- •Тема 1. Сутнісна характеристика системи управління промисловим підприємством.
- •1.Поняття системи управління.
- •Постачальники
- •Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •Тема 2. Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством.
- •Характеристика класичного підходу.
- •Групування принципів а.Файоля
- •Поведінковий підхід.
- •Законодавча
- •3. Ситуаційний підхід.
- •Модель управління фірмою
- •Тема 3. Дослідження та аналіз системи управління промисловим підприємством.
- •Сутність та технологія дослідження системи управління промиловим підприємством.
- •Характеристика процесів управління на макро- та мікро- рівні підприємства.
- •Методи аналізу функціонально-технологічних зв’язків в системі управління.
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення організації управління промисловим підприємством.
- •Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •Комунікаційні пакети
- •Вихід на філіали та зовнішні організації
- •Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •Бухгалтерія
- •Відслідковування
- •Обробка
- •Пріоритетність управлінської діяльності
- •Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •Засоби обробки даних
- •Об’єкт управління
- •Організація документообігу на підприємстві.
- •Тема 5. Принципи та методи розробки організаційних рішень та оцінка їх ефективності.
- •Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •Методичні підходи до проектування схеми розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •3. Організаційне моделювання. Основні види моделювання організаційних систем та процесів.
- •Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •Вимоги до управлінських рішень
- •Однозначність
- •Очікування
- •Огляд інформації
- •Задовільний результат
- •Тема 6. Організація управління виробничою, інноваційною, маркетинговою та збутовою діяльністю промислового підприємства.
- •Цілі та задачі управління виробництвом. Функції управління виробництвом. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •Цехи основного виробництва
- •Цілі та задачі управління інноваційною діяльністю на промисловому підприємстві. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •3. Цілі та задачі управління маркетиноговою діяльністю. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •Сектор реклами
- •Сектор 1
- •Сектор 3
- •Сектор 2
- •Принципи побудови збутової служби промислового підприємства. Фактори, що впливають на структуру управління збутовою діяльністю на промисловому підприємстві.
- •Тема 7. Організація управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю підприємства.
- •7.2 Система бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю підприємства. Поняття контроллінгу системи управління. Бюджетний контроль.
- •Формування системи стратегічних та оперативних цілей підприємства
- •Управління підприємством
- •Бухгалтерський облік
- •Управлінський
- •Фінансовий
- •Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •Фінансові рішення
- •Доходність
- •Тема 8. Методологія проектування організаційних структур управління промислових підприємств.
- •Організаційна структура та організаційний механізм управління. Процес формування організаційної системи.
- •Статут підприємства
- •Система цілей підприємства
- •3. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •6. Управління організаційними змінами.
- •Тема 9. Ефективність організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Методичні підходи до оцінки ефективності організації управління.
- •Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •Виробництво
- •Адаптивність
- •Виживання
- •Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
Бухгалтерський облік

Управлінський
Фінансовий


Облік для
внутрішнього виробничого управління
Облік для управління
фінансовою діяльністю всередині
підприємства
Облік та звітність
для зовнішніх користувачів
Внутрішньогосподарський
облік
Рис. 7.3Структура бухгалтерського обліку.
Як видно з малюнку бухгалтерський облік представлений у двох видах: управлінський облік та фінансовий облік.
Управлінський облік – це облік факторів, обставин та умов, які впливають на виробничу та фінансову діяльність підприємства, з метоб надання інформації для прийняття управлінських рішень та перевірки ефективності виконання прийнятих рішень.
Фінансовий облік – це облік фактичної величини майна, витрат та доходів, стану розрахунків і зобов’язань. Основними функціями бухгалтерського обліку можна зазначити наступні:
-
Інформаційна. Полягає в безперервному збиранні, опрацюванні, узагальненні, зберіганні, передаванні для потреб управління фактичних даних стосовно основних показників діяльності підприємства.
-
Аналітична. Полягає в оцінці (аналізі) досягнутих результатів та підсумків діяльності. Аналіз, як правило, проводиться спільно з іншими економічними службами.
-
Контрольна. Полягає в перевірці законності та доцільності господарських операцій, забезпеченні збереження коштів, їх ефективного використання.
Організація бухгалтерського обліку –це сукупність дій зі створення цілісної системи бухгалтерського обліку, підтримання та підвищення рівня її організованості, функціонування якої спрямоване на забезпечення інформаційних потреб користувачів облікової інформації , включаючи вибір форм організації та формування матеріального та інформаційного забезпечення облікового процесу. Організацію бухгалтерського обліку можна визначити також як науково обгрунтовану сукупність умов, за яких найбільш економно і раціонально здійснюється збір, обробка та зберігання бухгалтерської інформації з метою оперативного контролю за ефективним використанням майна підприємства та надання користувачам неупередженої інформації для прийняття управлінських рішень.
Основними передумовами раціональної організації обліку на підприємстві є наступні:
-
Урахування організаційної структури підприємства, особливостей застосування техніки та технології, організації виробництва.
-
Визначення характеру та обсягу інформації необхідної для обгрунтування оперативних, тактичних і стратегічних рішень.
-
Урахування законодавчих і нормативних актів щодо здійснення підприємницької діяльності та обліку й звітності.
-
Встановлення облікових взаємовідносин бухгалтерії з оперативно відокремленими підрозділами підприємства.
Організація бухгалтерського обліку складається з трьох взаємоповязаних етапів:
-
методичного;
-
технічного;
-
організаційного.
Методичний етап – вибір системи певних способів та прийомів, що дозволяють бухгалтерському обліку здійснювати свої функції (документація та інвентарізація, рахунок і подвійний запис, оцінка і калькуляція, баланс і звітність).
Технічний етап – вибір оптимальної форми бухгалтерського обліку, що найбільш повно відповідає галузі та масштабу підприємства. Він полягає у виборі спосбу оброблення облікових даних, розробленні переліку і форм облікових регістрів, встановленні порядку здійснення і перенесення записів в регістрах.
Організаційний етап – організація роботи облікового апарату. Він містить наступні складові:
-
встановлення найбільш економної та ефективної системи обліку (централізована або децентралізована);
-
визначення облікової структури облікового апарату;
-
встановлення норм праці та часу, необхідного для виконання робіт, визначення оптимальної чисельності бухгалтерів;
-
набір кадрів та їх навчання;
-
організацію робочих місць бухгалтерів;
-
встановлення належних інформаційних звязків між окремими підрозділами бухгалтерії;
-
організацію матеріального, інформаційного та технічного забезпечення облікових працівників;
-
мотивацію працівників бухгалтерії;
-
організацію архіву бухгалтерських документів;
-
організацію безпеки та захисту облікової інформації.
