Содержание

Общие положения 2

Диагностика кризиса 4

Закон о банкротстве 6

Антикризисные стратегии 9

Общие положения

1. Стадии циклического развития организации:

1. эксплерент, патиент, виолент, леталент

2. эксплерент, патиент, виолент, деструктурант, коммутант, леталент

3. эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леталент

4. эксплерент, виолент, деструктурант, коммутант, леталент

5. патиент, виолент, деструктурант, коммутант, леталент

2. Специфика антикризисного управления предприятием заключается в:

1. недостатке времени; высокой степени риска; высокой степени неопределенности ситуации; ограниченности ресурсов

2. высокой степени риска; высокой степени неопределенности ситуации; низкой управляемости

3. низкой управляемости; высоком уровне конфликтов; недостатке времени

4. высоком уровне конфликтов; недостатке времени; высокой степени неопределенности ситуации

5. высоком уровне конфликтов; высокой степени неопределенности ситуации; высокой степени риска

3. В деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля проявляется кризис

1. организационный

2. власти

3. развития

4. контроля

5. управления

4. Видение того, как предприятие должно восприниматься заинтересованными сторонами – это:

1. стратегическая цель

2. поведенческая функция

3. миссия

4. план развития

5. стратегическая функция

5. В качестве гарантии оплаты труда в РФ в Федеральном законе «О минимальном размере оплаты труда» зафиксировал положение о том, что минимальный размер оплаты труда:

1. не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека

2. не может быть ниже размера средней потребительской корзины на одного трудоспособного человека

3. не может быть ниже размера прожиточного минимума для всех членов семьи трудоспособного человека

4. Величина МРОТ в соответствии с ФЗ в настоящее время составляет 4611 рублей

5. не может быть ниже среднего размера, определяемого для данной отрасли соответствующим Министерством

6. Область деятельности менеджера в антикризисном управлении:

1. консультант по антикризисному управлению

2. временный управляющий; административный управляющий; внешний управляющий; конкурсный управляющий

3. консультант по антикризисному управлению; временный управляющий; административный управляющий; внешний управляющий; конкурсный управляющий

4. консультант по антикризисному управлению; руководитель группы антикризисного управления

5. арбитражный управляющий; специалист по антикризисному управлению

7. Первый и основной источник собственных средств предприятия это:

1. уставной капитал

2. добавленный капитал

3. коммерческий кредит

4. акционерный капитал

5. резервный капитал

8. Под кризисом понимается:

1. крайнее обострение противоречий в системе

2. острая нехватка ресурсов для реализации проектов предприятия

3. возможная угроза банкротства из-за негативного воздействия факторов внешней среды предприятия

4. переход системы из одного качественного состояния в другое

5. снижение показателей эффективности работы предприятия вследствие неправильных действий руководства

9. Основные причины кризисов

внешние и внутренние; объективные и субъективные

ошибки руководства, воздействие внешней среды

конфликты в организации, действия конкурентов

внешние и внутренние

циклические и спонтанные

10. Степень воздействия кризиса на организацию можно оценить:

1. по состоянию рынка в момент окончания кризиса

2. по масштабам кризиса

3. по значению ключевых показателей предприятия на момент выхода из кризиса

4. при помощи рыночных мультипликаторов по сравнению с фирмой-эталоном

5. по значению финсансово-аналитических коэффициентов предприятия на момент анализа

11. Основные фазы кризисного цикла

1. начало кризиса; развитие кризиса; окончание кризиса

2. спад; стагнация; восстановление; подъем

3. леталент; патиент; виолент; коммутант; леталент

4. фаза вхождения в кризис; фаза развития кризиса; фаза выхода из кризиса; фаза послекризисного развития

5. спад; стагнация; посткризисное развитие

12. Под симптомами кризиса обычно понимается:

настораживающие события, тенденции

внешние проявления кризисных явлений

источники возникновения кризиса

изменения в покупательской способности населения

изменения во внешней среде, ведущие к ухудшению положения предприятия на рынке

13. Основные постулаты антикризисного управления:

1. Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать; Кризис в определенной мере можно ускорять или отодвигать; К кризисам можно и необходимо готовиться; Кризис можно смягчать; До определенного предела кризисы могут быть управляемыми.

2. Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать; К кризисам можно и необходимо готовиться; До определенного предела кризисы могут быть управляемыми.

3. Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать; Кризис в определенной мере можно ускорять или отодвигать; К кризисам можно и необходимо готовиться; Кризис можно смягчать; До определенного предела кризисы могут быть управляемыми; В определенный момент из кризиса можно выйти.

4. При кризисе наблюдается недостаток времени; высокая степень риска; высокая степень неопределенности ситуации; ограниченность ресурсов.

5. Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать; Кризис в определенной мере можно ускорять или отодвигать; К кризисам можно и необходимо готовиться; До определенного предела кризисы могут быть управляемыми; В определенный момент из кризиса можно выйти.

14. Дерево целей организации – это:

1. Видение перспектив организации в будущем

2. Планирование поведения организации на этапе развития

3. Перечень приоритетов развития организации

4. Стратегический план развития организации

5. Детализация миссии организации

15. Уровни планирования в организации:

1. Стратегический, тактический, оперативный

2. Верхний, средний, нижний

3. Стратегический, оперативно-тактический, организационный

4. Инвестиционный, стратегический, операционный

5. Стратегический, оперативно-тактический