2. Объем дисциплины и виды учебной работы (в часах).

Форма обучения: ____Очная___

Количество семестров____1__

Форма контроля: 1 семестр _____Экзамен______

2 семестр _______-________

№ п/п	Виды учебных занятий	Количество часов
		1 семестр	2 семестр
1.	Всего часов по дисциплине	42
2.	Самостоятельная работа	-
3.	Аудиторных занятий	42
	в том числе лекций	24
	семинарских (или лабораторно- практических)	18

3. Содержание дисциплины.

3.1. ТРЕБОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА К ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ ПРОГРАММЫ

Индекс	Наименование дисциплины и ее основные разделы	Всего часов
__	___	__

Примечание: Если дисциплина, устанавливается вузом самостоятельно, то в данной таблице ставится прочерк.

3.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п		Количество часов
	Название темы и ее содержание	лекции	семинарские (лаб.-практ.) занятия
1	Тема 1. Сущность стратегического управления и этапы его развития. Сущность стратегического управления. Концепции стратегического управления муниципальным образованием. Исторические этапы развития стратегического менеджмента. Этапы и уровни процесса стратегического управления. Влияние информации на принятие стратегических решений. Современные понятия развития и управления муниципальным образованием. Этапы стратегического управления и взаимосвязь макроподсистем муниципального образования.	2	-
2	Тема 2. Анализ внешней среды. Роль диагностического анализа в формировании стратегии. Объекты стратегического анализа внешней среды. Цели и задачи анализа внешней среды. Факторы макро‑ и микросреды внешнего окружения муниципального образования, влияющие на формирование стратегии и ее стратегический выбор. Анализ макроокружения (STEP-анализ). Угрозы и возможности развития муниципального образования во внешней среде. Стабильность и устойчивое развитие муниципальных образований как категории регионального и муниципального управления. Индикаторы устойчивого развития. Угрозы устойчивому развитию и факторы социально-экономической стабильности локальных муниципальных образований.	4	2
3	Тема 3. Анализ внутренней среды муниципального образования. Внутренняя среда муниципального образования и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования стратегических альтернатив развития муниципального образования. Сильные и слабые стороны муниципального образования.	4	4
4	Тема 4. Анализ конкурентоспособности. Конкурентоспособность муниципальных образований. Движущие силы конкуренции (по М. Портеру). Текущее положение и динамика развития основных конкурентов: анализ и прогнозирование. Динамика движущих сил развития муниципального образования. Стратегическая позиция муниципального образования и ее оценка. Конкурентные преимущества и привлекательность локальных территорий.	2	2
5	Тема 5. Миссия и стратегические цели. Понятие, значение и формулирование миссии. Стратегические цели. Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, финансовый подход (рентабельность, доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе социальных целей. «Дерево целей». Миссия и цели стратегического управления муниципальным образованием.	2	2
6	Тема 6. Формулирование стратегических альтернатив, выбор стратегии. Портфельный анализ стратегических альтернатив. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках. Стратегии дифференциации. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации. Стратегии диверсификации. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл – стратегия». Стратегии инновационного развития муниципальных образований. Стратегические подходы к развитию муниципальных образований. Основные виды стратегий развития. Выбор стратегии. Преимущества и недостатки основных типов структур управления муниципальным образованием в рамках стратегического выбора.	4	2
7	Тема 7. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование развития муниципального образования. Виды планирования и их назначение. Механизм управления региональной инвестиционной стратегией. Методика прогнозирования и годового планирования социально-экономического развития муниципального образования. Основные составляющие стратегического плана развития муниципального образования. Стадии стратегического планирования. Учет интересов населения.	2	2
8	Тема 8. Реализация выбранной стратегии. Реализация стратегии развития муниципального образования. Проблемы реализации стратегии. Выбор подходов к реализации стратегии. Природа и сущность стратегических изменений. Анализ стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Анализ сил сопротивления при реализации стратегии и методы их преодоления. Организационная культура и реализация стратегии. Механизм реализации стратеги развития муниципального образования.	2	2
9	Тема 9. Оценка и контроль выполнения выбранной стратегии. Стратегический контроль. Коррекция стратегии. Процесс стратегического контроля. Мониторинг стратегического развития территории. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле. Оценка реализации целевых комплексных программ развития муниципальных образований. Контроллинг процесса реализации стратегического развития муниципального образования.	2	2
	Итого часов:	24	18

ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинарское занятие 1. Анализ внешней среды.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Роль диагностического анализа в формировании стратеги развития муниципального образования

2. Факторы макро‑ и микросреды внешнего окружения муниципального образования

3. Стабильность и устойчивое развитие муниципальных образований

Задание

Студентам распределиться на шесть групп. Каждой группе выбрать одну из макроподсистем города Набережные Челны. Провести диагностический анализ возможностей и угроз развития макроподсистемы города.

Рекомендуемая литература:

1. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова .— М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 2006 .— 288 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский .— 2-е изд., перераб. и доп . – М. : Экономистъ, 2003 .— 294 с. Волков Ю.Р. Регионоведение: учебное пособие для вузов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2004 – 448 с.

3. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А.Г. Зуб . – М. : Аспект Пресс, 2004 - 415 с.

4. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 2. Анализ внутренней среды муниципального образования.

4 часа

Темы для обсуждения:

1. Стратегический анализ внутренней среды муниципального образования

2. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды

3. Сильные и слабые стороны муниципального образования

4. SWOT-анализ

Задание

Выявить и проранжировать внутренние факторы развития макроподсистемы. Определить ее сильные и слабые стороны. Провести SWOT-анализ.

Рекомендуемая литература:

1. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова .— М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 2006 .— 288 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский .— 2-е изд., перераб. и доп . – М. : Экономистъ, 2003 .— 294 с. Волков Ю.Р. Регионоведение: учебное пособие для вузов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2004 – 448 с.

3. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

4. Жихаревич Б.С. Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. / Б.С. Жихаревич . – СПб.: ГП МЦСЭИ “Леоньтевский центр”, 2003.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 3. Анализ конкурентоспособности.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Конкурентоспособность муниципальных образований

2. Стратегическая позиция муниципального образования и ее оценка

3. Конкурентные преимущества и привлекательность локальных территорий

Задание

Определить конкурентные преимущества выбранной макроподсистемы города.

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Буреш О.В. Совершенствование регионального управления в условиях рынка: монография. / О.В. Буреш . – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 240 с.

3. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. / А.П. Панкрухин . - М.: Логос, 2002. - 64 с.

4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. / Е.П. Голубков – М.: Издательство «Фин-пресс», 2003. – 496 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 4. Миссия и стратегические цели.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Значение миссии и этапы ее формулирования

2. Основные направления формулирования стратегических целей

3. Миссия и цели стратегического развития муниципального образования

Задание

Сформулировать миссию, стратегические цели макроподсистемы города. Построить «Дерево целей».

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова .— М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 2006 .— 288 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский .— 2-е изд., перераб. и доп . – М. : Экономистъ, 2003 .— 294 с. Волков Ю.Р. Регионоведение: учебное пособие для вузов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2004 – 448 с.

4. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Ю. А. Маленков .— М. : Проспект, 2008 .— 224 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 5. Формулирование стратегических альтернатив, выбор стратегии.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Портфельный анализ стратегических альтернатив

2. Стратегические подходы к развитию муниципальных образований

3. Значение стратегического выбора в управлении муниципальным образованием

Задание

Разработать три сценария (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный) развития макроподсистемы. Сделать выбор одного из сценариев. Обосновать целесообразность выбранного сценария развития макроподсистемы.

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А.Г. Зуб . – М. : Аспект Пресс, 2004 - 415 с.

3. Жихаревич Б.С. Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. / Б.С. Жихаревич . – СПб.: ГП МЦСЭИ “Леоньтевский центр”, 2003.

4. Электронный ресурс: citystrategy.

5. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 6. Стратегическое планирование.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Стратегическое планирование развития муниципального образования

2. Методика прогнозирования и годового планирования социально-экономического развития муниципального образования

3. Стадии стратегического планирования. Учет интересов населения

Задание

Составить стратегический план развития макроподсистемы города.

