- •Лекция 1. Этапы кадрового менеджмента
- •1 Оценка наличных трудовых ресурсов (кадров)
- •2 Оценка будущих потребностей
- •3 Разработка программы по развитию трудовых ресурсов
- •Лекция 2. Набор и отбор персонала
- •Поиск претендентов на рабочее место
- •Характеристика источников найма
- •Тестирование персонала
- •Тесты способностей
- •Имитационные тесты
- •Личностные тесты
- •Тесты на достижения
- •Собеседование
- •Функции собеседования
- •Подготовка к собеседованию
- •Процесс собеседования
- •Этапы собеседования
- •Требования к интервьюеру
- •Принятие решения (при выборе кандидата)
- •Введение в должность
- •Составление должностной инструкции
- •Плановое создание кадрового резерва
Поиск претендентов на рабочее место
Поиск новых сотрудников может проводиться различными путями, в зависимости от принятого в организации порядка. Например, в семейных фирмах вакансия замещается обычно родственником главы организации. Различные подходы имеют свои плюсы и минусы, рассмотрим наиболее распространенные:
-
объявление;
-
агентства по найму персонала;
-
консультанты по отбору персонала;
-
консультанты по поиску персонала, так называемые „охотники за умами“.
Объявления
При размещении объявления в средствах массовой информации очень важно правильно выбрать место размещения, учесть его аудиторию. Лучше всего подходят какие-либо профессиональные издания, однако, далеко не во всех областях такие имеются.
Если речь идет о радио и телеканале, то кроме аудитории нужно учесть еще и время выхода объявления в эфир.
Объявление это не просто сухая информация: оно должно стимулировать потенциальных кандидатов, заинтересовывать их.
В объявлении нужно указать
- название работы
- название организации и ее расположение
- характер работы
- требуемый опыт и образование
- размер заработной платы
- социальный пакет
- форма и срок подачи заявления
агентства по найму персонала
Эти организации располагают базами данных, где содержится информация о людях, активно ищущих работу. Пользоваться их услугами удобнее всего тогда, когда основным параметром выбора является квалификация работника. Кроме того, эти организации обладают рядом преимуществ:
-
они специализируются на работе с людьми, желающими получить работу в данном регионе
-
они позволяют подобрать сотрудника, соответствующего многим требованиям (например, знание языка, компьютерных программ, мобильность, опыт работы)
консультанты по отбору персонала
Это люди, которые размещают объявления в средствах массовой информации от имени организации. Они же занимаются предварительным отбором кандидатов. Преимущество выбора данного способа поиска персонала состоит в том, что консультанты по отбору персонала являются специалистами в области найма и имеют чёткое представление о выгодах того или иного объявления.
консультанты по поиску персонала
Иначе их еще называют „охотники за умами“. Специфика их работы в том, что они обычно сотрудничают с кандидатами, уже имеющими постоянное место работы. Задачей „охотников за умами“ становится переманивание специалиста с одного места работы на другое.
Обычно к их услугам прибегают в том случае, если требуется найти высококлассного специалиста или руководителей высшего звена.
Характеристика источников найма
На основе проведенного исследования в России были выявлены следующие предпочтения.
Рисунок 4. Использование респондентами источников найма.
Рисунок 5. использование респондентами услуг операторов для поиска и привлечения персонала.
Таким образом, рекомендации людей, непосредственно делающих бизнес, признаются на практике наиболее эффективным, дешевым и быстрым источником найма.
Наиболее популярными источниками найма управленческого персонала являются источники, представленные в таблице 2.
Таблица 6.4 - Источники найма менеджеров на работу
Наименование источников найма |
Удельный вес, % |
Рекомендации друзей и родственников |
24 |
Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала |
23 |
Объявления, реклама, в том числе в Интернете |
21 |
Различные источники внутри компании |
13 |
Инициативные письма-сообщения о приеме |
7 |
Инициативные звонки по телефону в компании |
7 |
Прочее |
5 |
Следует отдельно выделить такой способ удовлетворения потребности в персонале как временный найм. Преимущество, которое получает организация при временном найме, заключается в экономии средств на премиальных выплатах, затратах на обучении и развитии персонала, затратах, связанных с дополнительной мотивацией. Время пребывания такого сотрудника определяется только потребностями работодателя в объеме работ. Но, несмотря на очевидные преимущества, такие работники всегда менее мотивированы, они не знают специфики работы и организации, не учитывают организационные ценности в организации.