- •Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура миссии. Модель Абеля и ее использование для формулирования миссии организации.
- •Цели организации, их классификация. Требования к формулированию целей.
- •Сущность и значение стратегии организации. Модель «5п» стратегии г. Минцберга
- •Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •Корпоративная стратегия: назначение, сущность и содержание.
- •Деловая стратегия: назначение, сущность и содержание.
- •Функциональные стратегии: назначение, сущность и содержание
- •Стадии выработки стратегии организации, их характеристика. Факторы, определяющие выбор стратегии организации.
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •Генерация стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Конкретизация (доводка) стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Оценивание стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Подходы к выбору стратегии организации.
- •Алгоритм выбора типа корпоративной стратегии.
- •Особенности разработки стратегии для диверсифицированной организации.
- •Стратегическая сегментация: ее сущность и значение. Понятие сзх и схп.
- •Стратегическая сегментация. Порядок выделения сзх.
- •Понятие сзх. Критерии оценки привлекательности сзх.
- •Понятие схп. Критерии выделения схп.
- •Портфельный анализ: назначение и содержание метода, области применения, преимущества и недостатки.
- •Использование матрицы бкг для разработки стратегии.
- •Возможные стратегии маркетинга для основных категорий продуктов бкг
- •Трудный ребёнок
- •Дойные коровы
- •Недостатки матрицы бкг
- •Использование матрицы Мак-Кинси для разработки стратегии.
- •Использование матрицы Хофера-Шенделя для разработки стратегии.
- •Понятие, сущность и значение синергизма портфеля организации.
- •Понятие, сущность и значение гибкости портфеля организации.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия ограниченного роста.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия роста и ее разновидности.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
- •Концепция базовой стратегии. Комбинированная стратегия.
- •Методы выработки базовой стратегии организации. Матрица возможностей по товарам и рынкам. Характеристика ее основных элементов.
- •Понятие жизненного цикла спроса, товара, технологии и его структура. Особенности стратегии организации на разных этапах жизненного цикла.
- •Понятие и виды конкурентных преимуществ, факторы их сохранения и развития.
- •Методика разработки стратегии конкуренции.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия дифференциации.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия фокусирования.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия оптимальных издержек.
- •Стратегии для организации, догоняющей лидера в отрасли
- •Стратегии для организации, занимающей среднюю позицию в отрасли
- •Стратегии для организации, занимающей слабую позицию в отрасли
- •Глобальные стратегии: назначение, сущность и содержание.
- •Мультинациональные стратегии: назначение, сущность и содержание.
- •Стратегия «голубого океана»: назначение, сущность и содержание.
- •Сравнительная характеристика способов вхождения в новую отрасль.
- •Характеристика различных стратегий и способов интеграции организации.
- •Методы цепочки потребления и их использование в стратегическом управлении
- •Метод скампер и его использование для разработки стратегии организации
- •Цепочка ценностей м Портера и ее использование для разработки стратегии организации
-
Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
В многопрофильной организации должны разрабатываться различные виды стратегий: корпоративная, деловые, функциональные и операционные стратегии, что обусловлено, прежде всего, разнообразием и сложностью стоящих перед организацией целей, иерархичностью построения ее менеджмента, специфическим характером проблем и задач, решаемых на различных уровнях управления. При этом каждый вид стратегии имеет свою целевую ориентацию и конкретное содержание, вытекающие из ее роли и места в иерархии стратегий, образующих так называемую стратегическую пирамиду организации. Основные характеристики стратегий, разрабатываемых в диверсифицированной компании. Для организации, занимающейся одним видом деятельности, корпоративная и деловая стратегии совпадают.
-
Корпоративная стратегия
НАЗНАЧЕНИЕ: Формирование и управление высокопродук-тивным сбалансирован-ным портфелем организации
СОДЕРЖАНИЕ: Определение направлений и способов диверсификации деятельности.
Разработка мер по достижению синергизма среди родственных хозяйственных подразделений и превращению его в конкурентное преимущество.
Формирование стратегий для отдельных видов деятельности исходя из общих целей развития организации. Распределение корпоративных ресурсов между хозяйственными подразделениями.
ОТВЕТСТВЕННЫ ЛИЦА:
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров)
-
Деловая (конкурент-ная) стратегия
НАЗНАЧЕНИЕ: Установление и укрепление долгосрочной конкуренто-способной позиции организации в отдельных сферах деятельности
Решение специфических стратегических проблем организации.
СОДЕРЖАНИЕ: Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды.
Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности.
ОТВЕТСТВЕННЫ ЛИЦА: Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров)
-
Функцио-нальная стратегия
НАЗНАЧЕНИЕ: Обеспечение эффективного поведения функцио-нальных подразделений в рамках корпоративной и деловой стратегии
Объединение стратегических инициатив менеджеров на местах.
СОДЕРЖАНИЕ: Обеспечение условий для реализации корпоративной и деловой стратегии.
Определение путей достижения целей подразделения.
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛИЦА: Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)
-
Операцион-ная стратегия
НАЗНАЧЕНИЕ:
Управление ключевыми организацион-ными звеньями внутри функцио-нальных подразделений
СОДЕРЖАНИЕ: Разработка действий по решению стратегически важных узкоспециализированных вопросов и задач, связанных с достижением целей подразделения и выполнением стратегий более высокого уровня.
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛИЦА: Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)