3. Закон онтогенеза

Термин «онтогенез» заимствован из биологии и означает «индивидуальное развитие организма».

Часто онтогенез упоминается как противопоставление филогенезу, где филогенез – это исторические развитие всех живых организмов от простейших организмов (клетка) до высокоразвитых биологических систем (млекопитающие). Онтогенез повторяет филогенез. Употребление биологического термина в теории систем обусловлено тем, что любая система, в начале своего существования, обладает достаточно мощным потенциалом развития, и это развитие проходит обязательно одинаковые этапы: 1) возникновение и рост (развитие, наращивание); 2) этап стабильной работы (зрелости); 3) спад; 4) ликвидация. Данные стадии развития наиболее ярко представлены именно в биологических организмах (системах).

Именно поэтому закономерность развития любой системы от возникновения до ликвидации принято называть онтогенезом.

Для менеджмента данный закон имеет значение в том, чтобы предполагать стадии развития организации, для каждой стадии разрабатывать свой комплекс управленческих воздействий и, кроме того, решить для себя вопрос: допускать спад и дальнейшую ликвидацию организации или данный закон позволит найти способы, продлевающие жизнь организации или, даже, направить её на возможный новый рост.

По сути дела, речь идёт о том, что может ли организация избежать закономерной, но пусть и отсроченной гибели. Индивидуальное развитие любой системы можно изобразить графически.

2 3

ресурс

1 4

время

рис.3 Индивидуальное развитие системы

1: точка создания организации (возникновение системы) 1-2: этап роста 2: точка стабилизации (зрелости) 2-3: этап зрелости 3: достижение целей и использование основных ресурсов организации 3-4: спад деятельности (снижение ресурса) 4: ликвидация системы

В соответствии с данным графиком можно сформулировать и сам закон онтогенеза: любая система обязательно в своём развитии проходит 3 основных этапа: 1) возникновение и рост; 2) зрелость и стабилизация; 3) спад с последующей ликвидацией. Следует подчеркнуть, что данной закономерности подчиняется любая система.

Особенность социально-экономической системы.

В любой системе заложена возможность необходимости замены элементов и включение ресурсов из вне системы. Те системы, у которых такая возможность представлена в большей степени, этап зрелости становится длиннее. В социально-экономической системе такая возможность наиболее выражена, т.к. эта система состоит из большого числа элементов, она максимально открыта по отношению к внешней среде и всегда является более значимым элементом в более крупной системе. Именно поэтому более крупная система (общество) всегда с охотностью пополняет её ресурс, также как и замена элементов происходит легко и в большом масштабе.

Именно в социально-экономической системе этап стабилизации (зрелости) может длиться так долго, как этого требует более крупная система через потребителя продукции или услуг данной организации. Однако сказать, что этот процесс может быть бесконечным тоже нельзя, т.к. всё время возникают новые организации, которые более чутко улавливают спрос потребителя, в т.ч. создаются инновационные продукты или инновационные формы организации и даже, если спрос на традиционную продукцию не изменился, то в последующем он всё равно будет деформироваться. Теоретики менеджмента при этом считают, что, если сама организация, её управленческая программа сможет сама ориентироваться на инновации, сама исследовать изменение спроса потребителей, то, теоретически организация может всё время находиться на этапе стабилизации или даже направлять её на новый рост.

ресурс

время

рис. 4 Индивидуальное развитие социально-экономической системы

При такой постановке вопроса нужно отметить, что закон онтогенеза не теряет своей значимости при длительном этапе стабилизации или новом росте, а лишь используется как некая тенденция в развитии организации, которую необходимо учитывать, но можно преодолеть при подключении нового ресурса, постановки новой цели, усиления мотивации.

Вывод по данному закону: Для менеджмента данный закон важен в нескольких аспектах:

1) каждый менеджер должен предполагать, что без дополнительных усилий, пересмотра целей организация неизбежно (в среднем – 30 лет) придёт к спаду и гибели; 2) если предприниматель (менеджер) стремиться создать организацию на максимально долгий срок, то он должен быть готов к постоянному пересмотрю результатов своей деятельности, постановки новых целей и поиску инноваций; 3) для повышения устойчивости организации (для продления этапа стабилизации) менеджер должен освоить соответствующие правила: внедрение соответствующих организационно-экономических и социально-психологических мероприятий.