4. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.

Значна частина роботи керівників на підприємстві витрачається на прийняття управлінськиї рішень. В багатьох випадках від цих рішень залежать реальні можливості досягнення цілей підприємства, його ефективна діяльність. Оцінка роботи керівника відбувається виходячи з числа та значущості прийнятих їм рішень. В таблиці 5.1. представлена класифікація управлінських рішень за декількома критеріями.

Таблиця 5.1

Класифікація рішень, які приймаються на підприємстві.

Критерій	Види рішень
Ступінь структурованості	Слабоструктуровані (незапрограмовані) Високоструктуровані (запрограмовані)
Зміст	Економічні, соціальні, організаційні, технічні, наукові тощо
Кількість цілей	Одноцільові, багатоцільові
Тривалість дії	Стратегічні, тактичні, оперативні
Спосіб прийняття	Індивідуальні, колективні, колегіальні
Рівень прийняття рішень	Підприємство в цілому, його структурні підрозділи, функціональні служби, окремі працівники
Глибина дії	Однорівневі, багаторівневі
Напрямок рішення	Внутрішнє спрямування, зовнішнє спрямування
Функціональне призначення	Планові, організаційні, регулюючи, активізуючі, контрольні

Особливу роль в методології системного підходу до організації управління промисловим підприємством відіграє застосування типових організаційних рішень. Під типовим рішенням розуміється узагальнені структурні схеми побудування організації в цілому та її підсистем, які об’єктивно інваріантні до певного діапазону змін струкутроутворюючих факторів. Іншими словами, типові рішення можуть однаково застосовуватись (відносно загальних критеріїв) у рамках певної множини виробничо-господарських систем або їх елементів, які класифіковані за досить строгими ознаками. До об’єктивних передумов розробки та застосування типових організаційних рішень можна віднести наступні:

• єдність принципів організації виробництва;

• універсальність процесів прийняття рішень та обмеженість формальних проявів відносин управління;

• дискретність переходу від однієї форми управління до іншої, що обумовлює застосовуваність кожної з них у певному діапазоні умов;

• достатньо якісна однаковість (единообразие) об’єктивних характеристик виробничо-господарських організацій, які визначають вимоги до організаційних структур.

Якість управлінських рішень можна оцінювати відносно таких критеріїв (може бути один з них):

1. Відповідність об’єктивним вимогам до якісного рішення в той час, коли воно приймається.

2. Правильність рішення, яка виявляється пізніше.

Відповідність рішення загальному критерію передбачає, що вказане рішення:

• дійове та прагматичне, чітко визначає, що, коли і як буде виконано по проблемі;

• вироблено в інтересах досягнення цілей підприємства;

• здійснено ефективно, тобто його реалізація приносить підприємству певну вигоду.

Більш детально вимоги до управлінських рішень представлені на рис. 5.6.

Здатність до реалізації (здійснимість)

Обгрунтованість

Об’єктивність