- •Тема 1. Сутнісна характеристика системи управління промисловим підприємством.
- •1.Поняття системи управління.
- •Постачальники
- •Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •Тема 2. Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством.
- •Характеристика класичного підходу.
- •Групування принципів а.Файоля
- •Поведінковий підхід.
- •Законодавча
- •3. Ситуаційний підхід.
- •Модель управління фірмою
- •Тема 3. Дослідження та аналіз системи управління промисловим підприємством.
- •Сутність та технологія дослідження системи управління промиловим підприємством.
- •Характеристика процесів управління на макро- та мікро- рівні підприємства.
- •Методи аналізу функціонально-технологічних зв’язків в системі управління.
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення організації управління промисловим підприємством.
- •Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •Комунікаційні пакети
- •Вихід на філіали та зовнішні організації
- •Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •Бухгалтерія
- •Відслідковування
- •Обробка
- •Пріоритетність управлінської діяльності
- •Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •Засоби обробки даних
- •Об’єкт управління
- •Організація документообігу на підприємстві.
- •Тема 5. Принципи та методи розробки організаційних рішень та оцінка їх ефективності.
- •Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •Методичні підходи до проектування схеми розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •3. Організаційне моделювання. Основні види моделювання організаційних систем та процесів.
- •Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •Вимоги до управлінських рішень
- •Однозначність
- •Очікування
- •Огляд інформації
- •Задовільний результат
- •Тема 6. Організація управління виробничою, інноваційною, маркетинговою та збутовою діяльністю промислового підприємства.
- •Цілі та задачі управління виробництвом. Функції управління виробництвом. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •Цехи основного виробництва
- •Цілі та задачі управління інноваційною діяльністю на промисловому підприємстві. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •3. Цілі та задачі управління маркетиноговою діяльністю. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •Сектор реклами
- •Сектор 1
- •Сектор 3
- •Сектор 2
- •Принципи побудови збутової служби промислового підприємства. Фактори, що впливають на структуру управління збутовою діяльністю на промисловому підприємстві.
- •Тема 7. Організація управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю підприємства.
- •7.2 Система бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю підприємства. Поняття контроллінгу системи управління. Бюджетний контроль.
- •Формування системи стратегічних та оперативних цілей підприємства
- •Управління підприємством
- •Бухгалтерський облік
- •Управлінський
- •Фінансовий
- •Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •Фінансові рішення
- •Доходність
- •Тема 8. Методологія проектування організаційних структур управління промислових підприємств.
- •Організаційна структура та організаційний механізм управління. Процес формування організаційної системи.
- •Статут підприємства
- •Система цілей підприємства
- •3. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •6. Управління організаційними змінами.
- •Тема 9. Ефективність організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Методичні підходи до оцінки ефективності організації управління.
- •Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •Виробництво
- •Адаптивність
- •Виживання
- •Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
-
Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
-
Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
-
Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
-
Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
-
Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
-
Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
-
Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
-
Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
-
Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
-
Цілі, задачі та функції управління виробництвом. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
-
Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
-
Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
-
Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.
-
Організаційна структура та організаційний механізм управління. Процес формування організаційної системи.
-
Підходи до формування організаційної структури управління. Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
-
Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
-
Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
-
Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
-
Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
-
Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.