1. Линейная (лсу)

В ЛСУ все элементы находятся на прямой линии подчинения, от высшего уровня до самого низшего. Все распоряжения идут сверху вниз от руководства к сотрудникам. Такая ЛСУ характерна для армии, церкви.

В ЛСУ соблюдается принцип единоначалия, когда одно лицо сосредотачивает руководство в одних руках, а также единство распорядительства, предполагающая собой передачу обязанностей для исполнения команд каждому из звеньев одного уровня только от одного начальника.

Преимущества ЛСУ:

- четкая система взаимных связей, следовательно четкость и оперативность управления,

- явно выраженная ответственность,

- каждый знает кто кому подчиняется.

Недостаток: чересчур неуклюжа данная структуры, трудно приспосабливается к новым целям и задачам, не позволяет фирме быстро реагировать на изменения на рынке.

Главным недостатком является то, что вышестоящие отделы оказываются перегруженными, так как вся информация, которой обмениваются нижестоящие подразделения, проходит через них.

Когда информация спускается вниз, она может исказиться. Это в большей степени зависит от способностей воспринимающего информацию.

ЛСУ характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного.

Но если масштабы производства большие, вопросов много, то ЛС становится неэффективной, так как руководитель не может все знать и следовательно не может хорошо управлять.

2.Штабная (линейно-функциональная) су:

С ростом фирмы у ее руководства возникает необходимость в привлечении специальных экспертов, например, советники, референты, юрслужбы, службы охраны труда, независимые контрольные органы. Они подчиняются непосредственно высшему руководству и не имеют линейных подразделений внизу.

Они не могут давать указания другим подразделениям организации. В их задачу входит оказание консультативных услуг руководству. Они помогают линейным менеджерам в выполнении отдельных функций управления.

Они составляют так называемый штаб, в который входят:

- отделы координации и анализа,

- группы планирования,

- сектор социологических исследований,

- юридическая служба.

Их функции заключаются в:

- установлении связей с общественностью и прессой,

- осуществление контроля за деятельностью дочерних предприятий,

- осуществление работ по планированию,

- предоставление правовых и налоговых консультаций.

Совет «штабистов» получит директивную силу, если его пропустят через линейную функцию.

Недостаток ЛШС в том, что функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжении отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним. Это способствует более конкретному решению вопросов, но резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, так как он вынужден выполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.

ЛШС хороша там, где аппарат управления выполняет редко меняющиеся задачи и функции.

Однако, если производство крупное, а аппарат управления разветвлен, то уже сложно координировать работу линейному руководителю, кроме этого прочные связи между функциональными службами отсутствуют, следовательно они плохо взаимодействуют. Наблюдается параллелизм в работе.

В современных условиях динамичного изменения внутренней и внешней среды фирм в практике управления применяются матричные СУ (МСУ). Они наиболее эффективны.

МСУ используется на предприятиях многоцелевой деятельности. Создается специальный орган по управлению целевой программой или проектом линейно-функциональных органов, которые осуществляют управление по вертикали. И создаются органы горизонтального целевого управления.