6.1. Оценка рыночной среды и конкурентной ситуации.

Выработка стратегии, тактики и практич-х действий менедж-та любого пред-я с целью обеспечения конкурентосп-ти фирмы должно базироваться на обстоят-ной оценке конкурентной ситуации на рынке. Следует выяснить является ли рынок данного товара свободным, монопольным или олигопольным. Каков уровень монопол-ции и какие компании представляют олигополию. Чрезвычайно важно как можно точнее знать состояние фирм реальных или потенц-х конкурентов.

В экономической теории и практике регулирования деятельности монополий существуют особые методы оценки степени монопольной власти. Один из них связан с использованием „индекса концентрации рынка" (названного по имени его авторов „индексом Герфиндаля- Хиршмана"). (Индекс Герфиндаля-Хиршмана (HHI) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке.

Индекс Герфиндаля-Хиршмана измеряет концентрацию рынка и служит осн. ориентиром при осуществлении антимонопольной политики государства.

Таким образом, можно сделать несколько выводов о рыночных результатах в условиях монополии по сравнению с конкуренцией:

• монопольная цена выше, чем конкурентная;

• объемы произ-ва на монопольном рынке выше, чем на конкурентном рынке;

• монопольный рынок менее эффективно использует имеющиеся ресурсы;

• монополист обладает моноп-ной властью, к-рая позволяет ему диктовать цены и объемы продаж.

• 4 Фактора отличают рынок монополист-ой конкуренции от других типов рынка:

• наличие ограниченного количества продавцов;

• существует дифференциация продукции;

• допускается сравнительно свободный вход на рынок и уход с него;

• обеспечена совершенная информир-ть продавцов и покуп-лей об усл-х рынка.

Продукт монополистического конкурента дифференцирован по любому различаемому покупателями параметру. Действительная дифференциация продукта предполагает различия в его физических характеристиках, таких как химический состав моющих средств, или различные виды зубных паст, или кремов для лица и т.п. Искусственная дифференциация предполагает различия в упаковке, торговой марке, имидже, обеспечиваемом рекламой.

Рынок монополистической конкуренции обладает чертами и монополии и конкуренции. Он „монополистический" в том смысле, что каждый продавец обладает монополией над своим вариантом товара (а значит, и определенной степенью монопольной власти), с другой стороны он конкурентен, так как существуют многочисленные конкуренты, которые продают подобные товары.

Аналогично совершенной конкуренции вход в монополистически- конкурентную отрасль обычно несложен, хотя из-за дифференциации продукции все-таки затруднен. Новая фирма должна не только производить продукцию, но и привлечь к себе покупателей действующих фирм. Ииз-за дополнительных расходов на диффер-цию прод-ции и формир-е приверженности фирменной марке монополистически-конкурентная фирма сталкивается с более объемным финансир-ем и маркет-ми препятствиями по сравнению с совершенно-конкурентной фирмой.

Для проведения анализа конкур-тов необходимо однозначно определить всех предприн-лей, которых можно отнести к кругу реальных или потенц-х конкурентов. Изучение послед-х имеет особенно большое значение в усл-ях быстрого роста рынка, выс. рентаб-ти или сравнит-но легкого доступа на рынок.

Исслед-е конкур-ов должно быть направлено на те же области, к-рые были предметом анализа собств-го потенц-ла. Как минимум нужно учесть след. аспекты:

возможные стратегии конкурентов; текущее положение конкурентов; финансовые возможности; предпринимательскую философию и культуру; цели конкурентов.

Знание профиля реакции реальных и потенциальных конкурентов дает предпринимателю возможность предугадывать образ их поведения и выбирать наиболее выгодное для себя поле борьбы. Это особенно важно знать при принятии решений, затрагивающих наиболее чувствительные места соперников.