1. Что означают знаки "#" и "*" в управленческом отчете рядом с принятыми решениями?

Если рядом с решением стоит знак "#", это значит, что было введено решение по "умолчанию" (т.е. решение прошлого периода). Подобное случается, если решение по данной позиции не было принято, либо было принято в неверном формате (указано дробное число там, где можно вводить только целое). Знак ""*" означает, что решение было принято, но оно было реализовано не в полном объеме.  Если "звездочка" стоит рядом с количеством поставляемой продукции, это значит, Вы произвели меньше, чем хотели (не обеспечили свой производственный план ресурсами).

 

1. Какую информацию мы можем получать о действия наших конкурентов? Где ее найти?

а) раздел "Аудит рынков сбыта" содержит информацию о ценах, количестве работников и зарплатах в компаниях-конкурентах. Эта информация публикуется каждый квартал и предоставляется всем компаниям бесплатно.  6) раздел "Платная информация о деятельности компаний" содержит информацию о затратах каждой компании на рекламу и НИОКР, оценка потребительских качеств товаров. В разделе "Доли рынков" указываются доли рынков всех компаний на каждом рынке. Информация в этих разделах публикуется только в том случае, если Ваша компания заказала маркетинговые исследования.  в) раздел «Балансы компаний» публикуется через квартал (т.е. каждое игровое полугодие) и доступен каждой компании бесплатно.

 

1. При покупке новых станков, когда они будут установлены и начнут работать?

Если Вы принимаете решение о покупке станков в 1 периоде, станки будут устанавливаться в течение всего 2 периода и фактически начнут функционировать (производить продукцию) с 3 периода.

 

1. В случае продажи станков, когда они прекращают работать и по какой цене продаются?

Если Вы принимаете решение о продаже станков на 1 период, то станки в 1 периоде уже работать не будут, т.к. будут проданы в первый день квартала. Из всех имеющихся в наличии станков будет продан самый старый станок. Станок будет продан по балансовой стоимости, которая уменьшается каждый квартал на величину нормы амортизации (см. «Навигатор»).

 

1. Почему в отчете в разделе «Работа оборудования» в строке «Часы запланированного техосмотра» стоит «0», хотя мы устанавливали по 25 часов запланированного техосмотра на каждый станок?

Cначала запланированное время ТО тратится на «вышедшее из строя оборудование» (строка «Часы простоя станков» в отчете). "Часы запланированного техобслуживания, оставшиеся по контракту после ремонта, будут использованы для профилактического технического обслуживания станков" (строка - "Часы запланированного техосмотра" в отчете).  Если фактическое время простоя станков в результате поломки больше, чем установленное Вами время запланированного техосмотра, на техосмотр времени не останется, и он произведен не будет.

 

1. Можно ли персонал и производственные мощности «перекидывать» с производства одного вида товара на производство другого? Будут ли при этом потери?

Персонал и оборудование можно «перекидывать» на производство другого продукта, при этом дополнительных издержек не возникнет. В рамках имеющихся мощностей (станков) и рабочей силы Вы вправе решать самостоятельно, в какой пропорции распределять этот ресурс на производство товаров. Нужно лишь учитывать, что в зависимости от типа продукта (1-3) компания будет тратить разное количество сырья, разное количество времени уйдет на производство продукта.