Стратегии

Действуя как уже сформировавшееся современное предприятие, компания ««Kodak»,» естественно, использовала соответствующие стратегии для становления и последующего развития. Интересно то, что в процессе своего развития фирма одновременно использовала как оборонительные, так и наступательные стратегии. Таким образом, они как бы переплетались по ходу расширения деятельности фирмы. К оборонительным стратегиям относятся горизонтальная и вертикальная интеграции.

Что касается вертикальной интеграции вперёд, сюда можно отнести открытие уже в 1885 году представительства компании ««Kodak»,» занимающееся оптовой продажей своей продукции. Это позволяло достичь экономии на распределении. В то же время уже заметна тенденция компании к географической экспансии (всего после 5 лет существования!). Позже в пригороде Лондона был уже построен целый завод, так как популярность всего, что связано с фотографией, возросла настолько, что производственных мощностей одного Рочестера стало не хватать для удовлетворения возросшего спроса граждан США и Англии. Позже похожие ситуации повторяются и в других странах мира, что обеспечило уже транснациональную компанию ««Kodak»» экономией при распределении.

Говоря о вертикальной интеграции назад, сюда можно отнести тот факт, что в 1896 г., через год после открытия рентгеновского излучения, Дж. Истман заключил соглашение на поставку фотографических пластин и бумаги для нового процесса рентгенографии. Также в 1920 г. было объявлено о создании компании Tennessee Eastman Company по производству древесного спирта для изготовления основы пленки. В 1930 г. компания ««Kodak»» приобрела завод по производству желатина в городе Пибоди, штат Массачусетс, и основала корпорацию Eastman Gelatin Corporation. Все эти приобретения дали возможность компании ««Kodak»» сократить транзакционные издержки, а также обеспечить устойчивую загрузку мощностей, необходимую для массового производства продукции.

Горизонтальная интеграция также была характерна для компании ««Kodak»» в процессе её развития. В качестве примера можно указать на то, что в США фирма с 1901 года состояла из двух главных отделений. Первое - Eastman «Kodak» Company of New York, управляемое Генри Стронгом, в то время президентом всей компании. Второе - созданная в 1901 году компания Eastman «Kodak» Company of New Jersey. Джордж Истман являлся президентом как раз этой холдинговой компании, располагавшейся в Нью Джерси. Среди примеров горизонтальной интеграции в других странах можно выделить приобретение в 1931 году компании по производству фотоаппаратов Nagel Camera Company, расположенную в Штутгарте, Германия, где сегодня находится головной офис компании «Kodak» A.G. Такая форма всей компании давала возможность достичь устойчивой загрузки мощностей, позволяющей добиться экономии на масштабе. Это обеспечивало возможность перераспределения финансовых потоков в рамках единой собственности.

Наступательные стратегии в деятельности компании ««Kodak»» направлены на захват новых товарных и географических рынков. Они представлены как географической экспансией, так и диверсификацией.

По мере своего развития фирма ««Kodak»» вела активную деятельность по захвату новых рынков. К причинам географической экспансии можно отнести то, что компании ««Kodak»» было необходимо расширять рынок для дальнейшего извлечения преимуществ от экономии на масштабе производства. Также сюда, конечно, следует отнести наличие высокого платёжеспособного спроса на продукцию в сфере фотографии и всего, что с этим связано. Поэтому, видимо, уже после пяти лет существования в 1885 году открывается представительство в Лондоне, занимающееся оптовым распространением продукции компании. В 1889 году в Лондоне появляется компания Eastman Photographic Materials Company, Limited по продаже и распределению фотографических материалов. В 1891 г. в Хэрроу, пригороде Лондона, было завершено строительство нового завода по производству фотоматериалов. В 1897 г. компания ««Kodak»» учредила дочернее предприятие во Франции. Представительство же компании ««Kodak»» в этой стране открыто в 1891 г. К 1900 г. во Франции, Германии, Италии и других странах Европы были открыты магазины по продаже фототоваров. Рассматривался вопрос об открытии магазина фототоваров в Японии, а после создания канадского отделения компании «Kodak» — вопрос о строительстве завода фотоматериалов в Канаде.

Хотя компания ««Kodak»» занималась, помимо изготовления плёнки, производством фотобумаги, фотоаппаратов, оборудования для фотографии и прочими вещами, связанными с ней, деятельность фирмы всё равно оставалась слишком узкоспециализированной, хотя и востребованной. Руководство компании понимало, что для того, чтобы обеспечить наибольшую загрузку производственных мощностей и продолжать оставаться мировым лидером в области фотоуслуг, фирме необходимо начать политику диверсификации, позволяющую добиться поставленной цели. Это давало возможность для компании ««Kodak»» создавать новые продукты за счёт своего технологического и научно-исследовательского потенциала, а также организовывать их производство и маркетинг за счёт своего управленческого аппарата. Так, например, в 1931 компания Tennessee Eastman приступила к продвижению на рынок текстильных товаров из волокна на основе ацетата целлюлозы. Это была политика связанной диверсификации, потому что ««Kodak»» инвестировал в отрасль, связанную с базовой, т.к. ацетат целлюлозы используется в производстве негорючей пленки.