- •Лекция 1. Этапы кадрового менеджмента
- •1 Оценка наличных трудовых ресурсов (кадров)
- •2 Оценка будущих потребностей
- •3 Разработка программы по развитию трудовых ресурсов
- •Лекция 2. Набор и отбор персонала
- •Поиск претендентов на рабочее место
- •Характеристика источников найма
- •Тестирование персонала
- •Тесты способностей
- •Имитационные тесты
- •Личностные тесты
- •Тесты на достижения
- •Собеседование
- •Функции собеседования
- •Подготовка к собеседованию
- •Процесс собеседования
- •Этапы собеседования
- •Требования к интервьюеру
- •Принятие решения (при выборе кандидата)
- •Введение в должность
- •Составление должностной инструкции
- •Плановое создание кадрового резерва
Составление должностной инструкции
Анализ содержания работы
Для того чтобы подготовить понятную и доступную должностную инструкцию, необходимо сначала проанализировать все этапы работы. Для этого существует несколько способов, наиболее распространенные из них это:
-
метод вопросов;
Каждый менеджер может проанализировать должность, используя группы ключевых вопросов:
1) Ответственность
А) за подчиненных
Б) за физические ресурсы
В) за финансы
2) Рабочие взаимоотношения
А) с начальниками
Б) с подчиненными
В) с коллегами
Г) с клиентами
Д) с сотрудниками других отделов
3) Требования, необходимые для занимания должности
А) уровень результатов
Б) навыки и опыт
В) уровень образования
Г) физический уровень и состояние здоровья
Д) уровень мотивации
Е) общий подход к работе
4) Условия труда
А) физические
Б) социальные
В) экономические
5) Контроль за выполнением работы
А) самоконтроль
Б) проверка работы руководителем
-
метод непосредственного обсуждения.
Необходимо провести обсуждение всех деталей работы с исполнителем и с его непосредственным руководителем. Это необходимо, так как на разных организационных уровнях люди обычно по-разному смотрят на вещи.
Очень важно выяснить основные неприятные моменты работы, затрудняющие ее.
Составление письменной инструкции
По материалу, полученному путем анализа, составляется должностная инструкция. Она должна быть написана понятным языком, в ней должная быть описана работа, основные обязанности и пункты ответственности работника.
Есть несколько способов написания должностной инструкции, например, с точки зрения должностных обязанностей и с точки зрения результатов.
Должностная инструкция, выполненная с точки зрения должностных обязанностей (название работы – администратор интернет-сайта банка)
-
Улучшает дизайн Интернет-сайта.
-
По мере необходимости увеличивает его, создает новые страницы
-
Помещает на сайт новости банка и организует их рассылку постоянным клиентам
-
Помещает на сайт прочие новости (курсы валют, важнейшие события российской и мировой жизни) и организует их рассылку всем сотрудникам.
-
Следит за состоянием гостевой книги сайта, отвечает на вопросы или привлекает к этому компетентных сотрудников.
-
Следит за состоянием канала выхода в Интернет, уведомляет менеджера по финансам о необходимости оплатить канал.
По мере надобности выполняет другие обязанности, связанные с основными функциями.
Должностная инструкция, выполненная результатов (название работы – администратор интернет-сайта банка)
-
Влияет на посещаемость и популярность Интернет-сайта, улучшая его дизайн.
-
Улучшает информативность Интернет-сайта, дополняя его новыми страницами.
-
Создает комфортные условия для клиентов, помещая все новости банка на сайт и организуя их рассылку постоянным клиентам.
-
Предоставляет сотрудникам банка необходимую для работы информацию, помещая на сайте банка дополнительную информацию (курсы валют, важнейшие события российской и мировой жизни) и организуя ее рассылку среди сотрудников.
-
Оптимизирует работу банка с клиентами, следя за письмами, присылаемыми в гостевую книгу сайта, отвечая на них или привлекая к этому компетентных сотрудников.
-
Организует бесперебойную работу Интернет-сайта, следя за своевременной оплатой Интернет-услуг.
-
Время от времени оказывает помощь другим сотрудникам банка, выполняя обязанности, связанные с основными.