3. Виды стратегий

Выделяют следующие виды стратегий:

1. лидерство по ценам – при данной стратегии компания пытается поставить себя во главе рынка путем установления цен на продукцию ниже, чем у конкурентов.

Лидерство в снижении издержек встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных издержках. Однако на практике реализация данной стратегии осложняется рядом обстоятельств, например инфляция может обесценить прибыль, не всегда возможно переориентировать массовое производство в силу его инертности, привлекательности стратегии для конкурентов.

3.Стратегия дифференциации – компания добивается конкурентоспособности путем выпуска продукта более высокого качества, то есть организация стремится сконцентрировать свои усилия в приоритетных для себя направлениях, где пытается достичь превосходства над другими.

4. Стратегия фокусирования – концентрация на конкретном участке рынка, то есть выбирается какой-либо сегмент отраслевого рынка и достигается на нем с помощью реализации двух вышеназванных стратегий определенные конкурентные преимущества. Но эти преимущества легко можно потерять в результате легкого проникновения конкурентов в данный сегмент рынка, из-за высоких затрат и пр.

Мы рассмотрели виды функциональной стратегии, связанной с рынком.

Существуют еще и другие виды стратегии, которые связаны с потенциалом организации. Такие стратегии называют стратегиями развития:

1. стратегия роста

2. стратегия умеренного роста

3. стратегия сокращения

4. комбинированная стратегия

Рассмотрим характеристику каждой из этих видов стратегий:

Стратегия роста

- Характерна молодым организациям, которые стремятся в кратчайшие сроки занять лидерские позиции. Уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.

Стратегия умеренного роста

-Характерна организациям твердо стоящим на ногах и действующих в традиционных сферах (например, автомобилестроение). Темпы продвижения вперед замедлен (несколько % в год).

Стратегия сокращения масштабной деятельности

- проводится, когда нужно провести «санацию» деятельности организации (например, исключить несколько направлений деятельности, заменить их на новые, то есть освободиться от всего устаревшего).

Эта стратегия охватывает либо всю организацию, либо отдельные ее подразделения.

Смешанная стратегия

- используют фирмы, действующие в разных отраслях. Например, в ее рамках одни подразделения организации развиваются быстро, другие умеренно, третьи стабилизируются, четвертые сокращают масштаб деятельности. В зависимости от этого выбирается стратегия, которая соответствует реальному многообразию условий жизнедеятельности организации.

5. Стратегическая информация

Для того, чтобы выработать стратегию необходимо обладать широкой информацией организации в целом, о тех помехах, которые могут встретиться на пути ее функционирования и развития.

Информация составляет стратегическую базу, которая состоит из трех основных разделов.

Раздел I – содержит материал о производственном, технологическом, научном, трудовом потенциале организации; характеризуется научно-техническая политика организации, взаимоотношения в коллективе, предпочтения руководства. Эти сведения лежат в основе модели функционирования организации и схемы внутренних взаимосвязей.