- •Принципы эффективной организации производственного процесса (принципы дифференциации, комбинирования, специализации, универсализации, пропорциональности, непрерывности)
- •Массовый тип организации производства, его технико-экономические характеристики
- •Серийный тип организации производства, его технико-экономические характеристики
- •Единичный тип организации производства, его технико-экономические характеристики
- •Производственный цикл простого производственного процесса, его структура. Длительность производственного цикла.
- •Производственный цикл сложного производственного процесса, его структура.
- •Последовательный вид движения предметов труда
- •Параллельно-последовательный способ организации движения деталей в производстве.
- •Этапы проведения научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских работ.
- •Планирование нир и подготовки производства на основе ленточных графиков
- •Жц продукции. Принципы организации ускоренного освоения производства новой продукции
- •Организация ремонтного хозяйства предприятий
- •14.Внедрение системы менеджмента качества на предприятии
- •Управленческие решения, их виды
- •Выбор и оценка эффективности управленческих решений
- •Методы подбора и расстановки кадров на предприятии
- •Организация мотивационных процессов на предприятии (основные формы материального и нематериального стимулирования)
- •Управление карьерой. Признание заслуг работника
- •20.Сущность и задачи нормирования труда
- •Современные информационные системы управления производством
- •Основные типы информационных систем
- •Информационные системы: иерархические различия
- •Перспективы и эффективность автоматизации производства
- •Планирование работ с использованием сетевого графика
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •Требования к бизнес-плану по совершенствованию производства
-
Современные информационные системы управления производством
Любое предприятие для анализа возникающих проблем, принятия решений, контроля операций, создания новых продуктов или услуг нуждается в информации.
Под информацией понимаются осмысленные и переработанные данные, которые используются для решения управленческих задач. Данные отражают события, происходящие как в самой организации, так и за ее пределами.
Для того, чтобы получить информацию, необходимую для успешного функционирования предприятия, требуется собрать данные, передать их на обработку, привести их в форму, удобную для последующего использования, и передать пользователям полученные результаты. Пользователи могут уточнять, какие данные нужно собирать, а также скорректировать методы их обработки с точки зрения полноты, достоверности и формы представления получаемых результатов. Общая схема информационной системы показана на рис. 1.
Рис. 1. Общая схема информационной системы
Информационную систему (ИС) функционально можно определить как множество взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ввод данных, их обработку, а также хранение и распределение полученной информации, используемой в управлении предприятием.
Основные типы информационных систем
Предприятия создают ИС для обслуживания информационных потребностей разных уровней управления. Поскольку в каждой организации существуют ряд отделов, в которых работают сотрудники различных специальностей, и разные организационные уровни, то для управления ими требуются несколько различных типов информационных систем. Ни одна отдельная система не сможет аккумулировать в себе всю информацию, необходимую для функционирования организации в целом. Рисунок 2 иллюстрирует один из способов отображения всех систем, использующихся в отдельной организации. Здесь показаны стратегический, управленческий, профессиональный и операционный уровни, которые, в свою очередь, подразделяются на функциональные области: маркетинг и продажи, производство, финансы, бухгалтерия и управление персоналом. Информационные системы строятся таким образом, чтобы охватывать все сферы деятельности организации.
Рис. 2. Типы информационных систем
Информационные системы: иерархические различия
Таблица 1. Характеристики информационных систем
Уровни управления |
Типы систем |
Информационные входы |
Обработка |
Информационные выходы |
Пользователи |
Стратегический уровень |
Системы поддержки решений руководства |
Агрегированные данные, внешние и внутренние |
Графика, имитация, диалог |
Прогнозы, ответы на вопросы |
Высший уровень управления |
Управленческий уровень |
Системы поддержки принятия решений |
Данные в небольшом объеме, аналитические модели |
Диалог, имитация, анализ |
Специальные отчеты, анализ решений, ответы на вопросы |
Руководители среднего звена, профессионалы |
Автоматизированные системы управления |
Обобщенные данные о транзакциях |
Повторяющиеся отчеты, простые модели, анализ |
Обобщения и выборки |
||
Уровень знаний |
Профессиональные системы |
Проектные спецификации, базы знаний |
Моделирование, имитация |
Модели, графики |
Профессионалы |
Офисные системы |
Документы, схемы |
Управление документами, разработка схем, коммуникации |
Документы, графики, электронная почта |
Технический персонал |
|
Операционный уровень |
Системы обработки транзакций |
Транзакции, события |
Сортировка, составление списков, объединение |
Подробные отчеты, списки, обобщения |
Операционный персонал |