![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Загальні положення
- •Лабораторна робота № 1 "дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу"
- •1.1. Зміст роботи
- •1.2. Контрольні запитання
- •1.3. Послідовність виконання лабораторної роботи
- •1.4. Комп'ютерне забезпечення роботи
- •2.2..Контрольні запитання
- •2.3. Послідовність виконання лабораторної роботи
- •2.4. Комп'ютерне забезпечення роботи
- •2.5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
- •Характеристика вітчизняного радіотехнічного концерну
- •3.2. Контрольні запитання
- •3.3. Послідовність виконання лабораторної роботи
- •3.4. Комп'ютерне забезпечення роботи
- •3.5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
3.5. Варіанти для виконання лабораторної роботи
Варіант 1
Автотранспортне підприємство (АТП) організоване у формі товариства з обмеженою відповідальністю і займається вантажними перевезеннями на території Західної України. Крім основного виду діяльності підприємство також надає послуги з ремонту рухомого складу. Загальна чисельність зайнятих - 180+5И осіб. Фактична (дійсна) організаційна структура управління підприємствохМ наведена на рис. 3.1, а функції структурних підрозділів у табл. 3.4.
У майбутньому керівництво підприємства планує створити власну автозаправну станцію (АЗС), склад паливно-мастильних матеріалів (ПММ) та розширити свою діяльність на територію Центральної України. У зв'язку з цим заплановано збільшити кількість працівників на 12-КШ осіб та закупити нові автомобілі.
Прийняті скорочення:
МТМ -матеріально-технічне постачання ПБВ - планово-економічний відділ
НОП - наукова організація праці ТБ - техніка безпеки
ЩО - щоденний огляд ТО - технічний огляд
Рис. 3. /. Фактична /дійсна) організаційна структура управління А ТП
26
Радіотехнічний завод організований у формі відкритого акціонерного товариства і спеціалізується на виробництві телевізорів та інформаційно-вимірювальної техніки, яку продає на території України. Крім основного виду діяльності, підприємство також займається науково-дослідними роботами в галузі електроніки, виготовляє побутові електроприлади, запасні частини, надає сервісні та ремонтні послуги, здає в короткострокову оренду тимчасово вільні
цінна структура управління підприємством наведена на рис. 3.2, а функції структурних підрозділів у табл. 3.5.
Упродовж найближчих трьох років менеджери підприємства планують освоїти виробництво систем сигналізації та розпочати експорт продукції до Росії, Білорусі та Молдови. У зв'язку з цим заплановано оновити основні виробничі фонди, впровадити нові технології та збільшити кількість працівників на 50+2(^ осіб.
Прийняті скорочення:
НДДКР - науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи ПЕВ - планово-економічяий відділ
МТП - матеріально-технічне постачання НОП - наукова організація праці
Рис. 3.2. Фактична (дійсна) організаційна структура управління радіотехнічного заводу
28
; т Варіант З
Торгово-посередницьке підприємство організоване у формі товариства з повною, відповідальністю і спеціалізується нз роздрібній торгівлі продуктовими товарами вітчизняного та імпортного походження на території обласного центру. Підприємству належать три . магазини загальною площею 1600 м2. Крім основного виду діяльності, підприємство також займається посередницькими операціями, гуртовою торгівлею, здає в довгострокову оренду складські приміщення. Загальна чисельність зайнятих - 110+ЗИ осіб. Фактична (дійсна) організаційна структура управління підприємством наведена на рис. 3.3, а функції структурних підрозділів V табл. 3.6.
Підприємство стоїть на порозі реорганізації та розширення свої діяльності. Заплановано почати надавати послуги з доставки товарів до клієнтів, сформувати власну транспортну службу, відкрити магазини у кількох найбільших районних центрах та розпочати торгівлю промисловими товарами. У зв'язку з цим заплановано закупити власний автотранспорт та збільшити кількість працівників на 30+6И осіб.