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова .— М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 2006 .— 288 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский .— 2-е изд., перераб. и доп . – М. : Экономистъ, 2003 .— 294 с. Волков Ю.Р. Регионоведение: учебное пособие для вузов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2004 – 448 с.

4. Любовный В.Я. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенствованию разработки, финансирования и реализации. / В.Я. Любовный . - М.: МОНФ, 2000. – 180 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 7. Реализация выбранной стратегии.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Проблемы реализации стратегии развития муниципального образования

2. Выбор подходов к реализации стратегии

3. Механизм реализации стратеги развития муниципального образования

Задание

Разработать механизм реализации стратегии развития макроподсистемы города.

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А.Г. Зуб . – М. : Аспект Пресс, 2004 - 415 с.

3. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Ю. А. Маленков .— М. : Проспект, 2008 .— 224 с.

4. Любовный В.Я. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенствованию разработки, финансирования и реализации. / В.Я. Любовный . - М.: МОНФ, 2000. – 180 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

Семинарское занятие 8. Оценка и контроль выполнения выбранной стратегии.

2 часа

Темы для обсуждения:

1. Процесс стратегического контроля развития территории. Мониторинг стратегического развития территории

2. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле

3. Оценка реализации целевых комплексных программ развития муниципальных образований

4. Контроллинг процесса реализации стратегического развития муниципального образования

Задание

Подготовить презентацию разработанной PR-кампании выбранной (созданной) организации или политического деятеля дл выступления перед студентами группы.

Рекомендуемая литература:

1. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

2. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Ю. А. Маленков .— М. : Проспект, 2008 .— 224 с.

3. Любовный В.Я. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенствованию разработки, финансирования и реализации. / В.Я. Любовный . - М.: МОНФ, 2000. – 180 с.

4. Уткин Э.А. Государственное и региональное управление: Учебное пособие. / Э.А. Уткин . – М.: ЭКМОС, 2002 - 320 с.

5. Электронный ресурс: citystrategy.

6. Сайты муниципальных образований.

БАЗОВЫЙ УЧЕБНИК

1. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций : учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова .— М. ; Новосибирск : ИНФРА-М : Сибирское соглашение, 2006 .— 288 с.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Буреш О.В. Совершенствование регионального управления в условиях рынка: монография. / О.В. Буреш . – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 240 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский .— 2-е изд., перераб. и доп . – М. : Экономистъ, 2003 .— 294 с. Волков Ю.Р. Регионоведение: учебное пособие для вузов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2004 - 448 с.

3. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А.Г. Зуб . – М. : Аспект Пресс, 2004 - 415 с.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов . – М.: ЮНИТИ, 2000. – 376 с.

5. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Ю. А. Маленков .— М. : Проспект, 2008 .— 224 с.

6. Мокичев С.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. / С.В. Мокичев . – Казань: Центр инновационных технологий, 2002. – 273 с.

7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. / А.И. Панов . – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 285 с.

8. Уткин Э.А. Государственное и региональное управление: Учебное пособие. / Э.А. Уткин . – М.: ЭКМОС, 2002 - 320 с.

9. Электронный ресурс: citystrategy.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Бутов В.И. Основы региональной экономики: Учебное пособие. / В.И. Бутов, В.Г. Игнатов и др . - М., Ростов-на-Дону: 2000. – 448 с.

2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. / Е.П. Голубков – М.: Издательство «Фин-пресс», 2003. – 496 с.

3. Государственно-территориальное устройство России. Экономические и правовые основы / А.Г. Гранберг, В.В. Кистанов. - М.: ДеКА, 2003. - 438с. 

4. Гурков И.В. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. / И.В. Гурков . – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 208 с.

5. Жихаревич Б.С. Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. / Б.С. Жихаревич . – СПб.: ГП МЦСЭИ “Леоньтевский центр”, 2003.

6. Кеворков В.В. Повышение конкурентоспособности компании: формирование и ее практическое осуществление. / В.В. Кеворков . – М.: Российская газета, 2005. – 216 с.

7. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др. ; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина ; ООН РАН, НИМБ . – 2-е изд., доп . – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 603 с.

8. Любовный В.Я. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенствованию разработки, финансирования и реализации. / В.Я. Любовный . - М.: МОНФ, 2000. – 180 с.

9. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. / А.П. Панкрухин . - М.: Логос, 2002. - 64 с.

10. Эткинсон Дж., Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учебное пособие./ Дж. Эткинсон . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 с.

11. // Вопросы экономики

12. // Государственная служба

13. // Стратегии

14. // Муниципальная власть

ТЕСТЫ (ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ)

1. Выделяют две парадигмы стратегического управления:

а) сохранение, сохранение – развитие;

б) развитие-сохранение, развитие;

в) сохранение – развитие, развитие;

в) сохранение – развитие, развитие – сохранение;

д) сохранение, развитие.

2. Выражение «…комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней среды» относится:

а) к стратегическому планированию;

б) к бюджетированию;

в) к стратегическому менеджменту;

г) к долгосрочному планированию;

д) ко всему выше перечисленному.

3. Какие характеристики не относятся к стратегическому управлению?

а) ориентация на долгосрочную перспективу;

б) производство товаров и услуг с целью получения прибыли;

в) своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка;

г) взгляд на работников как на ресурсы организации;

д) отслеживание и адаптация к изменениям в окружающей среде.

4. Элементы макросреды включают:

а) научно-технический прогресс;

б) профсоюзы;

в) правительство;

г) природные факторы;

д) акционеры.

5. Сущность социальной концепции стратегического развития муниципального образования заключается:

а) в планировании отраслей народного хозяйства на основе межотраслевого баланса;

б) в оценке качества жизни населения;

в) в планировании пропорций народного хозяйства на основе минимальных потребностей населения;

г) в централизованном планировании;

д) во всестороннем развитии личности и росте материального благосостояния граждан.

6. К макроподсистемам муниципального образования не относятся:

а) управленческая сфера;

б) городское хозяйство;

в) агропромышленный комплекс;

г) топливно-энергетический комплекс;

д) социальная сфера.

7. К этапам разработки стратегии развития муниципального образования целесообразно отнести:

а) стратегический анализ;

б) диагностический анализ;

в) стратегический план развития территории;

г) стратегический план развития предприятий;

д) целевые комплексные программы.

8. «Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии организации на одном или нескольких сегментах целевого рынка» - это:

а) стратегическая единица бизнеса;

б) корпорация;

в) предприятие;

г) подразделение предприятия;

д) руководство предприятия.

9. В уровни стратегического управления не входят:

а) деловой;

б) холдинговый;

в) корпоративный;

г) оперативный.

10. Основными элементами процесса анализа внешней среды являются:

а) анализ экономической среды;

б) анализ покупательского поведения;

в) анализ сегментов рынка;

г) анализ стратегического положения и действий организации;

д) анализ стратегий конкурентов.

10. STEP- и SWOT-анализ:

а) STEP-анализ – анализ внешней среды, SWOT-анализ – анализ внутренней среды;

б) STEP-анализ – анализ внутренней среды, SWOT-анализ – анализ внешней среды;

в) STEP-анализ входит в состав SWOT-анализа;

г) STEP-анализ – возможности и угрозы, SWOT-анализ – сильные и слабые стороны;

д) STEP-анализ – сильные и слабые стороны, SWOT-анализ – возможности и угрозы.

11. SWOT-анализ территории предназначен для:

а) определения конкурентной позиции территории:

б) выявления стратегических направлений развития территории;

в) основных значимых факторов макросреды;

г) частных элементов стратегического развития территории;

д) нет верного ответа.

12. Определение «деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию» относится к:

а) генеральной цели;

б) стратегической цели;

в) миссии;

г) программе;

д) политике.

13. В качестве миссии муниципального образования выступает:

а) социально-экономическое положение территории;

б) полное материальное благосостояние населения;

в) критерии эффективности макроподсистем города;

г) всестороннее развитие личности граждан;

д) развитие общественного самоуправления.

