13. Организация ремонтного хозяйства предприятий

Задача ремонтной службы предприятия — обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение.

Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Структура ремонтной службы представлена на рис. 2.

Рис. 2. Структура ремонтной службы предприятия

Функции ремонтной службы предприятия:

- разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;

- планирование ППР;

- планирование потребности в запасных частях;

- организация ППР и (ППО), изготовления или закупки и хранения запчастей;

- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;

- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;

- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);

- разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;

- контроль качества ремонтов;

- надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

14.Внедрение системы менеджмента качества на предприятии

С целью повышения своей конкурентоспособности необходимо организовать системы менеджмента качества и проведения ее сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.

Во-первых, заказчик признает только того поставщика, система качества которого сертифицирована на соответствие этим нормам.

Во-вторых, сертификат на систему качества позволяет предприятию использовать его в рекламных целях и таким образом обеспечивать себе преимущество перед конкурентами.

В-третьих, система качества приносит прибыль за счет максимального сокращения «скрытого производства», связанного с доработками, переделками, повторными испытаниями и т. п.

Наличие сертифицированной системы качества — серьезный аргумент в переговорах со страховой компанией при определении условий страхования профессиональной ответственности.

Документ «Политика качества» содержит как цели, которых компания желает достичь, так и обязательства компании. Политика качества — это отправная точка для политики управления качеством: это означает, что компания должна быть готова выполнять обязательства и следовать им в их выполнении (реализации).

Организационная структура системы менеджмента качества должна базироваться на сложившейся структуре управления процессами производства, учитывать сложившиеся технологические связи, традиции и опыт коллектива. Руководителем системы качества является директор организации. При руководстве системы качества создается совет по качеству — консультационный орган, основной задачей которого является анализ эффективности работ системы.

Непосредственное руководство системой менеджмента качества осуществляет уполномоченный. Его обязанности должны быть определены «Положением об уполномоченном от руководства по системе менеджмента качества». В частности, в круг его обязанностей входит:

• обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества;

• контроль за проведением внутренних аудитов системы менеджмента качества, оценка ее готовности к сертификации;

• представление отчетов директору о функционировании системы менеджмента качества, анализ ее эффективности.

Оперативную деятельность, связанную с функционированием системы менеджмента качества, осуществляет специально созданная служба качества. В ее задачи входит:

• координация работ и непосредственное участие в разработке, внедрении и эксплуатации системы менеджмента качества;

• создание базы данных по системе менеджмента качества;

• организация учета и контроля за выполнением мероприятий и документов системы менеджмента качества, проведение внутренних проверок;

• подготовка информации руководству о функционировании системы менеджмента качества для анализа ее эффективности;

• совершенствование системы менеджмента качества.

В соответствии с новыми требованиями ИСО 9000 : 2000 организация должна установить и подробно определить требования к изменению, включая критерии приемки для продуктов и/или услуг. Измерение продукта и/или услуги должно быть спланировано для того, чтобы верифицировать (подтвердить) соответствие с подробно установленными требованиями.

Организация должна планировать использование статистических методов для анализа данных. При анализе проблем причины должны быть определены до начала планирования корректирующих или предупреждающих действий.