- •Федеральное агентство по образованию
- •«Стратегия продвижения товара»
- •Характеристика товара и организации
- •Выбор целевой аудитории
- •Разработка стратегии продвижения
- •Постановка коммуникационной цели
- •Формирование Бюджета продвижения
- •Структура комплекса продвижения
- •Планирование процедуры контроля Экономические результаты деятельности компании ооо «FranStudio» представлены в таблице 3.
- •Резюме стратегии продвижения
-
Планирование процедуры контроля Экономические результаты деятельности компании ооо «FranStudio» представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Экономические результаты деятельности компании ООО «FranStudio» за 2009 – 2010 гг.
|
Показатели |
Код строки |
2009 год |
2010 год |
% к значению 2009 года |
|
А |
Б |
3 |
4 |
5 |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
613 440 |
977 930 |
159,4 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(473 430) |
(758 670) |
160,2 |
|
Валовая прибыль |
029 |
140 010 |
219 260 |
157 |
|
Коммерческие расходы |
030 |
(47 130) |
(82 010) |
174 |
|
Управленческие расходы |
040 |
(2 340) |
(70) |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040)) |
050 |
90 540 |
137 180 |
152,1 |
|
Проценты к получению |
060 |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
070 |
- |
- |
- |
|
Прочие операционные доходы |
090 |
60 |
650 |
- |
|
Прочие операционные расходы |
100 |
(50) |
(1 720) |
- |
|
Внереализационные доходы |
120 |
- |
- |
0 |
|
Внереализационные расходы |
130 |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050+060-070+080+090-100+120-130)) |
140 |
90 550 |
136 110 |
150,3 |
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
- |
- |
- |
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
- |
- |
- |
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
- |
- |
- |
|
Другие обязательные платежи |
151 |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
90 550 |
136 110 |
150,3 |
В течении последних двух лет затраты на рекламную деятельность увеличились с 0.1% до 0.15% , что сопровождалось увеличением оборота компании.
Затраты на рекламную деятельность увеличиваются, а прибыль растет медленно. Причину этого можно найти в том, что компания с 2011 года, решила перейти к новому целевому сегменту, при этом затраты на рекламную деятельность изменились не значительно. Она по-прежнему ориентирована в большей части на розничных покупателей. В связи с этими необходимо разработать комплекс рекламных мероприятий, который будет направлен на новый целевой сегмент данной компании.
Контроль достижения коммуникационной цели будет проводится над познавательной реакцией, то есть изменением известности и знаний о нашей компании.