- •3. Сеть дистрибуции.
- •4. Ниокр.
- •9. Конкуренты и рынок.
- •10. Интернет порты.
- •Что означают знаки "#" и "*" в управленческом отчете рядом с принятыми решениями?
- •Какую информацию мы можем получать о действия наших конкурентов? Где ее найти?
- •При покупке новых станков, когда они будут установлены и начнут работать?
- •В случае продажи станков, когда они прекращают работать и по какой цене продаются?
- •Почему в отчете в разделе «Работа оборудования» в строке «Часы запланированного техосмотра» стоит «0», хотя мы устанавливали по 25 часов запланированного техосмотра на каждый станок?
- •Можно ли персонал и производственные мощности «перекидывать» с производства одного вида товара на производство другого? Будут ли при этом потери?
- •Какую премию получают механики смен в зависимости от графика работы?
- •Почему мы приняли решение о найме 4 сборщиков, а в отчете в разделе «Принятые решения» стоит значение 2*?
- •Почему в прошлом квартале количество товаров, обслуженных по гарантии, значительно увеличилось, хотя время на сборку мы также увеличили?
- •14. Почему суммарная доля рынка всех компаний в нашей группе меньше 100%?
- •Что означает показатель «прибыль/убыток до налогообложения» в отчете? Почему значение этого показателя отличается от прибыли/убытка, полученного за последний квартал?
-
Какую премию получают механики смен в зависимости от графика работы?
Если завод работает в одну смену, никто из механиков не получает премии. Если в 2 смены - механики каждой смены получают надбавку в 1/3 к базовой зарплате. Если работают 3 смены - механики каждой смены получают надбавку в 2/3 от базовой зарплаты. Кроме того, за работу по субботам каждый механик получает дополнительно 50% к базовой зарплате; за работу по воскресеньям надбавка составляет 100% от стандартной зарплаты, (см. Таблицу 16 в «Навигаторе»).
-
Почему мы приняли решение о найме 4 сборщиков, а в отчете в разделе «Принятые решения» стоит значение 2*?
Рынок труда в игровой модели является конкурентным. Сборщики постоянно сравнивают условия работы в Вашей компании и компаниях-конкурентах, в т.ч. уровень заработной платы, график работы, имидж компании, качество продуктов. Если в Вашей компании условия хуже, чем в других, есть вероятность, что Ваш отдел персонала не сможет нанять нужное количество сборщиков. В этом случае решение в отчетах может отличаться от принятых Вами решений.
-
Когда нанятые сборщики приступят к работе?
Если Ваша компания приняла решение о найме новых сборщиков в 1 квартале, новые сборщики начнут работать со 2 квартала в случае, если их удастся рекрутировать в условиях конкурентного рынка труда.
-
Почему мы принимали решение о привлечении нового агента, а у нас осталось прежнее количество агентов?
Такое могло случиться, если Вы наняли нового агента, а старый решил прекратить работать с Вашей компанией и уволился по собственному желанию. Вторая возможная причина - Вам не удалось найти нового агента на рынке, т.к. предлагаемые Вами условия работы оказались хуже, чем условия других компаний.
-
Как нанять новых агентов и дистрибьюторов?
В соответсвующем разделе Листа решений необходимо прописывать то ОБЩЕЕ количество агентов и дистрибьюторов, которых вы хотите видеть у вас на предприятии.
-
Где узнать, сколько складов имеет наша компания?
Каждая компания имеет один собственный склад - для сырья. Также компания имеет возможность арендовать дополнительный склад для сырья, если собственных складских мощностей не хватает. Кроме того, для хранения своих товаров каждая компания использует склады своих агентов и дистрибьюторов: в НАФТА, в ЕС и у Интернет-агента. Затраты на хранение сырья и готовой продукции представлены в «Навигаторе GMC».
-
Почему в прошлом квартале количество товаров, обслуженных по гарантии, значительно увеличилось, хотя время на сборку мы также увеличили?
По гарантии могут возвращаться товары из более ранних партий с более низким качеством, т.к. Ваша компания предлагает годичную гарантию на свою продукцию Кроме того, товар из последней партии мог быть поврежден в результате форс-мажора, случившегося как в процессе доставки товара, так и во время его хранения на складе дистрибьютора. Если форс-мажор имел место, Вы увидите знак «!» и большое количество потерянного/уничтоженного товара в управленческом отчете (1 стр., раздел «Движение товара и его наличие», строка «Потеряно/уничтожено»). В результате форс-мажора Вы не только теряете часть товара, но и в проданных товарах этой партии могут открыться скрытые дефекты, в результате чего они будут возвращены по гарантии.