14. К родовым силам М.Портера не относятся:

а) товары заменители;

б) поставщики;

в) партнеры;

г) конкуренты;

д) покупатели.

15. Критерии определения конкурентоспособности по матрице McKincey:

а) темп роста рынка, доля рынка;

б) привлекательность отрасли, конкурентоспособность;

в) жизненный цикл отрасли, конкурентная позиция бизнеса;

г) товар, рынок;

д) привлекательность отрасли, «сила» бизнеса.

16. Проблема – это:

а) противоречие в системе управления, которое содержит элементы ранее неизвестных изменений;

б) противоречие в системе управления, которое содержит элементы повторения;

в) неполная согласованность в системе управления, которое содержит элементы ранее неизвестных изменений;

г) неполная согласованность в системе управления, которое содержит элементы повторяющихся изменений;

д) нет верного ответа.

17. Выделяют следующие варианты развития муниципального образования:

а) пессимистичный, традиционный, реалистичный;

б) традиционный, оптимистичный, пессимистичный;

в) реалистичный, оптимистичный, пессимистичный;

г) пессимистичный, традиционный, оптимистичный;

д) реалистичный, пессимистичный, традиционный.

18. Стратегия «захват незанятых пространств» - это:

а) стратегия дифференциации;

б) сфокусированная стратегия;

в) стратегия стабильности;

г) стратегия интеграции;

д) атакующая стратегия.

19. Бенчмаркинг обозначает методику сопоставления эффективности хозяйственной деятельности:

а) исследуемой компании и компании-лидера;

б) исследуемой компании и компании-партнера;

в) исследуемой компании и компании-конкурента;

г) исследуемой компании и успешной компании из альтернативной отрасли.

20. В систему оценки деятельности организации McKincey «7S» входят:

а) конкурентная среда;

б) стратегии;

в) стиль руководства;

г) структура;

д) ответственность персонала.

21. К реалистичному варианту не относятся стратегии:

а) фокусирования;

б) обороны и укрепления:

в) партизанской войны;

г) отражающего удара;

д) сбора урожая.

22. К рыночной стратегии относятся:

а) стратегия переработки ресурсов;

б) финансовая стратегия;

в) стратегия структурного развития;

г) стратегия реализации;

д) маркетинговая стратегия.

23. Стратегические планы отличаются от текущих планов по следующим признакам:

а) уровень определенности;

б) периоды планирования;

в) наличие необходимой информации;

г) отсутствие взаимосвязи;

д) уровень обобщения.

24. Этапы прогнозирования развития муниципального образования:

а) прогноз качества жизни населения;

б) прогноз развития предприятий;

в) прогноз потребности в инвестициях и ресурсах;

г) прогноз в миграции населения;

д) прогноз развития отраслей экономики.

26. Реализация стратегии:

а) связана с рыночной деятельностью организации;

б) зависит от видения бизнеса;

в) проходит через управление людьми и деловыми процессами;

г) определяется организационными изменениями;

д) зависит от анализа конкуренции.

27. Стратегия развития муниципального образования предполагает наличие следующих элементов:

а) выявление проблемы;

б) введение нормативов потребления ресурсов;

в) разработка базовых стратегий;

г) создание системы сертификации оборудования предприятий;

д) разработка целевой программы по благоустройству территории.

28. К прямым мерам государственной поддержки реализации стратегического плана развития муниципального образования не относятся:

а) предоставление инвестиций из внебюджетных фондов;

б) стимулирование развития сети инфраструктуры услуг по сертификации, лизингу, обучению и т.д.;

в) предоставление отсрочки или рассрочки налоговых платежей в бюджет;

г) сдача государственного имущества в аренду на льготных условиях;

д) предоставление инвестиционного налогового кредита.

28. Основным инструментом контроля за реализацией стратегического плана является:

а) оценка развития информационной системы;

б) контроль за исполнением решений;

в) мониторинг развития территории;

г) ключевые факторы успеха развития территории;

д) оценка результатов реализации стратегии.

