Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздаточный_ЭОУ_Т_11_2006.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.11.2018
Размер:
129.54 Кб
Скачать

3. Введение.

Считается, что грант выдают, исходя из репутации организатора-заявителя, а не только из оценки качества проекта.

Ваши задачи: доказать, что вы действительно в состоянии с пользой распорядиться средствами донора

Чтобы вызвать у спонсора доверие (credibility) к организации-заявителю, желательно раскрыть:

  • цели и задачи вашей организации;

  • с какого времени она существует, как развивалась, какими финансовыми ресурсами располагает;

  • уникальность вашей организации, достижения и "рекорды", связанные с ней;

  • оценку результатов прежних проектов, подобных предлагаемому;

  • прецедент финансовой поддержки, получаемой из других источников

Девиз написания введения: "Внушить донору maximum доверия!"

4. Постановка проблемы или обоснование потребностей.

Возможные ошибки:

  • выражать внутренние потребности вашей организации (скажем, отсутствие у нее денег), формулируя постановку проблемы;

  • полагать, что все (и донор в том числе) хорошо осведомлены о сути и серьезности решаемой вами проблемы;

  • употреблять профессиональные термины;

  • увлекаться цитатами, приводя более двух;

  • утомлять читателя описанием технических частностей

  • пренебречь обязанностью убедить читателя (грантодателя), что ваш проект выполним в принципе;

  • пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода.

Девиз написания раздела: "Заинтриговать грантодателя проблемой!"

5. Цели и задачи проекта.

Девиз раздела: "Показать, что цели достижимы, результаты проверяемы!".

6. Методы. Здесь важно разъяснить два главных вопроса:

  • какова ваша стратегия в достижении желаемых результатов?

  • почему вы избрали именно ее из всех возможных?

Девиз написания раздела: "Продемонстрировать компетентность!"

7. Оценка и отчетность.

Девиз написания раздела: "Сделать прозрачными все этапы работы и расходы!"

8. Дальнейшее финансирование.

9. Бюджет, или смета расходов. Возможно например, рекомендовать бюджет из трех разделов:

А) Оплата труда (Persоnnеl).

Б) Основные прямые расходы (Non- Personnel Direct Cost).

В) Непрямые расходы (Indirect Cost)

Перечень статей расходов и требующихся ресурсов таков:

  • люди: штатные работники + консультанты + эксперты + контракты с другими организациями;

  • оплата труда: зарплата + стоимость контрактных услуг + налоги + инфляция;

  • помещение: оплата аренды + коммунальные платежи;

  • командировочные и транспортные расходы;

  • оборудование: цены + цены расходуемых материалов + инфляция;

  • отчет: оплата редактирования + оплата печати + оплата перевода;

  • рассылка и связь: почтовые расходы + расходы на факс, телефон