2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань

1. Діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства.

2. Проблеми управління діяльністю підприємств з іноземним капіталом.

3. Організаційно-економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

4. Удосконалення внутрішнього потенціалу підприємства.

5. Сучасні проблеми стратегічного управління вітчизняних підприємств.

6. Проблеми виходу вітчизняних підприємств на зовнішні ринки.

2.7. Підсумковий контроль

2.71 Питання для підсумкового контролю

Змістовий модуль 1

1. Організація як складна система та як об’єкт управління: взаємозв’язок га взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища.

2. Узгодження цілей, стратегій, функціонального та організаційного потенціалу й можливостей організації.

3. Характеристика базових елементів управління підприємством (установою, організацією).

4. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

5. Визначення основних підсистем підприємства (установи, організації).

6. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

7. Елементи менеджменту організації.

8. Особливості функціонального та системного бачення організації.

9. Поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

10. Принципи ефективного управління.

11. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.

12. «Жорсткий» та «м’який» системний підхід до управління організаційними процесами. Системні правила менеджменту.

13. Ефект синергізму та дивестування.

14. Основні види ресурсів підприємства Осовська с.157.

15. Концепція життєвого циклу розвитку системи.

16. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.

17. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації.

18. Визначення масштабу підприємства (установи, організації) і факторів, які його зумовили.

19. Новітні типи організаційних структур управління.

20. Визначення рівня централізації менеджменту.

1. Зміст та основні переваги і недоліки централізації та децентралізації управління.

6. Основні принципи менеджменту провідних країн світу.

21. Комплексний механізм управління: економічний, мотиваційний, організаційний, правовий, процедурний.

22. Методологія проектування системи менеджменту та управлінських процедур.

23. Проектування складу структурних одиниць.

24. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства.

25. Множинність підпорядкування результативності організації: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів учасників діяльності.

26. Елементи організаційно-управлінського аналізу.

27. Етапи організаційних змін.

28. Компоненти організаційних перетворень. Об’єкти організаційних перетворень.

29. Загальні правила інжинірингу.

30. Нормативно-правова регламентація, підстави та порядок організації управління.

31. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту. Дотримання субординації.

32. Інжиніринговий опис процесів в організації.

33. Методологія організаційного інжинірингу.

34. Сфери інжинірингу.

35. Умови інжинірингового підходу.

36. Учасники процесу інжинірингу.

37. Дизайн організації як набір параметрів, що визначають рівні поділу праці та координування.

38. Координаційні механізми дизайну.

39. Об’єкти організаційних перетворень.

40. Рівні організаційних змін.

41. Рівні досконалості організації. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

42. Сутність моделювання в управлінні організацією.

43. Моделі організації як відкритої системи.

44. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набору форм впливу, принципів.

45. Комбінація управлінських моделей.

46. Види управлінських моделей (цільові управлінські моделі, економічні моделі управління, моделі забезпечення конкурентноздатності підприємства).

47. Модель управління організацією та її основні компоненти.

48. Компоненти управлінських моделей.

49. Моделі забезпечення конкурентоспроможності організації (підприємства, установи).

Змістовий модуль 2

1. Завдання менеджера щодо керівництва діяльністю в організації. Керівництво спільною діяльністю.

2. Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату.

3. Комунікаційно-інформаційні та психологічні аспекти розпорядчої діяльності.

4. Техніка і форми передачі розпоряджень.

5. Об’єктивізація доручень. Рівномірність, конкретність завдань. Свобода дії у виконанні. Урахування суб’єктивних факторів у розпорядчій діяльності.

6. Людина як об’єкт управлінського службового контролю.

7. Оцінювання виконання: показники, критерії.

8. Об’єктивність оцінювання.

9. Право на помилку. Види помилок та наслідки.

10. Заходи щодо профілактики та усунення помилок.

11. Управління дисципліною. Статичний та динамічний аспект.

12. Типові порушення та їх причини.

13. Дисциплінарний вплив. Застосування системи стягнень та заохочень.

14. Правила накладання дисциплінарних стягнень.

15. Зворотне делегування.

16. Сучасні проблеми керівництва на вітчизняних підприємствах.

17. Сутність та умови виникнення ризикової ситуації. Види невизначеності.

18. Сутність та особливості управлінського ризику.

19. Зовнішні та внутрішні фактори ризику.

20. Класифікація факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні.

21. Види ризику.

22. Специфічність вибору альтернатив управлінських рішень в умовах ризику.

23. Концепція управління ризиком. Інструментарій впливу на ризик.

24. Модель поведінки системи управління в ситуації ризику.

25. Зміст та види ризикозахищеності.

26. Опис можливих ризиків діяльності підприємства (установи, організації).

27. Характеристика поведінки системи управління в умовах ризику. Методи оптимізації ризиків.

28. Методи кількісного та якісного оцінювання ризику.

29. Критерії ризикозахищеності організації.

30. Управління результативністю: основні підходи.

31. Класифікація інструментів інтенсифікації розвитку підприємства, таксономія методів.

32. Цільові програми управління ефективністю та розвитком організації.

33. Області обмеження розвитку організації.

34. Система показників оцінювання результативності і якості менеджменту організації.

35. Якість менеджменту організації.

36. Система показників оцінювання результативності і якості менеджменту організації.

37. Діагностування якості менеджменту організації.

38. Концептуальні підходи до оцінки ефективності управління.

39. Показники оцінки ефективності роботи управлінського персоналу.

40. Методи оцінки ефективності роботи державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування.

41. Економічна безпека підприємства.

42. Місце економічної діагностики в управлінні підприємством. Види економічної діагностики.

43. Сутність фінансової діагностики та її основні елементи.

44. Діагностика банкрутства підприємства.

45. Соціальна та економічна ефективність підприємств.

46. Критерії ефективності діяльності підприємства.