28. Критериями управления инвестиционной стратегией развития муниципального образования можно считать достижение устойчивой динамики следующих показателей:

а) темп роста инвестиций;

б) уровень развития отдельных подсистем;

в) повышение эффективности структуры производства и потребление;

г) уровень капитализации производства в отсталых отраслях экономики;

д) снижение уровня финансового риска в экономике региона.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Стратегия управления. Концепция и тенденция развития.

2. Этапы развития стратегического управления.

3. Стратегическое управление муниципальным образованием.

4. Сравнительные характеристики стратегического подхода к муниципальному управлению.

5. Этапы стратегического управления муниципальным образованием.

6. Уровни и направления процесса стратегического управления.

7. Основные этапы стратегического анализа.

8. Миссия организации.

9. Формирование стратегической миссии.

10. Стратегические цели и их классификация.

11. Дерево целей.

12. Подходы к определению миссии и главных целей развития муниципальных образований.

13. Бенчмаркинг и его назначение в стратегическом управлении организацией.

14. Анализ внутренней среды фирмы. SWOT-анализ.

15. Анализ внешней среды фирмы. STEP-анализ.

16. Особенности SWOT-анализа муниципальных образований.

17. Внешняя среда организации, основные типы и методы реагирования на ее изменения.

18. Управленческий анализ.

19. Портфельный анализ стратегического управления.

20. Анализ направлений роста фирмы. Матрица Ансоффа.

21. Анализ конкурентной среды фирмы (модель Mc Kincey).

22. Пять сил конкурентной стратегии (модель родовых стратегий Портера).

23. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).

24. Бостонская матрица. Сущность и способы использования.

25. Особенности конкурентоспособности муниципальных образований.

26. Стратегии роста фирмы.

27. Стратегии дифференциации.

28. Сфокусированные стратегии развития фирмы.

29. Сравнительный анализ классических портфельных моделей.

30. Альтернативные варианты развития муниципального образования.

31. Конкурентные преимущества муниципальных образований.

32. Стратегическое планирование как функция управления организацией.

33. Виды стратегического планирования.

34. Корпоративная культура и персонал организации.

35. Планирование стратегического развития муниципальных образований.

36. Методология прогнозирования экономического и социального развития муниципальных образований.

37. Основные подходы к управлению реализацией стратегических изменений.

38. Процесс реализации стратегии.

39. Оценка стратегии развития.

40. Сопротивления изменениям.

41. Системы стратегического контроля.

42. Процесс контроля.

43. Уровни управления и системы контроля.

44. Реализация стратегического плана развития муниципального образования.

45. Мониторинг и корректировка стратегии развития муниципального образования.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ (ЭССЕ)

1. Значение стратегии развития в жизнедеятельности муниципального образования

2. Диагностический анализ как комплексный метод оценки социально-экономического положения муниципального образования

3. Индикативное планирование в системе управления муниципальным образованием

4. Методика анализа бюджета муниципального образования

5. Значение стабилизационного фонда в развитии муниципального образования

6. Оценка межмуниципальных различий между городами России

7. Финансовый мониторинг бюджетной сферы муниципального образования

8. Преобразования местных бюджетов

9. Инновационное развитие малого бизнеса муниципальных образований

10. Стратегическое планирование развития муниципальной собственности

11. Городские агломерации как фактор развития регионов

12. Стратегический подход к конкурентным преимуществам муниципального образования

13. Стратегия муниципального развития

14. Маркетинг города

15. Методология оценки уровня качества жизни населения

16. Механизм управления инвестиционной стратегией муниципального образования

17. Мониторинг реализации и корректировки Стратегии

18. Экономические проблемы развития муниципальных образований

19. Социальные проблемы развития муниципальных образований

20. мониторинг реализации стратегии развития города

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ

Самостоятельная работа студентов (СРС) – это определенная деятельность студентов, направленная на углубленное изучение пройденного по дисциплине материала, а также наработка навыков использования полученных в процессе обучения знаний и применение их на практике.

Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегическое управление муниципальным образованием» включает в себя подготовку к семинарским занятиям, участие в коллоквиуме, эссе, реферат.