации, средства для воздействия на нее, а программа кадровой работы с вариантами ее реализации является составной частью плана реорганизации, называется

1. плановой

2. активной

3. маркетинговой

4. инновационной

5. интенсивной

3. Антикризисный менеджер должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии для реализации ________ функции

1. маркетинговой

2. педагогической

3. психологической

4. аналитической

5. управленческой

4. Антикризисная кадровая политика, когда у руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала и кадровая деятельность сводится к ликвидации негативных последствий работы, а в плане финансового оздоровления кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале, называется

1. пассивной

2. плановой

3. маркетинговой

4. инновационной

5. интенсивной

5. Вид деятельности, направленный на формирование положительного общественного мнения о фирме, ее продукции, о главных менеджерах, деловой культуре, – это

1. брэндинг

2. реклама

3. PR

4. политика продаж

5. социальная ответственность

6. Важное значение маркетинговых коммуникаций в антикризисном управлении обусловлено их связью

1. с изучением ситуации на рынке

2. с эффективным использованием информации для управления ситуацией

3. со связями с общественностью

4. с разработкой антикризисной стратегии

5. с разработкой каналов продвижения нового продукта на рынок

7. Основными этапами разработки антикризисной стратегии являются:

1. этап разработки стратегии; этап реализации стратегии

2. этап сбора информации; этап анализа информации; этап разработки стратегии

3. этап стратегического планирования; этап оперативно-тактического планирования

4. этап формирования команды антикризисного управления; этап сбора и анализа информации; этап разработки стратегии

5. этап сбора и анализа информации; этап разработки стратегии; этап формирования ресурсов

8. Инновационный потенциал предприятия определяется:

1. уровнем внешнего окружения; уровнем собственных действий организации; уровнем процессов и методов выявления, определения и решения проблем, применяемых организацией (менеджером)

2. сложившимся уровнем производства; состоянием механизма и системы управления; пониманием потребности в изменениях и готовностью к ним персонала

3. наличием специалистов соответствующей квалификации; наличием разработанной политики управления инновациями на предприятии

4. сложившимся уровнем производства; состоянием механизма и системы управления; типом и ориентацией организационной структуры; тенденциями экономической и инновационной политики; пониманием потребности в изменениях и готовностью к ним персонала

5. наличием специалистов соответствующей квалификации; наличием разработанной политики управления инновациями на предприятии; пониманием потребности в изменениях и готовностью к ним персонала

9. Основные характеристики экономического риска:

1. размер вероятного ущерба; вероятность риска; уровень риска; степень риска; приемлемость риска; правомерность риска

2. размер вероятного ущерба; вероятность риска; уровень риска; степень риска; приемлемость риска

3. размер вероятного ущерба; вероятность риска; степень риска; приемлемость риска;

4. размер вероятного ущерба; вероятность риска; уровень риска; степень риска; приемлемость риска; масштаб риска

5. размер вероятного ущерба; вероятность риска; уровень риска; степень риска; приемлемость риска; правомерность риска; размер затрат на преодоление риска

10. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов:

1. внутренняя норма доходности; срок окупаемости; дисконтированный денежный поток; индекс доходности; новизна проекта

2. дисконтированный денежный поток; срок окупаемости

3. норма доходности; срок окупаемости

4. дисконтированный денежный поток; внутренняя норма доходности; срок окупаемости

5. дисконтированный денежный поток; уровень издержек на проект; срок окупаемости; техническая реализуемость проекта

11. Последовательность реализации риск-решения:

1. анализ ситуации; разработка решения; оценка альтернатив; реализация решения

2. анализ и классификация рисков; диагностика ситуации; разработка вариантов решений; принятие решения; организация и реализация решения

3. анализ и классификация рисков; разработка вариантов решений; оценка альтернатив; принятие решения; организация и реализация решения

4. анализ и классификация рисков; диагностика ситуации; разработка вариантов решений; оценка альтернатив; реализация решения

5. анализ и классификация рисков; разработка вариантов решений; оценка альтернатив; организация и реализация решения

12. Понятие инновации по Й. Шумпетеру рассматривается как:

1. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага; внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия); освоение нового для данного предприятия рынка сбыта; получение нового источника сырья или полуфабрикатов; проведение соответствующей реорганизации

2. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага; внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия);

3. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага; внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия); освоение нового для данного предприятия рынка сбыта; получение нового источника сырья или полуфабрикатов

4. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага; внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия); освоение нового для данного предприятия рынка сбыта

5. изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага; внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия); освоение нового для данного предприятия рынка сбыта; получение нового источника сырья или полуфабрикатов; проведение соответствующей реорганизации; расширение числа направлений деятельности

13. Основные характеристики инновационных проектов:

1. высокая степень неопределенности получаемых научно-технических результатов; длительность периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; высокая степень риска недостижения коммерческого успеха; значительный объем необходимых инвестиций; в случае успеха – высокая доходность; цикличность развития инновационных процессов

2. длительность периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; высокая степень риска недостижения коммерческого успеха; значительный объем необходимых инвестиций; в случае успеха – высокая доходность; отсутствие промежуточных дивидендов

3. высокая степень неопределенности получаемых научно-технических результатов; длительность периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; значительный объем необходимых инвестиций; в случае успеха – высокая доходность; отсутствие промежуточных дивидендов

4. высокая степень неопределенности получаемых научно-технических результатов; длительность периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; высокая степень риска недостижения коммерческого успеха; значительный объем необходимых инвестиций; в случае успеха – высокая доходность; цикличность развития инновационных процессов; отсутствие промежуточных дивидендов

5. высокая степень неопределенности получаемых научно-технических результатов; длительность периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; высокая степень риска недостижения коммерческого успеха; значительный объем необходимых инвестиций; в случае успеха – высокая доходность

14. Основные этапы принятия инвестиционного решения:

1. оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности; обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования; оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта; анализ влияния рисков

2. анализ ситуации; анализ привлекательности идеи; оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности; обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования; оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта; анализ влияния рисков

3. оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности; обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования; оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта

4. анализ ситуации; анализ привлекательности идеи; оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности; обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования; оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта

5. анализ привлекательности идеи; оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности; обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования; оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта

15. Принципы антикризисного управления персоналом делятся на:

1. психологические и экономические

2. командно-административные и демократические

3. классические и динамические

4. системные и объектные

5. общие и частные