- •1. Методы проектного менеджмента при управлении научными исследованиями
- •Структурно-функциональная модель проекта как системы:
- •Структура предметной области проекта;
- •Другие участники проекта
- •2. Составление заявок на гранты
- •3. Логическая таблица для составления проекта.
- •4. Общая структура заявки на грант и критерии оценки ее разделов
- •4. Принципы составления заявки на грант
- •3. Введение.
- •6. Методы. Здесь важно разъяснить два главных вопроса:
3. Введение.
Считается, что грант выдают, исходя из репутации организатора-заявителя, а не только из оценки качества проекта.
Ваши задачи: доказать, что вы действительно в состоянии с пользой распорядиться средствами донора
Чтобы вызвать у спонсора доверие (credibility) к организации-заявителю, желательно раскрыть:
-
цели и задачи вашей организации;
-
с какого времени она существует, как развивалась, какими финансовыми ресурсами располагает;
-
уникальность вашей организации, достижения и "рекорды", связанные с ней;
-
оценку результатов прежних проектов, подобных предлагаемому;
-
прецедент финансовой поддержки, получаемой из других источников
Девиз написания введения: "Внушить донору maximum доверия!"
4. Постановка проблемы или обоснование потребностей.
Возможные ошибки:
-
выражать внутренние потребности вашей организации (скажем, отсутствие у нее денег), формулируя постановку проблемы;
-
полагать, что все (и донор в том числе) хорошо осведомлены о сути и серьезности решаемой вами проблемы;
-
употреблять профессиональные термины;
-
увлекаться цитатами, приводя более двух;
-
утомлять читателя описанием технических частностей
-
пренебречь обязанностью убедить читателя (грантодателя), что ваш проект выполним в принципе;
-
пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода.
Девиз написания раздела: "Заинтриговать грантодателя проблемой!"
5. Цели и задачи проекта.
Девиз раздела: "Показать, что цели достижимы, результаты проверяемы!".
6. Методы. Здесь важно разъяснить два главных вопроса:
-
какова ваша стратегия в достижении желаемых результатов?
-
почему вы избрали именно ее из всех возможных?
Девиз написания раздела: "Продемонстрировать компетентность!"
7. Оценка и отчетность.
Девиз написания раздела: "Сделать прозрачными все этапы работы и расходы!"
8. Дальнейшее финансирование.
9. Бюджет, или смета расходов. Возможно например, рекомендовать бюджет из трех разделов:
А) Оплата труда (Persоnnеl).
Б) Основные прямые расходы (Non- Personnel Direct Cost).
В) Непрямые расходы (Indirect Cost)
Перечень статей расходов и требующихся ресурсов таков:
-
люди: штатные работники + консультанты + эксперты + контракты с другими организациями;
-
оплата труда: зарплата + стоимость контрактных услуг + налоги + инфляция;
-
помещение: оплата аренды + коммунальные платежи;
-
командировочные и транспортные расходы;
-
оборудование: цены + цены расходуемых материалов + инфляция;
-
отчет: оплата редактирования + оплата печати + оплата перевода;
-
рассылка и связь: почтовые расходы + расходы на факс, телефон