Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
этапы кадрового менеджмента.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
21.11.2018
Размер:
175.1 Кб
Скачать

Поиск претендентов на рабочее место

Поиск новых сотрудников может проводиться различными путями, в зависимости от принятого в организации порядка. Например, в семейных фирмах вакансия замещается обычно родственником главы организации. Различные подходы имеют свои плюсы и минусы, рассмотрим наиболее распространенные:

  • объявление;

  • агентства по найму персонала;

  • консультанты по отбору персонала;

  • консультанты по поиску персонала, так называемые „охотники за умами“.

Объявления

При размещении объявления в средствах массовой информации очень важно правильно выбрать место размещения, учесть его аудиторию. Лучше всего подходят какие-либо профессиональные издания, однако, далеко не во всех областях такие имеются.

Если речь идет о радио и телеканале, то кроме аудитории нужно учесть еще и время выхода объявления в эфир.

Объявление это не просто сухая информация: оно должно стимулировать потенциальных кандидатов, заинтересовывать их.

В объявлении нужно указать

- название работы

- название организации и ее расположение

- характер работы

- требуемый опыт и образование

- размер заработной платы

- социальный пакет

- форма и срок подачи заявления

агентства по найму персонала

Эти организации располагают базами данных, где содержится информация о людях, активно ищущих работу. Пользоваться их услугами удобнее всего тогда, когда основным параметром выбора является квалификация работника. Кроме того, эти организации обладают рядом преимуществ:

  • они специализируются на работе с людьми, желающими получить работу в данном регионе

  • они позволяют подобрать сотрудника, соответствующего многим требованиям (например, знание языка, компьютерных программ, мобильность, опыт работы)

консультанты по отбору персонала

Это люди, которые размещают объявления в средствах массовой информации от имени организации. Они же занимаются предварительным отбором кандидатов. Преимущество выбора данного способа поиска персонала состоит в том, что консультанты по отбору персонала являются специалистами в области найма и имеют чёткое представление о выгодах того или иного объявления.

консультанты по поиску персонала

Иначе их еще называют „охотники за умами“. Специфика их работы в том, что они обычно сотрудничают с кандидатами, уже имеющими постоянное место работы. Задачей „охотников за умами“ становится переманивание специалиста с одного места работы на другое.

Обычно к их услугам прибегают в том случае, если требуется найти высококлассного специалиста или руководителей высшего звена.

Характеристика источников найма

На основе проведенного исследования в России были выявлены следующие предпочтения.

Рисунок 4. Использование респондентами источников найма.

Рисунок 5. использование респондентами услуг операторов для поиска и привлечения персонала.

Таким образом, рекомендации людей, непосредственно делающих бизнес, признаются на практике наиболее эффективным, дешевым и быстрым источником найма.

Наиболее популярными источниками найма управленческого персонала являются источники, представленные в таблице 2.

Таблица 6.4 - Источники найма менеджеров на работу

Наименование источников найма

Удельный вес, %

Рекомендации друзей и родственников

24

Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала

23

Объявления, реклама, в том числе в Интернете

21

Различные источники внутри компании

13

Инициативные письма-сообщения о приеме

7

Инициативные звонки по телефону в компании

7

Прочее

5

Следует отдельно выделить такой способ удовлетворения потребности в персонале как временный найм. Преимущество, которое получает организация при временном найме, заключается в экономии средств на премиальных выплатах, затратах на обучении и развитии персонала, затратах, связанных с дополнительной мотивацией. Время пребывания такого сотрудника определяется только потребностями работодателя в объеме работ. Но, несмотря на очевидные преимущества, такие работники всегда менее мотивированы, они не знают специфики работы и организации, не учитывают организационные ценности в организации.