-
Цепочка ценностей м Портера и ее использование для разработки стратегии организации
Концепция цепочки ценности (value chain), предложенная в 1985 г. Майклом Портером в его работе «Конкурентное преимущество», по-зволяет оценить существующие в организации виды деятельности, «нацелен-ные» на получение прибыли (рис. 1).
Важным компонентом анализа посредством цепочки ценности является учет взаимосвязей, существую-щих между видами деятельности, поскольку успех предприятия (в виде той же прибыли) будет обеспечи-ваться не только степенью «развитости» ключевых для той или иной отрасли, рынка или товарной группы видов деятельности, но и тем, как они дополняют друга(Степень сочетаемости различных видов деятельности, а также и бизнесов, которыми занимается компания, определяется таким понятием как синергизм. Концепция синергизма будет рассмотрена позднее в статье, по-священной анализу делового портфеля организации). Цепочка ценности может быть использована как при анализе внутренней среды организации, так и при оценке конкурентов(Более подробно о це-почке ценности можно прочитать в работе А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда «Стратеги-ческий менеджмент»).
Задача – выявление видов деятельности, издержки в которых отличаются от среднеотраслевых стандартов.
Анализ цепочки ценностей позволяет:
-
Определить насколько организация эффективно формирует цепочку ценностей по каждому продукту
-
Понять какие методы используются для более эффективной деятельности
-
Оценить уровень издержек организации и сравнить с уровнем издержек конкурентов
-
Разработать меры по совершенствованию деятельности, направить на обеспечение конкретных преимуществ организации или дифференциации продукции