17. Понятие сзх. Критерии оценки привлекательности сзх.

стратегическая зона хозяйствования – отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход.

• Относительн. позиция на рынке

• Относительн. потенциал производства

• Относительн. потенциал НИОКР

• Относительн. потенциал персонала

• Размер и темп роста рынка

• Качество рынка

• Конкурентная ситуация

• Влияние внешней среды

Все множество показателей, характеризующих привлекательность рынка, разделено на четыре группы: размер и темп роста рынка, качество рынка, конкурентная ситуация, влияние внешней среды. В Приложении 16 представлены полученные экспертным путем веса и бальные оценки перечисленных групп показателей для каждой СЗХ, на основании которых рассчитана суммарная взвешенная оценка привлекательности рынка. Данная оценка определяет положение СЗХ в матрице по вертикали.

Все показатели, характеризующие позицию СЗХ в конкурентной борьбе, также объединены в четыре группы: относительная позиция на рынке, относительный потенциал производства, относительный потенциал НИОКР, относительный потенциал персонала. Полученные экспертным путем веса и балльные оценки перечисленных групп показателей для каждой СЗХ приведены в Приложении 16. В таблице приведены и рассчитанная суммарная взвешенная оценка конкурентной позиции СЗХ, которая определяет положение СЗХ в матрице по горизонтали.

Каждая СЗХ в матрице представляется в виде окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, а затененный сектор внутри окружности отражает долю рынка данной СЗХ.

Для построения матрицы использованы данные о емкости рынка и относительной доли рынка, использованные при построении матрицы БКГ, приведенные в Приложении 14.

Позиционирование СЗХ компании на матрице McKinsey приведено в Приложении 17.

Анализ позиционирования зон хозяйствования на матрице McKinsey:

Группа СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ3, СЗХ 4 – являются наиболее привлекательными для привлечения инвестиций. Для этой группы СЗХ лучшей будет стратегия роста и привлечения инвестиций.

СЗХ 7 является менее привлекательной зоной для инвестиций, чем указанные выше. Но данная СЗХ все же входит в СЗХ со средним приоритетом инвестиций, поэтому стратегическое решение может быть выбрано из вариантов: рост/инвестирование, сохранение и защита достигнутых позиций либо сокращение/дезинвестирование. В условиях относительно небольшой емкости рынка, незначительной доли компании на этом рынке, но при этом при наличии хороших показателей темпов роста рынка и наличии у компании ресурсов для поддержания доли, а в будущем для роста доли, на настоящее время предпочтительнее представляется стратегия сохранения и защиты достигнутых позиций, но с перспективой роста.

СЗХ 6 является наименее привлекательной для инвестиций, ее положение граничит с зоной низкого приоритета инвестиций. Для данной СЗХ рекомендуется стратегия сокращения, т.е. прекращение деятельности без инвестиций, либо стратегия «сбора урожая».

18. Понятие схп. Критерии выделения схп.

Идентификация СХП осуществляется на критериальной основе, при этом множественность критериев усложняет задачу выделения СХП. Обобщение опыта структурных преобразований в крупнейших корпорациях, таких как General Electric, Westinghouse, Shell Oil, а также практика работы с российскими промышленными организациями позволили сформулировать ряд критериев, которым должны отвечать СХП. К числу важнейших критериев принято относить следующие:

критерий стратегической автономии СХП, означающей возможность определения особой миссии, собственной стратегии, самостоятельного планирования производственно-сбытовой деятельности и материально-технического снабжения СХП;

критерий рыночной ориентации СХП. Согласно этому критерию СХП должно обслуживать прежде всего внешний по отношению к фирме рынок, а не смежные подразделения, то есть иметь свой определенный различимый круг потребителей, конкурентов и поставщиков;

критерий оценки деятельности СХП на основе учета прибылей и убытков, другими словами, СХП должно быть «центром прибыли».

Несмотря на то, что критерии определения СХП в достаточной степени однознач­ны, процесс выбора остается во многом субъективным. В рамках теории и практики стратегического менеджмента до настоящего времени не сформировано достаточно простой и надежной методологии выделения СХП. Это обусловлено, с одной стороны, сложностью решаемых при этом проблем, таких, как, например, делегирование пол­номочий руководства организации управляющим СХП, распределение общеоргани­зационных ресурсов между создаваемыми подразделениями, организация взаимодей­ствия между общекорпоративными функциональными службами и службами СХП и др., а с другой стороны, – необходимостью учета специфических условий деятельности конкретной организации как производственно-технических, так и организационно-уп­равленческих (принятые стиль и методы управления, нормы и ценности, регулирующие поведение работников, способы коммуникации и др.).