27. Концепция базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.

Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Стратегия сокращения является наименее предпочтительной среди базовых стратегических альтернатив развития организации. К этой стратегии организации, как правило, обращаются в следующих случаях:выживание организации находится под угрозой;

показатели деятельности организации имеют устойчивую тенденцию к ухудшению;

в течение длительного времени организация не достигает поставленных целей, ей не удается использовать благоприятные внешние возможности или реализовать свои потенциальные преимущества;

в портфеле организации много видов бизнеса в непривлекательных отраслях, убыточных или имеющих слабую конкурентную позицию;

организации угрожает применение санкций в соответствии с антимонопольным законодательством.

В рамках стратегии сокращения выделяют следующие ее разновидности: сокращение расходов, отсечение лишнего, «сбор урожая/снятия сливок», ликвидация.

Стратегия сокращения расходов ставит своей целью поиск возможностей и проведение мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия наиболее приемлема в случаях, когда причины ухудшения результатов деятельности организации носят кратковременный характер, убыточные подразделения функционируют на рынках с привлекательными перспективами. Реализация стратегии предусматривает снижение производственных затрат, сокращение найма и, при необходимости, увольнение персонала, прекращение производства нерентабельной продукции, отказ от дорогостоящих каналов распределения и т.д.

Стратегия отсечения лишнего (отделения) заключается в том, что организация продает или превращает в отдельно работающую фирму одно из своих подразделений. Эта стратегия применима по отношению к видам бизнеса диверсифицированной фирмы, которые не соответствуют ее стратегическим целям или утратили свою привлекательность и не приносят требуемой прибыли. Данная стратегия используется и тогда, когда организации требуются средства для развития более перспективных направлений деятельности.

Стратегия «сбора урожая/снятия сливок» ставит своей целью постепенное сокращение бизнеса до нуля и получение при этом максимально возможного дохода. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному виду деятельности, который не может быть выгодно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Стратегия предусматривает сокращение затрат на ресурсы и максимальное получение дохода от распродажи запасов готовой продукции и сокращающегося производства.

Стратегия ликвидации означает закрытие подразделения организации и распродажу его активов. Ликвидация представляет собой радикальный вариант стратегии сокращения, который применяется в том случае, когда фирма не имеет возможностей для дальнейшего ведения бизнеса, а стратегии сокращения расходов и отсечения лишнего не приводят к желаемым результатам.

Стратегию сокращения называют стратегией последнего средства, так как ее реализация – болезненный процесс, имеющий негативные последствия для организации. Проведение ликвидационных мероприятий связано не только с финансовыми потерями, но наносит моральный ущерб организации, что выражается в ухудшении имиджа фирмы и снижении мотивации персонала, а также может привести к изменению ее видения, миссии, утрате ряда навыков и умений, относящихся к ключевым компетенциям организации.

Следует подчеркнуть, что во многих случаях стратегия сокращения представляет собой единственно возможный путь оздоровления бизнеса. Ее реализация позволяет восстановить прибыльность в убыточных сферах деятельности, улучшить структуру портфеля организации путем отделения бесперспективных видов бизнеса, высвободить ресурсы за счет сокращения операций, не приносящих требуемой прибыли, для последующего их направления в более привлекательные отрасли.

На практике, как правило, одновременно или последовательно реализуются различные варианты стратегии сокращения в сочетании с другими стратегическими альтернативами развития организации. Опыт реформирования отечественных предприятий, таких как Чебоксарский и Челябинский тракторные заводы, ОАО «КамАЗ», ОАО «Гусевский хрустальный завод» и др., показывает, что стратегия реструктуризации этих предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающий действия по превращению отдельных подразделений в самостоятельные организации, сокращению расходов, развитию продуктов и рынков, диверсификации деятельности и пр.