3 Международное окружение

Среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность. уровень технологического развития в каждой стране разные. при осуществлении функции планирования, организации, стимулирования и контроля руководители должны принимать такие различия в расчет.

Когда организация начинает вести дела за пределами внутреннего рынка, соответствующие процедуры подлежат изменению под те или иные конкретные факторы окружения.

Управление международным бизнесом распространяется на сферы деятельности, связанные с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология.

Причины развития международного бизнеса:

1. Более низкие производственные издержки: наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки.

2. Торговые барьеры: ограничения на экспорт преодолеваются через функциональные компании на иностранном рынке.

3. Извлечение выгод из возможностей за рубежом.

Разновидности международного бизнеса:

1. Экспорт.

2. Лицензирование: продажа лицензии на производство своей продукции.

3. Совместные предприятия – две или большее число частных компаний или государств вкладывают средства в производственные мощности.

4. Прямые вложения: в целях сохранения полного контроля над производством.

Факторы международной среды:

Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам какого-либо международного окружения, руководство организации должно понимать и учитывать факторы каждой международной среды.

Существуют четыре основных фактора: культура; экономика; законодательство, государственное регулирование; и политическая обстановка.

1. Культура ­– система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок.

Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни.

2. Экономика: фирмы, работающие в международной среде, должны анализировать экономические условия и тенденции и наблюдать за экономикой тех стран, в которых они ведут или намереваются вести дела.

Анализ среды может способствовать повышению эффективности процесса принятия решений и планирования.

К числу экономических факторов, которые могут влиять на ведение дел за границей, относятся: уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция и ставка банковского процента, ВНП, налогообложение и общий уровень экономического развития.

А также такие факторы, относящиеся к международной экономической среде, хотя и не имеющие чисто экономической природы, как: численность населения, уровень грамотности и профессиональной подготовленности, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.

3. Законы и госрегулирование.

4. Политическая обстановка: социальная напряженность может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт.

Контрольные вопросы:

1.Каковы основные характеристики внешней среды?

2.Чем различаются между собой среда прямого и косвенного воздействия?

3.Какие основные факторы среды прямого воздействия?

4.Каковы особенности менеджмента на международном уровне (факторы международной среды)?