2.3. Зміст семінарських і практичних занять Змістовий модуль 1 Семінарське заняття 1

Тема: Системна модель управління організацією

1. Особливості функціонального та системного бачення організації.

2. Визначення основних підсистем підприємства (установи,

3. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу й можливостей організації.

4. Множинність підпорядкування результативності організації: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів учасників діяльності.

5. Рівні досконалості організації.

6. Досягнення синергизму в менеджменті організації.

7. Визначення масштабу підприємства (установи, організації) і факторів, які його зумовили.

Методичні вказівки

Ключові терміни і поняття: менеджмент, управління, менеджер, організація, підприємство, підприємництво, система, підсистема, елемент, системний підхід, системний аналіз, закономірності системного підходу, синергізм, досконалість, модель, функції управління, закони управління, принципи ефективного менеджменту, масштаб підприємства, ресурси підприємства.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• поняття терміну „організація” як основного об’єкту управління;

• зміст, базові принципи та закономірності системного підходу до управління організацією;

• визначення основних підсистем підприємства;

• сутність масштабу підприємства, характеристика основних факторів, які його зумовлюють;

• тлумачення основних функцій управління.

Практичні завдання

Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:

1. Який стиль керівництва найбільш прийнятний за будь-яких змін в організації:

1. авторитарний;

2. ліберальний;

3. колегіальний;

4. демократичний.

2. Що таке сукупність організаційних процесів, процесів обороту та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?

1. функції менеджменту;

2. принципи менеджменту;

3. життєвий цикл підприємства;

4. життєвий цикл продукції та технології.

3. Визначення "сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керів­ника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяль­ності людей" має відношення до:

1. функцій управління;

2. процесу управління;

3. методів управління;

4. принципів управління.

4. Релевантна інформація – це:

1. недостатня інформація, необхідна для прийняття рішень;

2. зайва інформація при прийнятті рішень;

3. інформація, що стосується розгляду певного питання, прийняття рішення;

4. відсутня частина інформації для прийняття й уточнення рішень.

Завдання 2. Щоб створити організацію, потрібні наступні якості:

1. наявність глибоких макроекономічних знань;

2. детальне знання ринку, законів його розвитку, специфіки і динаміки ринкових відносин в Україні та інших державах;

3. прагнення до досконалого засвоєння вузького фаху, що є для конкретного працівника основним;

4. вільна орієнтація в сукупності ринкових відносин, у їхній взаємозалежності і взаємозумовленості;

5. підприємливість, відповідальність, чесність, принциповість, скромність.

Обґрунтуйте необхідність вище перелічених якостей. Які ще потрібно мати якості, щоб створити організацію в ринкових умовах? Які особливі якості мають бути у вітчизняного менеджера?

Семінарське заняття 2

Тема: Еволюція підприємства

1. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації.

2. Концепція життєвого циклу розвитку системи.

3. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

4. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.

Методичні вказівки

Ключові терміни і поняття: зміни, розвиток, життєвий цикл, концепція життєвого циклу розвитку організації, управління змінами.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• сутність та основні види змін в організації;

• значення змін в діяльності організації;

• форми та методи подолання опору змінам в організації;

• поняття життєвого циклу розвитку системи;

• зміст управління організацією в умовах змін;

• основні вимоги до системи менеджменту на окремих фазах життєвого циклу підприємства.

Практичні завдання

1. Які виділяють основні етапи життєвого циклу підприємства:

1. зародження, зрілість, занепад, старіння;

2. прискорення росту, уповільнення росту, занепад, зрілість, старіння;

3. зародження, прискорення росту, уповільнення росту, зрілість, занепад;

4. зародження, занепад.

2. Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу:

1. однакові, як і тривалість усього життєвого часу підприємства;

2. однакові, але тривалість усього життєвого циклу є різною;

3. різноманітні, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства;

4. різноманітні, але тривалість усього життєвого циклу однакова.

3. Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації; основне завдання - забезпечення стабільності діяльності. Усе це характерні ознаки:

1. етапу уповільнення росту;

2. етапу прискорення росту;

3. етапу зародження підприємства;

4. етапу зрілості.

4. Головна ціль - забезпечення оновлення всіх функцій підприємства; головне завдання - омолодження ресурсного потенціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень. Усе це характерні ознаки:

1. етапу зрілості;

2. етапу старіння (занепаду) підприємства;

3. етапу уповільнення росту;

4. етапу прискорення росту підприємства.

5. Головна мета діяльності — виживання на ринку, основне завдання - вихід на ринок; організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва. Усе це характерні ознаки:

1. стадії зародження підприємства;

2. стадії зрілості;

3. стадії уповільнення росту;

4. стадії занепаду.

