- •Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура миссии. Модель Абеля и ее использование для формулирования миссии организации.
- •Цели организации, их классификация. Требования к формулированию целей.
- •Сущность и значение стратегии организации. Модель «5п» стратегии г. Минцберга
- •Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •Корпоративная стратегия: назначение, сущность и содержание.
- •Деловая стратегия: назначение, сущность и содержание.
- •Функциональные стратегии: назначение, сущность и содержание
- •Стадии выработки стратегии организации, их характеристика. Факторы, определяющие выбор стратегии организации.
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •Генерация стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Конкретизация (доводка) стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Оценивание стратегических альтернатив: назначение, сущность, используемый инструментарий.
- •Подходы к выбору стратегии организации.
- •Алгоритм выбора типа корпоративной стратегии.
- •Особенности разработки стратегии для диверсифицированной организации.
- •Стратегическая сегментация: ее сущность и значение. Понятие сзх и схп.
- •Стратегическая сегментация. Порядок выделения сзх.
- •Понятие сзх. Критерии оценки привлекательности сзх.
- •Понятие схп. Критерии выделения схп.
- •Портфельный анализ: назначение и содержание метода, области применения, преимущества и недостатки.
- •Использование матрицы бкг для разработки стратегии.
- •Возможные стратегии маркетинга для основных категорий продуктов бкг
- •Трудный ребёнок
- •Дойные коровы
- •Недостатки матрицы бкг
- •Использование матрицы Мак-Кинси для разработки стратегии.
- •Использование матрицы Хофера-Шенделя для разработки стратегии.
- •Понятие, сущность и значение синергизма портфеля организации.
- •Понятие, сущность и значение гибкости портфеля организации.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия ограниченного роста.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия роста и ее разновидности.
- •Концепция базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
- •Концепция базовой стратегии. Комбинированная стратегия.
- •Методы выработки базовой стратегии организации. Матрица возможностей по товарам и рынкам. Характеристика ее основных элементов.
- •Понятие жизненного цикла спроса, товара, технологии и его структура. Особенности стратегии организации на разных этапах жизненного цикла.
- •Понятие и виды конкурентных преимуществ, факторы их сохранения и развития.
- •Методика разработки стратегии конкуренции.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия дифференциации.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия фокусирования.
- •Общие стратегии конкуренции. Стратегия оптимальных издержек.
- •Стратегии для организации, догоняющей лидера в отрасли
- •Стратегии для организации, занимающей среднюю позицию в отрасли
- •Стратегии для организации, занимающей слабую позицию в отрасли
- •Глобальные стратегии: назначение, сущность и содержание.
- •Мультинациональные стратегии: назначение, сущность и содержание.
- •Стратегия «голубого океана»: назначение, сущность и содержание.
- •Сравнительная характеристика способов вхождения в новую отрасль.
- •Характеристика различных стратегий и способов интеграции организации.
- •Методы цепочки потребления и их использование в стратегическом управлении
- •Метод скампер и его использование для разработки стратегии организации
- •Цепочка ценностей м Портера и ее использование для разработки стратегии организации
-
Цели организации, их классификация. Требования к формулированию целей.
На основе миссии определяются цели организации.
Цели должны быть: измеримыми, реальными (достижимыми), взаимоподдерживающими, хорошо мотивированными. Цели должны быть достаточно привлекательными и вызывать стремление к их достижению.
Алгоритм формирования целей организации:
-
Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.
-
Формулирование целей
-
Логическое построение целей
-
Привлечение сотрудников к формулированию целей
-
Наглядное представление целей
-
Составление целевого портрета организации.
Стратегические цели представляют собой конкретные количественные (реже- качественные, но однозначно интерпретированные) показатели и сроки их достижения, которые выступают критериями эффективности реализации принятой стратегии. В тоже время оценка реализации стратегических целей и задач позволяет оценить эффективность самой стратегии развития организации.
Цели следует структурировать, для этого можно использовать модель «дерево целей». При построении «дерева целей» необходимо соблюдать следующие основные правила:
-
на каждом уровне дерева целей совокупность подцелей должна быть достаточной для описания цели
-
расчленение цели на подцели на каждом уровне ведется только по одному принципу декомпозиции
-
каждая выделяемая подцель должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности – исполнителю, группе, отделу, департаменту, подсистеме.
-
Сущность и значение стратегии организации. Модель «5п» стратегии г. Минцберга
Исследования Г. Минцберга по стратегическому менеджменту позволили выделить пять основных трактовок термина «стратегия». Данная классификация получила название «5П Минцберга» (Mintzberg's 5Ps).
-
Стратегия как план. План высшего руководства по достижению долгосрочных целей организации (документ).
-
Стратегия как принцип. Стратегия выступает как некоторая установка, которой придерживается организация при принятии управленческих решений (например, стратегия «высоких цен» в маркетинге).
-
Стратегия как позиция. Относительное положение компании или товара на рынке среди конкурентов (М. Портер), стратегическое управление сводится к созданию уникальной позиции.
-
Стратегия как перспектива. Философия бизнеса данной организации, способ действий.
-
Стратегия как прием. Разработанный маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента (военное искусство развертывания войск), например, разработать новый товар, сохранив разработку в тайне, создать большой запас товара на складах, затем выпустить его в продажу по низкой цене, захватив весь рынок.
Чаще в литературе отталкиваются от двух первых определений: стратегия как общий комплексный план и стратегия как набор правил принятия решений.