Факторы, влияющие на выбор стратегии

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы, к числу важнейших из них можно отнести следующие:

1. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.

2. Состояние внешнего окружения.

3. Характер целей

4. Уровень риска.

5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны.

6. Опыт реализации прошлых стратегий.

7. Фактор времени.

Виды стратегий по уровням управления:

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия направлена на формирование и управление высокопродуктивным сбалансированным портфелем организации.

Задачи разработки корпоративной стратеги

• Определение целесообразности, направлений и способов диверсификации деятельности;

• Разработка мер по достижению синергизма среди родственных хозяйственных подразделений и превращению его в конкурентное преимущество;

• Согласование/формирование стратегий отдельных видов деятельности (бизнес - стратегий) исходя из общих целей развития организации;

• Распределение корпоративных ресурсов между хозяйственными подразделениями

Корпоративная стратегия разрабатывается только для диверсифицированных компаний, она является общим планом для всех направлений деятельности компании. Широта и масштабность проблем, стоящих перед диверсифицированной организацией, определяет и сложный характер, который проявляется во множестве составляющих взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии, играющих свою роль, находящихся во взаимосвязи с другими элементами.

Деловая стратегия

Деловая стратегия направлена на создание и укрепление стабильной и долгосрочной конкурентной позиции организации в определенной сфере деятельности.

Задачи разработки деловой стратегии

• Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.

• Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды.

• Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности.

• Решение специфических стратегических проблем организации.

Функциональная стратегия

Функциональные стратегии разрабатываются для функциональных отделов и служб организации и включают комплексы мероприятий по реализации корпоративной и деловых стратегий для отдельных сфер деятельности. Состав и содержание функциональных стратегий специфичны для каждой организации и определяются целым рядом параметров, основными из которых являются: разнообразие, масштаб и характер деятельности, производственная и организационная структуры, применяемые технологии, уровень сложности внешней среды, степень интеграции и др.

Операционная стратегия

Производственная (операционная) стратегия содержит комплекс долгосрочных мероприятий по развитию производственных мощностей, размещению производственных площадей и оборудования, внедрению новых технологий, усовершенствованию производственных процессов, повышению качества продукции, снижению производственных затрат, материально-техническому обеспечению производства, оптимизации схем выполнения заказов и пр. Производственная стратегия занимает центральное место в ряду функциональных стратегий, так как производство непосредственно связано со всеми основными видами деятельности организации: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, управлением персоналом и др.