Завдання 2. При створенні підприємства засновники внесли до статутного капіталу кошти в розмірі 70% від розміру зареєстрованого статутного капіталу, який становить 500 тис.грн. Протягом року функціонування підприємством були здійснені такі операції:

1. придбано основні засоби на суму 100 тис.грн., на їх доставку та введення в експлуатацію витрачено 1 тис.грн.;

2. на купівлю товарно-матеріальних запасів витрачено 80 тис.грн.;

3. придбано програмне забезпечення на суму 10 тис.грн.;

4. на умовах комерційного кредиту придбано устаткування на суму 20 тис.грн.;

5. отримано банківський кредит у розмірі 50 тис.грн.;

6. підприємству – партнеру по бізнесу відвантажено товарно-матеріальні запаси на суму 10 тис.грн. з домовленістю оплати протягом року;

7. засновникам повністю погашено заборгованість за внесками до статутного капіталу;

8. внесено до статутного капіталу іншого підприємства 20 тис.грн.;

9. емітовано облігації на суму 120 тис.грн.;

10. погашено заборгованість з оплати устаткування, придбаного на умовах комерційного кредиту;

11. реалізовано основні засоби, балансова вартість яких становить 10 тис.грн. Виручка від реалізації основних засобів становила 11 тис.грн.;

12. надійшла часткова оплата за відвантажені партнеру товарно-матеріальні запаси в розмірі 5 тис.грн.

Відобразіть усі наведені вище операції та сформуйте баланси на початок і кінець року.

Завдання 3. За наведеним балансом підприємства визначити необоротні та оборотні активи підприємства, власні та залучені кошти, оборотний, чистий оборотний та власний оборотний капітал (табл.1).

Таблиця 1

Баланс підприємства

(тис.грн.)

Активи	Сума	Пасиви	Сума
Основні засоби	450	Статутний капітал	400
Нематеріальні активи	70	Нерозподілений прибуток (непокритий прибуток)	90
Товарно-матеріальні запаси	320	Довгострокові кредити банків	200
Дебіторська заборгованість	100	Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	120
Грошові кошти	50	Інші поточні зобов‘язання	180
Усього	990	Усього	990

Семінарське заняття 3

Тема: Організаційний механізм менеджменту організації

1. Поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

2. Принципи ефективного управління.

3. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту. Дотримання субординації.

4. Проектування складу структурних одиниць.

Методичні вказівки

Ключові терміни і поняття: нормативно-правове забезпечення функціонування та управління організацією, учасник підприємства, організаційна система управління, ланка в управлінні, рівень управління, управлінська структура, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище підприємства, модель організації, типи управлінських структур, закономірності ефективного управління.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• порядок затвердження та реєстрації підприємства;

• нормативно-правове регламентування управління;

• установчі документи (статут та установчий договір);

• формування статутного фонду;

• зміст та мета бізнес-планування;

• типова структура бізнес-плану;

• сутність організаційної системи управління;

• фактори організації управлінської структури;

• основні методи організації системи управління;

• види управлінських структур;

• проектування структури управління;

• основні причини зміни систем управління;

• закономірності ефективного управління.

Практичне заняття 1

Тема: Організаційний механізм менеджменту організації

1. Характеристика базових елементів управління підприємством (установою, організацією).

2. Складання плану реорганізації підприємства.

Практичні завдання

Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:

1. Які з названих факторів відносяться до факторів зовнішнього середовища прямого впливу?

1. держава, споживачі, конкуренти, постачальники, політичний устрій;

2. конкуренти, постачальники, держава, стан економіки;

3. технології, споживачі, держава, постачальники;

4. держава, споживачі, конкуренти, постачальники.

2. Підприємство може здійснювати свою діяльність лише:

1. після державної реєстрації;

2. після визначення його цілей та обрання виду діяльності;

3. після ухвалення статуту підприємства членами трудового колективу;

4. після ухвалення основних положень статуту власником підприємства.

3. Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлінська, інфор­маційна, фінансова підсистеми є складовими:

1. підприємства;

2. підрозділу підприємства;

3. зовнішнього середовища;

4. структури управління.

4. Чому рівні управління представлені у вигляді піраміди?

1. для характеристики чисельності апарату управління;

2. для відображення значення кожного рівня управління;

3. для полегшення призначення управлінців на посади;

4. для відображення ролей менеджерів.

5. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:

1. початковому етапі створення підприємства;

2. підготовчому етапі створення підприємства;

3. організаційному етапі створення підприємства;

4. реєстраційному етапі створення підприємства.

Завдання 2. Вас щойно призначили директором підприємства. Декого з його працівників Ви знаєте зі спільної праці в об‘єднані. На „інавгурації” виступив менеджер персоналу об’єднання, який представив Вас і коротко ознайомив присутніх з Вашою трудовою біографією. Запитання: Як побудувати виступ перед новими підлеглими?

Завдання 3. Підприємство виготовляє продукцію з коротким життєвим циклом. Побудуйте матричну структуру управління підприємством з метою розробки п’яти проектів, залучаючи для цього працівників відповідних функціональних підрозділів, якщо:

кількість функціональних служб на підприємстві – 6 (проектно-конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення);

розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової продукції;

розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для продукції підприємства;

розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації;

розробка п’ятого проекту передбачає модифікацію старої продукції для продовження її життєвого циклу.

Семінарське заняття 4